HR的价值还自己的价值

作者我是流木 2022-09-26 14:56 659

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HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置，打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了，为什么就... 我要投稿 >

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看到价值这个词语，感觉自己挺感慨的。有时在想工作是为了体现自己的价值，但是自己的价值只有公司来认可吗？公司认可的价值会面临着很多人梦寐以求的升职加薪，权力与地位的体现。但如果价值没有被认可的时候，我们自己也是需要调节心态，梳理自己的工作，默默耕耘，提升自己，体现自己的价值，相信一切皆有定数。

看到很多人提到希望清闲收入低的工作，很多人都这么想，可是真的有这么一份工作给你时，你又能坚持多长时间呢？大多数人都是喜欢忙碌充实的生活，有事情做，不管好做难做都说明工作公司需要我们，抑或说我们被需要。那么是否真的有一份清闲的工作的时候，就真的躺平，每天到处浏览网页刷视频，或者其他消磨时光呢。我想答案因人而异，不管怎么选择，只要自己觉得有价值就行。

真正想想HR的工作就是这么几个模块，但真的是做好这几个模块的工作就行了吗？肯定是不行，平时正常操作的，其实都是正常业务，熟悉几个月基本也都能够摸清，真正难的是特殊业务，业务部门的一些特殊事情，公司跟随市场政策变化的一些制度改革实施，尤其是动到员工切身利益的，这些所谓的非正常工作，专项工作才是真正考验HR的时候。你对一件事情的反应速度，解释能力这些都在透露出你的专业，经常会中午吃饭时间碰到，抑或路上碰到，就有人咨询一些事情，难道我们说，你等着我回去翻翻资料看看。当然不懂的时候我们也要谦虚，说清楚懂的点有些不清楚的客观反应，下午什么时候告知也不失为一种处理事情的方式。说到反应速度，举个例子，昨天早上起来看到新闻，疫情又起，所在地部分地区已被封，我们都只是看看就过了，谁能想到了，下午4点半所有学校公司全部接到疫情防控通知，学校暂停课，所有场所要求48小时核酸才能进入，包括公司菜场等。然后5、6点甚至晚上10点多都还有人到处找地方做核酸，所有地方爆满。其实这个如果早上的时候多想一下，也许就提前做了核酸采样，几分钟搞定的事情，可多少人有这种应急、延伸思维的意识呢。

有时遇到一些问题的时候，对比自己和别人的处理方式，不得不承认，有时候你觉得不公，或者自己的价值没有得到体现，但结果却是你自己真正有多少价值？能够意识到这个问题，说明自己还是有待提高的，空余的时间利用起来，该学习学习，该考证考证，但是别忘了HR还是要了解业务的。之前在车间现场的时候发现一个有意思的问题，却其实也是很多HR很多公司都存在的问题，职能部门的领导有些地方是不认可车间主任的，觉得都是蛮干，凭想法来，不按公司规定来，或者对车间的管理没有好办法。但另一个方面车间领导却也不认同HR的，认为只会一套一套的说制度，讲方法，方法真用到车间却不好执行。彼此都看不顺眼，其实真正的问题在于不懂互相的业务，所以彼此都觉得自己的想法是对的，真正能够实施起来并达到公司期望的效果的才是好的。

记得之前三茅有个九宫格的测试，我试了，挺打击的，可能是因为我所考的专业证书还是挺多的，级别也挺高的，加上工龄所以感觉和我现在的工作还有测试结果都挺不符合的。最主要的一个原因其实还是实践比较少吧，和所在公司的业务都有关。说真的，刚开始是有些打击的，也开始有些怀疑自己，后来慢慢梳理了自己目前的情况，也就接受了。但是并没有躺平，也在利用实践学习吧，既然专业方面有，那就加强应用到实践中，并且学习管理者的思维和模式。

慢慢发现一个问题，不只是HR懂人力资源，应该说所有的管理者基本都多多少少懂人力资源，只是你的更专业一些，把人力资源弄专业后，除了业务性质很强的管理者，管理和人力资源管理很多部门都能互通，这说明什么，真正学习到了管理思维，人力资源管理做专业后你就能各部门窜了，不知道是否我想得太简单，还是因为公司各部门的领导还是有时进行一些轮换造成我的思维局限。

回到价值这个话题，可能很多人能够想到的都只是自己的价值吧，HR的价值上升了一个层次，处于管理者的高度站在公司的角度来考虑问题，那么，HR真正为公司创造了什么价值，感觉特别的虚，没有直观的数据支撑和上到台面的价值，所以会导致有些公司不重视人力部。但是聪明的HR 也是会邀功的，利用各种工作汇报或者是公共场合，只要涉及到自己部门职能的，都要想法子渗透自己的工作进去，处理各种业务时也要通过专业的方式展示自己的工作，相信老板和大家的眼睛都会雪亮的。

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