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为什么要建立胜任力模型？

作者 EllyG 2022-10-11 22:49 1037
近几年来，企业对人才培养的重视度越来越高。为了更好的甄选人才，培养人才，都纷纷建立了胜任力模型。要想用好胜任力模型并不是一件简单的事情，我们从头来认识一下胜任力模型。
首先，我们认识一下胜任力是什么？
胜任力素质的应用起源于20世纪50年代初。当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）经过一系列的研究后，于1973年正式提出了冰山模型。
为什么要建立胜任力模型？
冰山上的知识、技能是容易被观察到的，也比较容易通过学习和积累进行提升和改变的。而冰山下的动机、特质、自我形象、态度或价值观是不容易被察觉的，也很难改变，是个人的深层次特征，但却是能显著区分优秀与一般绩效的重要个体特征。这也是为什么表面上学历、知识、技能都很出色的人，最终的表现却不尽如人意。
胜任力模型是什么？
胜任力模型是对于企业中的某个职位，根据起职责要求，从事该职位的人员需要具备的胜任力组合。一般会分为3类。
  • 领导力模型，按照管理层级，制定基层领导力、中层领导力、高层领导力模型。
  • 专业胜任力模型，针对专业序列的人员，例如技术序列、销售序列、研发序列等，开发的胜任力模型。
  • 通用胜任力模型，用于企业内所有员工都应当具备的基础胜任力，通常包含了与企业文化、价值观相匹配的胜任力。
为什么要建立胜任力模型？
企业的发展离不开实际操作的人才，而每一个企业的战略、业务不完全相同，对于人才的要求也是不一样的。A企业的优秀人才到了B企业未必就能发挥出同样的绩效水准。那企业如何识别和甄选适合自己的人才呢？企业需要建立自己的人才标准，胜任力模型就是企业的人才标准。通过了胜任力测评的人才，就是符合企业要求的人才。达到了当前的绩效和更高一级的胜任力标准，就可以晋升到更高一级的岗位。有了标准，就不再是凭喜好、拍脑袋来决定了，对人才也更公正公平。
胜任力模型是帮助企业实现人才战略的重要抓手。通过建立起人才标准，进一步搭建起人才评估体系，才能更精准的进行人才发展和培养，最终达到业务目标，实现战略落地。那要如何建立胜任力模型呢？我们下一篇见。

 

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