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今天比较忙，直接说重点，
第一步：盘点人工成本
为啥第一步要做这个？
因为薪酬就是分蛋糕，
你得知道蛋糕有多大呀？
人工成本包括直接成本，间接成本
直接成本包括工资，提成，奖金等等
间接成本包括培训费，津贴等等
两项加到一起看总额，就是成本总额。
这里解决的是蛋糕多大的问题。
第二步：进行薪酬调研
为啥第二步是做这个？
这里解决蛋糕怎么分多少的问题，
调研要调查啥？最最基本的有三项：
岗位工资总额=这个岗位外面拿多少钱？
岗位工资结构=这些钱都是怎么构成的？
岗位其他福利= 他们还有啥，这也是钱。
这样，该给你们员工分多少，
分的是多还是少，你心里就有数了
你操作就有参考了。
第三步：划分薪酬结构
结构就是不同的岗位是怎么具体划分的
比如销售= 底薪+提升
比如生产=底薪+计件
比如研发=底薪+项目奖
比如你=底薪+绩效
第四步：绘制职等职级
职等职级就是谁高谁低的问题
高了该拿多少，低了该拿多少
比如P1-P7,
P1应该多少钱？
P7应该多少钱？
这是有点难的地方，会设置岗位价值评估和职位序列设计
如果你不会，你来找我，包教包会
第五步：编制配套体系
配套体系就是其他的薪酬管理政策
比如，调薪，比如年终奖，比如福利政策
比如，业绩阶梯加油包
玩法要多样，激励不重样，干劲才能跟上趟
第六步：编制成套制度
最后以上的各项管理措施，汇总成标准版管理制度就行了
简单点，操作的方式简单点
如果你懒得弄或者不会弄，我给你，报：《薪酬管理制度参考示范》
完毕，清楚不？
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/HR私教导师
1V1培养战略型HR价值突围
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26楼 Zoe324
求《薪酬管理制度参考示范》，谢谢老师
25楼 1070501635
👍👍这才是真正打卡的目的，思路清晰，目标明确，步骤节点直接列明 而不是一些理论性的东西长篇大论！ 个人认为，不过每一步应该怎么做再写一写就完美了
崔文彬
那要累死我了，哈哈
24楼 吴珊珊8733
老师，跪求《薪酬管理制度参考示范》，正在抓头中，感谢感谢
@吴珊珊8733：点击头像和我联系
23楼 陈绿味
求《薪酬管理制度参考示范》体系，谢谢崔老师。
@陈绿味：请和我联系
22楼 tianjixuancai
《薪酬管理制度参考示范》，请分享下，感激不尽！🙏
@tianjixuancai：请和我联系
21楼 Yolanda7788
《薪酬管理制度参考示范》，老师可以分享一下吗？谢谢您
@Yolanda7788：请和我联系
皮卡丘62346
跪求《薪酬管理制度参考示范》，谢谢崔老师
20楼 春日霞光
《薪酬管理制度参考示范》，老师可以分享一下吗？
@春日霞光：请和我联系
19楼 jiereer
跪求《薪酬管理制度参考示范》。越详细越好，万分感谢
@jiereer：请和我联系
18楼 Ada
含泪跪求《薪酬管理制度参考示范》。越详细越好，我等不胜感激。
别别别，起来吧，哈哈，和我联系
17楼 changfalin88
有多少，分多少，怎么分
16楼 asdfgt25t
谢谢分享
15楼 Michelle130916
要考虑的太多了
14楼 叶治国
饼有多大，饼怎么分，怎么让大家意见最小，这是一个技术问题。谢谢老师分享！
13楼 陪着我挣未来
打卡
12楼 DM800
11楼 MaTuresolo
学习了
10楼 强者风范
流程就是这么一个流程
9楼 shootingstar
薪酬的激励度可能不够
8楼 qswh456
欢迎常来😄
7楼 budgdfg
看来老师今天确实比较忙，哈哈
恭喜你，答对啦😄
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14楼 叶治国
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看来老师今天确实比较忙，哈哈
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