更有效的人才库建设，需要战略重视

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-09-25 19:41 25358

内容来自 2022-09-26 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的招聘专员，岗位都是用人部门提出招聘需求后才启动招聘，在用人部门急用人的时候很难招聘到合适的人，招聘周期拉长容易影响业务的开展，也会显得我们招聘能力不强。
现在想要构建人才库，这样能快速的从人才库总找合适的候选人，可我之前没做过，想问下各位HR，人才库要怎样建设并运用人才库来做好长线招聘呢？

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摘要：人才库建立并不难，但要保证库存越来越多、越来越适合公司对人才的要求，而且保证人才库成为公司智力资源的一部分，并且随着公司发展越来越完善，不因某个HR者或中高管的离职而洗牌，发挥越来越好的人才库作用，还是需要公司从战略的高度来重视，而不只是HR一个部门的事儿。

相对完善、适用并经过多年经营的人才库，对公司的招聘工作确实能够带来许多好处。对人才库，想说以下几句：

1、仅仅HR重视是不够的

说到人才库建立或建设，公司从上到下包括领导成在内，多数人会认为是HR的职责，而与他们自己似乎没有多大关系；就HR同行来讲，长期以来，似乎也接受了这种理念，没有想到或实际运用好领导成甚至全体员工的智慧和力量。

如果仅仅只有HR重视和实际关心、操作人力库，这样的人才库，库容、库的牢固程度等都可能无法满足公司需要，一经风吹草动，就可能库毁人散。

举个很简单的例子：当建立、经营人才库的HR朋友私心重点，比如在职时只将最齐整、最新库情在自己这里拥有，离职时只将过时的库情传给领导、公司或后来人，甚至离职时将其销毁，或者根据就不将HR曾经建立有“人才库”这等子事儿告诉任何人、只是自己暗地的操作，这样，利用公司资源积累的人才库，就会随着HR者的离职而消失或支离破碎。

相反，如果建立、经营和不断完善人才库，由公司领导提出或要求HR，形成HR日常工作的一部分，定期或不定期进行汇报和检查，这样，HR在职、离职都能够得到较好的保障和延续。

2、广开库源

人才库建立容易，充实不易，持续更新更难。分述如下：

1）建立

如果今天动手建立，最直接最方便的“人才”就是现在全体在职的员工。

2）充实

也就是人才的其他来源渠道有哪些。

服务于公司后来离职的，翻阅所有离职资料（劳动合同、离职单、离职汇总表等）；来公司面试的；向公司投递过简历的；内部员工推荐过的；招聘人员主动搜索过的；线上线下交流过/遇到过的；其他渠道接触过的等。

总之，HR自己要发挥眼观六路耳听八方的注意力，甚至下班后听闻到有关人才的消息也可以搜集，还要动员公司其他员工协助HR，公司如果出台这方面的鼓励措施，效果会更好。

充实，建议采取“拿来”的办法，不要用另外眼光区别看待，总之，数量、类型越多越杂越好。

3）更新

对跨行明显、已经创业或离开世界等人才，经证实后，HR可以将他们从人才库里清理掉，并用“清理汇总表”来保存和备注好。