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根据倪铭老师多年来多次跳槽的经验，跳槽到一家新公司，其实搞定下属比搞定上司更难，为什么呢？因为对于你部门的下属来讲，你现在这个位置是他们梦寐以求的位置，而老板没有提拔他们晋升到这个位置上，而从外面把你招聘进来了，那么这就会形成天然的对立情绪。这次给大家来分享一下如何通过激励手段，来快速地获得下属拥戴。
激励方式会分为物质激励方法和精神激励方法，首先说一下物质激励方法：
第一个物质激励方法，就是给员工发放奖金，如果团队没有奖金制度，然后你又没有发放奖金的权限，该怎么办呢？倪铭老师过去的做法就是看到哪些员工最近加班比较多，工作难度比较大，最近的工作表现态比较好，这种情况下公司又没有奖金制度，那么我就会个人掏腰包，比如说买一点小食品给大家分一分然后呢，或者零食和小礼物之类的。
第二个物质激励方法，就是安排员工外出参加培训。如果你们没有教育经费，你又没有这种安排员工外出参加培训的权限，你该怎么办呢？倪铭老师过去的做法是什么呢？我会因为过去积累了很多电子书，就是我看过非常好的一些书籍。我会把这些电子发送给分享给下属员工学习，另外呢我也会定期地安排一些内部的学习分享活动，给大家讲讲课。再一个呢，我还会比如说看到网上有哪些线上课程不错。比如我看到有一个课《与上司相处之道》，这个课很便宜49元，我就会自己买来，然后送给员工去学习这个线上的课程，也是花点小钱而已啊。
第三个物质激励方法，就是和员工单独吃饭，是单独吃饭，一对一的，不是团队一起吃饭，一起吃饭意思就不到位了，一定是单独吃饭，当然了，如果能稍微喝一点的话，可能会效果更好，更便于交流情感。
第四个物质激励方法，就是如果你发现有的下属员工入职满周年，你可以私人给他发一个周年贺卡，你自己在网上找点图片设计一下，然后发给他。
最后，是精神激励的方法，比如说老板安排的一个重要工作，我就会跟我的骨干下属去一起商议一下，这样做的目的就是给下属一个充分的信息知情权，这也是一项很重要的激励激励啊，因为有很多决策，你捂着盖着不让下属知道，那么他就会对你有很大的意见啊。
那么再一个呢我会比如说我领导安排给我的一项工作，由我的下属员工参与要提交给上司的报告，我会让下属署名再提交给上司，这样的话呢能够避免让员工认为你在赤裸裸地占有他的工作成果，而是在关注到他的成长。
最后一个呢就是我会当着我下级的面儿向我的上级来表扬他们，说某某某最近工作不错，尤其是当着老板的面的时候，我会说我的下属某某某最近表现非常出色提升非常快。
以上的种种激励手段的目的是什么？就是让你刚到一家新公司，先搞定你的下属，先获得下属的拥戴，你才能够真正地去发挥你的才干，去把你应该做的事情做好啊。同时，通过这一系列的激励手段，在刚跳槽过来的一个公司，在三个月的试用期内能够快速地获得上司的拥戴。
当然了，还有很多其他的方法，比如说如何通过有效的辅导来获得员工的拥戴，如何通过有效的引导，如何通过有效的督导等等啊，方法很多。那么我想这次的分享呢主要是从激励这个角度去给大家分享一些我的干货啊，我的一些心得吧。
这次呢就跟大家分享到这里，欢迎大家深入学习倪铭老师最新开发《有效激励下属的八个核心方法》视频课程https://www.hrloo.com/course/course_main?id=6392
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2楼 蜡笔小XIN
这几个步骤对打消下属对立情绪有些许帮助，但要取得下属的爱戴，还是有距离哦，更主要还是拿出专业能力，解决下属解决不了的问题，带领团队完成部门业绩，更能让他们心服口服，毕竟实力摆在那，不是虚的。
HR私享课倪铭老师
@蜡笔小XIN：是的，除此之外还有正确给下属合理授权、正确辅导下属、正确督导下属、正确引导下属、还有针对下属的不同状态，正确运用不同的领导风格，包括：指挥型、支持性、教练型、授权型等等，还有就是自己要持续学习提升，只有最优秀的管理者才能领导最优秀的人才
1楼 fengshun叶子
空降的领导只有通过物质激励和精神激励才能笼络下属的心嘛？
@fengshun叶子：大多数情况是这样的
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2楼 蜡笔小XIN
这几个步骤对打消下属对立情绪有些许帮助，但要取得下属的爱戴，还是有距离哦，更主要还是拿出专业能力，解决下属解决不了的问题，带领团队完成部门业绩，更能让他们心服口服，毕竟实力摆在那，不是虚的。
HR私享课倪铭老师
@蜡笔小XIN：是的，除此之外还有正确给下属合理授权、正确辅导下属、正确督导下属、正确引导下属、还有针对下属的不同状态，正确运用不同的领导风格，包括：指挥型、支持性、教练型、授权型等等，还有就是自己要持续学习提升，只有最优秀的管理者才能领导最优秀的人才
1楼 fengshun叶子
空降的领导只有通过物质激励和精神激励才能笼络下属的心嘛？
HR私享课倪铭老师
@fengshun叶子：大多数情况是这样的