摘要:工作当中遇到一些非本职工作的安排,现在更常见了,至于如何应对--要因人而异。
大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!
这几年的口罩经济时代,很多公司都过得比较艰难,不可避免地会出现一人身兼多职的情况,这里分为增加的工作任务是长期性的还是临时性的。
从案例来看,公司销量增加,导致销售订单没人跟进,突发性的工作造成临时的人员安排不足,领导要求题主跟进,这项安排给题主的初衷应该是临时性的工作。
至于为什么安排给题主,而不是其他同事,这其中可能有这几个含义:
其一,招聘新员工没有跟上公司业务发展的进度,题主需要抓紧招人了,而且需要充分了解跟单工作内容,招到适合的人。
其二,题主的工作量可能没有那么饱和,领导觉得可以接受更多工作任务的安排。
其三,楼上综合能力较强,可能领导综合考虑后觉得,你是可以做好或尝试做好跟单工作,而不会给领导这个“英明”决策蒙羞的人。
题主可以分析一下自己的工作业绩及领导对自己的评价。
题主的性格如若是眼里容不得沙子的人,只想管好自己的一亩三分地,可以考虑一下,这份工作,这个岗位是否适合你--现在一不开心就离职的95后,00后,也大有所在,反正年轻、没有压力、千金难买我愿意!
我曾经遇到一位同事,由于主管安排了一些主管的工作给他,即使公司增加了约30%的薪资,他选择离职,理由是主管安排给他不属于其本职的工作,不能这样被人“欺负”。
如果题主愿意多学习,以提升自己能力,哪怕是一些跟自己本岗位工作没有强关联、看似“无关”的工作安排,或多或少也会对自己的本职工作产生影响。比如像领导说的“深入了解业务,后面能更好的为销售部门服务”。
我遇到的另一位同事,工作能力非常强,他拒绝非本职工作安排时,都是用“硬刚”的方式,但他从不担心“让领导和公司对我有不好的印象”,因为实力摆在这里,不愁没有新的机会。
所以,题主杜绝这种情况更发生的,需要加强自己的专业度,即使以后还有类似的事情,不要让领导想到应该交给你,毕竟,专业/重要的人物应该最后出场。
这几年,接触的创业型公司或中小型公司比较多,我发现那些在职场当中不抗拒接非本职工作的员工,大多分为以下几类:
第一类:薪酬属于市场七十五分位以上的,有些甚至达到九十分位以上,他们看中的是“高薪酬”。
这类员工,一般是项目或部门负责人,薪酬需要体现在工作产出价值上,而价值有时却不分大小。
如果公司的总经理或老板不擅于区分工作重心(这是真的,我看到过不管是几十人的公司,还是两三百人的公司,老板要求高管顺道倒一下垃圾),即使是高管,也不得不接受老板的工作方式,接一些基础的工作,还必须马上反馈出来,比如一个总监管一批人,老板电脑卡了,也需要马上检查一下电脑。
有的老板“自嘲”是公司最大的“打杂”的人,员工又怎么敢不跟老板统一步调?
第二类:有工作目标,始终保持学习心态,提升专业能力,为更好的机会做背书。
当这类员工遇到不错的工作机会和不错的平台时,即使有一些非本职的工作安排,大多不会直接拒绝,而是充分了解工作,分析工作可以给公司或自己带来的优势和劣势。
哪怕是一份跟单的工作,也可以以小见大,更全面地了解公司,进而让自己的HR工作做得更好。
产品层面,跟单需要了解产品,哪些产品属于畅销产品,利润产品,产品交期是否跟得上,做好这些产品,需要安排配置多少人员才是合适的。
HR甚至可以了解在接到招聘需求时,用人部门提出的用人需要是否属实,避免“明明两个人可以完成的工作任务,用人部门要求招聘四个人,招不到合适的人还向HR发难“的情况发生。
顺道可以把跟单的岗位说明书做一做,或更新一下,以招到更合适的人。
营收层面,公司哪些产品收款情况如何,盈利情况如何,账期如何等跟销售数据相关的信息都需要了解。万一公司的营利情况确实不太好,一旦出现工资发不出来的时候,可以提早做打算。
客户层面,可以接触的ABC各类型的哪些客户,哪些客户是有实力的,哪些客户只是徒有名气的,以后做相关公司入员的新员工背调的时候,心里有谱。
第三类:薪酬一般,综合能力一般,工作适应能力强,不太计较,求的是“安稳”。
有一类员工,业务能力不算优秀,但胜在性格很好,从不会和人起冲突,有额外的工作安排,也从来不会表达不满,只要在一家公司呆习惯了, 就不会轻易换平台。
比如,我招过一个做美工设计员工,原本只是给电商部做图,最后他的工作增加给抖音主播拍视频、会务拍视频、照片,陪主播当助播等……甚至有半夜过来拍视频的。
这类员工,哪怕是公司要减员,也一定会留下他。
所以,如果题主还没有较多的职场阅历和较强的职场竞争力,建议先“躬身入局”再看合理不合理。
14楼 Yoyoyoyo1990
赞
13楼 死的热
其中有一条很认同,工资都给到位了,人情世故还是懂的,哈
12楼 一简单就快乐
合不合理其实看你怎么看待这件事
11楼 bydfybyg
学习了
10楼 sarea
繁琐的事务性工作每个人都不想做,但每个人都必须做
9楼 lilithfang
有时候要看事情背后能给自己带来什么,而不是看事情本身
8楼 Fiona心痛
打卡学习
7楼 Onerpeter
谢谢分享
6楼 周雨辰BABY
令行禁止的同时,加强自己的专业度
5楼 借磨杀驴
不合理的东西能使人成长
4楼 艺321
打卡
3楼 9寸信仰
老师的看待事情的思路非常清晰
2楼 大卡
马璐老师——
本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 bymm
我们公司也是如此,一人多职,除非自己有能力离开,否则就要接受更多的安排
二鹿仁马
@bymm:同意,一般中小型企业不可避免地会出现这种情况!