既要降本增效，也要盘活突围

作者人资之道刘洪 2022-10-22 21:40 18066

内容来自 2022-10-24 打卡话题观看本期直播

我们是一家制造企业，公司近期业务量下降，各个部门的工作量都不多。现在大部分员工是有活就做，没活就闲着的状态，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作。
可这样的情况估计要持续两三个月，作为HR，要怎样做才能帮助企业缓解当前的窘境呢？

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摘要：能省则省，省也要合规，群策群力共渡时艰。

业务是龙头，量下滑了，大家的工作量都不饱和，甚至闲着，这个时候节流、降成本势在必行，迫在眉捷。

这种情况要持续2、3个月，现在是工资还是照常发着的。一直这样下去恐怕难以为继，而且老板也是不乐意白白地支出“冤旺”钱。这个时候，支出的钱都要用在必要的支出上，刀刃上，非必要的支出要少支出，可支可不支的，坚决不支出。

必要的支出，其中主要是员工的工资、社保。有活做的部分，计件的工资那是少不了，加上没活的部分，第一个月这种情况计件工资若低于当地的最低工资标准，是要按照最低工资发放的。究其都是没活做，而造成人员的闲置，没事干，这时是不是可以从源头从业务上加强或加大措施去增加业务量，实在不行，是否可以考虑去承接业内的外包业务、转包业务让这些人员尽可能有事可做，这也不行是否可以内部找点业务？如把仓库老旧的成品、半成品，清理出来加以返工、改良、加工、利用达到产品质量可以交付的标准，这样不仅有盘活了存量，充分利用，也增加了工活呢。当然，再闲的人员，可以组织学习、推行车间6S管理。再或轮流安排u人员上班或休假，同时对接业内下游供应链的企业，让休假的人临时去做工挣钱，或者联系人力中介，暂时到其他企业共享、共用这部分人员，也减少他们要公司补足差额工资的要求。

另外一块是计时，主要以职能管理、服务人员为主，是刚性工资支出的大头，但业务缩减了，想方设法一时上不来量，以致经营短时困难，这几个月支付也困难。这个时候就要严格管理控制各类加班，甚至杜绝加班，避免出现这边闲着，那边却忙得加班付费。这时就要做好人力的合理调配，不要赞成浪费。如若有部门、岗位一时忙不过来，就可合理统一安排利用其他的闲置人员去支援。

第二、三个月，业务还下滑，那也要按规定发放相应的生活费。与之同时，生产上不良品那是严格控制，后勤上小到一度电、一滴水、一张纸、每一次招待、出差都要从各部门、人头上去管控、节约，对浪费要坚决惩处。至于像旅游、团建等在困难时期就暂时中止，一起共渡难关活下来方是上策

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