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薪酬是用以交换员工的时间、天赋、努力或成果而提供给员工的货币形式或非货币形式的回报。欠薪还怎么发挥薪酬的吸引、保持、激励三大功能？不发薪留人的底层逻辑是什么？
企业都应该有自己的管理底线，如按时签订劳动合同，如按时缴纳基本的五险，如不拖欠工资……当一家企业开始拖欠工资，已经开始没有底线了，下一步会做什么？这才是最恐怖的事。
作为员工，一定要有自己的容忍限度，如试用期不缴社保还能接受，但一年的周期肯定不能认同了；晚发薪可以，但欠薪一定是零容忍。
企业周转资金出现问题，老板的第一选择不是去贷款，不是协商延期支付其他款项，而是去拖欠员工工资。为什么？
在大部分行业，员工工资在总成本的占比并不大，为什么老板第一选择就是欠薪？是不是员工作为弱势群体更容易被支配？还是老板舍不得贷款产生的融资成本？或者一直在试探员工承受的底线？
我也很纳闷，老板盈利了员工没拿多少奖金，为什么企业亏损了员工要先把工资贴进去？
作为员工，能做的就是及时止损。这就回到我们开始的话题，你对欠薪的容忍限度是多少？一个月，两个月，三个月，还是六个月？
留住老板成为热门话题。曾经的下属，绝对是这方面的先行者，不但接受老板无限制的欠薪，甚至还把自己的积蓄拿出来支持老板，直到公司彻底停摆，才不得不离开。
员工的容忍限度也决定了他们的离职周期。如何才能留住员工？
最有效的办法就是不欠薪，不管老板是抵押车房还是其他，先保证员工工资正常发放。只有发薪，薪酬的作用才能正常延续。
如果实在没办法按时发，但一定要全额算，然后按比例发放工资。再设置一些触发条件，如收回多少货款全额发放等。
这里还要简单说下企业欠薪的原因。如果是连续亏损，如何让员工看到希望？如果是应收账款拖欠，如何加大回收力度？很显然，前者问题更严重。
同样是欠薪，对职能部门人员就是零收入，但对销售人员，却可以是纯佣金制。因此，如何让欠薪变成长期激励，可能更容易留住员工。
某企业资金紧张，于是决定中高层统一不再发薪，但照样正常计算工资，统一年底发放。员工甚至还可以拿工资入股。
因为对企业未来发展信心不足，员工出资入股的概率很低，但坚持下来，拿到后半年的工资，却是不少中高层的选择。实际上，老板也没想持股的事，就是想让核心人员都留下来。
如果持续这个状况，必然产生劣币驱逐良币的效果。有能力的等不到年底都出走了，剩下的实在找不到合适工作，混一天算一天。这对企业来说，才是雪上加霜吧。
企业已经自废武功，薪酬绩效都被放弃。如果老板对企业未来没有信心，如果无法激发员工对企业的信心，欠薪导致离职是大概率事件。
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18楼 几米ji
学习了
17楼 阿虚阿虚
又要安抚员工 又要垫钱上班 （欠薪的工资基本报销报不下来） 最后的结果就是有苦又累又没钱 还不如一开始有苗头的时候及时跳船降低损失？
16楼 SILEI
打卡学习
15楼 只爱我
这企业的HR也早点走人吧，这企业不值得。
14楼 JustinDrewBieber
打卡
13楼 shootingstar
这企业其实是自废了。
12楼 lingziqian
老师说的太对了。
11楼 向着夕阳奔跑
抵制这种长时间欠薪的企业。
10楼 橘子香水
企业还有发展的可能，老板就不应该欠薪。
9楼 wochenxiansheng
确实，欠薪一定是零容忍，不管处于什么岗位。
8楼 冬晴无雪
感谢分享，学习了！
7楼 阴雨天掉落的伞
能忍住3个月不离开的员工对企业已经很忠诚了，要是还不能发放工资，离职潮肯定会来的。
6楼 Wendyhai
5楼 馨妍
感觉这企业没办法经营下去了，不然怎么会做出欠薪的事来呢。
4楼 苦咖啡1981
3楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Fang9906
拿到销售预测很重要，要有未来2-3月的订单支撑，估算出财务数据，根据往年收支比例预估工资支出，给员工希望。评估数据是否乐观到可以组织座谈会。这是业务给HR的底气。
1楼 人民卫士008
确实，欠薪一两个月还能忍忍，连续欠薪三个月，而且何时补发一点消息都没有，能留住员工才怪呢，这样的企业很快就会陷入“离职内卷”，非核心部门很快就会崩溃，核心部门也会暗潮涌动。
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又要安抚员工 又要垫钱上班 （欠薪的工资基本报销报不下来）
最后的结果就是有苦又累又没钱
还不如一开始有苗头的时候及时跳船降低损失？
16楼 SILEI
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这企业的HR也早点走人吧，这企业不值得。
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12楼 lingziqian
老师说的太对了。
11楼 向着夕阳奔跑
抵制这种长时间欠薪的企业。
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企业还有发展的可能，老板就不应该欠薪。
9楼 wochenxiansheng
确实，欠薪一定是零容忍，不管处于什么岗位。
8楼 冬晴无雪
感谢分享，学习了！
7楼 阴雨天掉落的伞
能忍住3个月不离开的员工对企业已经很忠诚了，要是还不能发放工资，离职潮肯定会来的。
6楼 Wendyhai
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5楼 馨妍
感觉这企业没办法经营下去了，不然怎么会做出欠薪的事来呢。
4楼 苦咖啡1981
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曹锋老师——
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2楼 Fang9906
拿到销售预测很重要，要有未来2-3月的订单支撑，估算出财务数据，根据往年收支比例预估工资支出，给员工希望。评估数据是否乐观到可以组织座谈会。这是业务给HR的底气。
1楼 人民卫士008
确实，欠薪一两个月还能忍忍，连续欠薪三个月，而且何时补发一点消息都没有，能留住员工才怪呢，这样的企业很快就会陷入“离职内卷”，非核心部门很快就会崩溃，核心部门也会暗潮涌动。