卷毛老师助你成为绩效管理实操高手（8）

作者王胜会卷毛老师 2022-09-28 20:51 21806

内容来自 2022-09-30 打卡话题观看本期直播

【干货分享】绩效、薪酬、劳动法等模块精华知识分享~

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摘要：制度范例：××公司年薪制实施办法

亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出 “坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈” 三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！与大家分享和探讨10篇文章，助力求上进的HR小伙伴快速成长为绩效管理实操高手。

第1篇为《绩效诊断三个维度和一个案例》，第2篇为《从绩效面谈失败案例看针对五类员工的沟通》，第3篇《对标范例：××公司人力资源总监目标责任书》，第4篇《对标范例：××公司人力资源总监绩效合同》，第5篇《制度范例：××公司绩效管理规定》，第6篇《制度范例：××公司绩效考核实施细则》，第7篇《制度范例：××公司薪资福利管理规定》，本文为第8篇《制度范例：××公司年薪制实施办法》。

××公司年薪制实施办法

第1条目的

为确保公司经营目标的如期实现，促进公司长远发展，公司需调动管理人员的工作积极性，保证管理人员与公司长期利益协调一致，特制定本制度。

第2条适用范围

本方案适用于公司的管理人员，包括总经理、副总经理、总监、各部门经理以及其他总经理认定享受年薪制的员工。

第3条薪酬构成

公司管理人员的薪酬由四部分构成，包括基本年薪、绩效年薪、年终奖金和福利项目。

第4条基本年薪

基本年薪主要根据上一年度的公司总体经营业绩达成情况和外部薪酬市场调查结果，参照职务等级及年薪比例来确定，核定过程遵循责任、利益、风险相一致的原则，具体核发标准如下。

1．总经理的年薪为上一年度实际年薪总额的60%～70%。

2．其他人员的年薪制水平为总经理基本年薪的50%～85%。

3．特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。

基本年薪的调整将依据公司盈利情况结合员工考核结果，进行相应调整。

第5条绩效年薪

1．绩效年薪基数

绩效年薪基数为基本年薪的两倍。

2．绩效年薪系数

绩效年薪系数的高低，由综合指标增长率确定，具体计算公式如下。

综合指标增长率=利润增长率×40%+资本收益率×30%+人均收入增长率×30%

综合指标增长率对应的绩效年薪系数，如表1所示。

表1 绩效年薪系数对照表

综合指标增长率	绩效年薪系数
等于 %	1
大于 %，每增加1%	绩效年薪系数增加0.2
小于 %，每减少1%	绩效年薪系数减少0.1

3．计算公式

绩效年薪根据公司利润、资本收益及人均收入增长情况，具体计算公式如下。

绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数

第6条年终奖金

1．年终奖金基数

年终奖金基数是根据公司效益核算，可以从公司超额利润中按10%的比例提取作为特殊报酬基金。

2．岗位系数

实施年薪的各个岗位系数大小根据岗位级别、重要程度、难度系数等进行综合评估后确定。

3．年终奖金系数

年终奖金系数标准，如表2所示。

表2 年终奖金系数表

公司经营收入	利润增长率	年终奖金系数
经营收入≤ 万元	增长幅度≤ %	1．0
万元﹤经营收入≤ 万元	%﹤增长幅度≤ %	1.5
万元﹤经营收入≤ 万元	%﹤增长幅度≤ %	2.0
经营收入﹥ 万元	增长幅度﹥ %	3.0