app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
激励才是创新的基础，新老员工思维并无绝对不同
一、先说薪酬的基本规则。——交换价值
说到薪酬倒挂，其实只是表面上的数据的高低不同。
但真正理解薪酬的人都知道，薪酬的本质是一种交换。
只有交换规则的公平与否，才是真正影响员工对自己收益的认可与否。这才是薪酬中的激励所在。
你能获得高薪，如果是靠你提供的价值去交换的，谁又能说得了什么？
你收低，是因为你都没有做出什么有价值的工作结果，自然是低价值交换，又怨得了谁？
这样的结果，才是真正对员工具有激励作用的交换结果。
所以，作为资本方，一个以追求利益为目标的商人。自然是看价值来决定交换的。而那些喜新厌旧，七年之痒，也只是对结果的一种附加与辅助，只能起点火与催化的作用而已。是决定不了老板的决策的。
二、新老员工的工作思维。——区别不大
作为职场人，其实对于工作的目的来说，其实区别并没有想象中的那么大。毕竟就如薪酬的两个功能一样（双因素理论）——保健与激励，无论员工新老，都是需要这薪酬的两个作用在身的。
生活与价值，是我们在人生中一定要面对和需求的。
所以，都想将工作做好，是必然的。
但新老之间也自然会有所区别：
新员工由于受历史与环境的影响较小，会更敢想，更敢做。所以，新的火花会激烈些，而工作的时间可以给企业方面更自由些。对于薪酬交换中的价值问题，其概念要小一些。只是以自己的认识来体会高低，对于真正的价值，认识要稍差一些。
而老员工则一般情况会选择更为稳妥的思维方式，对于自己的事情会看得更重一些。因此，对于自己个人的时间，要求会高一些。对企业与自己之间的交换会更为清晰理性一些，会比对市场、岗位与贡献。
很显然，对于企业的发展来说，相对的循规蹈矩讲公平的老员工，与相对激进敢干能送时间的新员工，如果是对于经验要求不是很大的企业，都会更喜欢新员工一些。
但这些，显然并不是决定因素。
因为这些要素，会在一定条件下都可以进行转化。毕竟生活就是现实，大多数事情都可以金钱为衡量标准进行转化。
所以，对于大部分人来说，钱是否真正的到位，才是影响他们（包括老板）做决定的最大因素。
因此，对于一个有着敢冲想做大的老板来说，做出这样的换血行为，其实是可以理解的。
只是，该老板实施的是相对不公平的自驱离办法。有点不想多说话，不论好坏统统换一遍的另样的管理快感。
这样的政策，虽然快捷，但也就导致出现有受委屈的老员工，出现有享受优待的劣质新员工，也是自然会有的。
三、要想拉平差距，要的是激励规则的公平性。
对于话题中的老板的管理方式，虽然有快意恩仇的感觉，但也同样体现了企业组织管理体系中的不成熟的样子。
一个成熟的激励体系，应该是基于岗位的价值，贡献的价值来进行激励的。而不是一靠一种普遍性的区别认识。就如上述的新老员工在思维方式上的区别一样。这并不是不可以转化的。
老员工也可以爆发激情，同样可以做创新。毕竟经验其实能更好的推陈出新，推出的往往也会更稳定和完善，性价比会更高。
新员工的新思维，也大多数只能是一种方向和启发。要落地，还需要后续更多的完善和跟进。
两者之间的思想到产品之间的转化成本是绝对不同的——大多数还是与经验成正比。
因此，如果一个HR妄想改变老板这种统换的思维，其实应该考虑并完善两个问题：
一个是创新思维的激励机制是否有。一个是价值交换的体系是否有。
重金之下必有勇夫。而对于员工的激励，其实同样如此。
毕竟，相比在经验上的转化来说，重金激励，其实也不一定会比新员工的高待遇多上哪去，说不定还会少一些。
因此，对于产品上的创新、其他管理及营销等的创新，都应该适用这样的激励办法。而不是期待新员工白纸板上涂鸦的启发，来达到企业创新的目的。
完善岗位与成果的价值评估体系。
曾经在“【案例分析】同工不同酬，老员工工资过高，HR如何处理？”的话题，有名三沧的HR朋友在《薪酬管理，新老员工工资一定要相同？》（该话题中老员工工资高）一文的评论中说过：
“同岗不同酬这句话，本身就是带有偏向性的。
按照价值理论，一个岗位从它设置开始，它的价值也差不多确定下来了。不管是新人还是老人，只要从事这个岗位，工资其实是不应该存在多少差异，只能在设置的范围变动而已”。
这位三沧HR说得完全正确。
新老员工在同岗工作之间的价值差异，只能是在一个并不太大的范围中变动。
要知道，如果结果的价值相差太大了，那就只能说明，结果存在合格与不合格的差别了。那就不能只是薪酬的差异，而应该是人岗匹配与否的问题了。
因此，真正影响同岗新老员工薪酬待遇的，只能是：结果的质量与数量。顶多再加上对历史的尊重与对未来的期待的激励。而这就是规则：价值交换的规则。
而如果能将历史与未来都有着不同的程度的尊重与期待再行明确，就能让有相关者得到认可
因此，要想改善话题中的现象：
只有一个让新老员工在规则上公平对待。看的是价值，而不是期待尚未出现的未来。
小结：
1、做激励需要的是薪酬的规则公平。这是员工普通看重的决定性的激励因素。
2、对于新老员工之间的差异要有着一定的了解，同样要对其之间的转化可能进行评估（机制促进）。
3、做管理，要的是机制作用下的可靠性，而不是期待并不稳定的可能。
302
58
33
分享
33楼 阿童木51016
学习
32楼 樱木花道14329
双因素理论
31楼 霓漫天87249
外面的世界是不一样
30楼 遇春23609
29楼 机器猫89366
不错！
28楼 紫龙83544
从根本出发去找问题
27楼 Bob40448哪儿
打卡
26楼 香无尘80845
25楼 麦兜22299
感谢分享
24楼 温实初23138
赞
23楼 涅索斯37281
如果结果的价值相差太大了，那就只能说明，结果存在合格与不合格的差别了。那就不能只是薪酬的差异，而应该是人岗匹配与否的问题了。 太过于经典和理性。感谢分享
22楼 高达85725
真实有效的思维
21楼 徐政
20楼 2010129808
学习啦！
19楼 chennianqin
都是要有基于体系的制度在，才能相安无事。
18楼 chenjianming
老员工不上进的话离职应该是都希望的吧。
17楼 呵呵哈哈啊哦
岗位胜任力做好，根据能力来定。
16楼 叶治国
老板是商人，从商人的角度来看处益最大化很合理！如果老员工有内驱力或外部影响能与时俱进的话也可能不会出现老板只喜欢年轻的员工这种现象，所以！任何时候对个人来说多创造被认可被利用的价值才是重要的！
15楼 杀阡陌71797
14楼 俄里翁37632
一个以追求利益为目标的商人。
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
阿东1976刘世东
李继超
王泽强
丛晓萌
徐宁神采奕奕
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
支持运营的HR成本思维
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 250
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
33楼 阿童木51016
学习
32楼 樱木花道14329
双因素理论
31楼 霓漫天87249
外面的世界是不一样
30楼 遇春23609
学习
29楼 机器猫89366
不错！
28楼 紫龙83544
从根本出发去找问题
27楼 Bob40448哪儿
打卡
26楼 香无尘80845
学习
25楼 麦兜22299
感谢分享
24楼 温实初23138
赞
23楼 涅索斯37281
如果结果的价值相差太大了，那就只能说明，结果存在合格与不合格的差别了。那就不能只是薪酬的差异，而应该是人岗匹配与否的问题了。
太过于经典和理性。感谢分享
22楼 高达85725
真实有效的思维
21楼 徐政
打卡
20楼 2010129808
学习啦！
19楼 chennianqin
都是要有基于体系的制度在，才能相安无事。
18楼 chenjianming
老员工不上进的话离职应该是都希望的吧。
17楼 呵呵哈哈啊哦
岗位胜任力做好，根据能力来定。
16楼 叶治国
老板是商人，从商人的角度来看处益最大化很合理！如果老员工有内驱力或外部影响能与时俱进的话也可能不会出现老板只喜欢年轻的员工这种现象，所以！任何时候对个人来说多创造被认可被利用的价值才是重要的！
15楼 杀阡陌71797
学习
14楼 俄里翁37632
一个以追求利益为目标的商人。
12下一页