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不躬身入局,你怎知理不合理

作者 二鹿仁马 2022-10-26 12:19 17937
我是一名HR专员,最近公司销售量增加,导致部门销售订单没人跟进,因是突发性的,领导让我去帮忙跟进。还美其名曰:让我深入了解业务,后面能更好的为销售部门服务。
可跟单工作就是一个繁琐的事务性工作,对于了解业务的帮助非常小,而且这也不是我的本职工作,可我怕直接拒绝会对让领导和公司对我有不好的印象。
请问老师,对于这样不合理的工作,我要怎么做?
我是一名HR专员,最近公司销售量增加,导致部门销售订单没人跟进,因是突发性的,领导让我去帮忙跟进。还美其名曰:让我深入了解业务,后面能更好的为销售部门服务。
可跟单工作就是一个繁琐的事务性工作,对于了解业务的帮助非常小,而且这也不是我的本职工作,可我怕直接拒绝会对让领导和公司对我有不好的印象。
请问老师,对于这样不合理的工作,我要怎么做?
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摘要:工作当中遇到一些非本职工作的安排,现在更常见了,至于如何应对--要因人而异。

       大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!

 

       这几年的口罩经济时代,很多公司都过得比较艰难,不可避免地会出现一人身兼多职的情况,这里分为增加的工作任务是长期性的还是临时性的。

 

       从案例来看,公司销量增加,导致销售订单没人跟进,突发性的工作造成临时的人员安排不足,领导要求题主跟进,这项安排给题主的初衷应该是临时性的工作。

 

       至于为什么安排给题主,而不是其他同事,这其中可能有这几个含义:

       其一,招聘新员工没有跟上公司业务发展的进度,题主需要抓紧招人了,而且需要充分了解跟单工作内容,招到适合的人。

 

       其二,题主的工作量可能没有那么饱和,领导觉得可以接受更多工作任务的安排。

 

       其三,楼上综合能力较强,可能领导综合考虑后觉得,你是可以做好或尝试做好跟单工作,而不会给领导这个“英明”决策蒙羞的人。

       

       题主可以分析一下自己的工作业绩及领导对自己的评价。

 

       题主的性格如若是眼里容不得沙子的人,只想管好自己的一亩三分地,可以考虑一下,这份工作,这个岗位是否适合你--现在一不开心就离职的95后,00后,也大有所在,反正年轻、没有压力、千金难买我愿意!

 

       我曾经遇到一位同事,由于主管安排了一些主管的工作给他,即使公司增加了约30%的薪资,他选择离职,理由是主管安排给他不属于其本职的工作,不能这样被人“欺负”。

 

       如果题主愿意多学习,以提升自己能力,哪怕是一些跟自己本岗位工作没有强关联、看似“无关”的工作安排,或多或少也会对自己的本职工作产生影响。比如像领导说的“深入了解业务,后面能更好的为销售部门服务”。

 

       我遇到的另一位同事,工作能力非常强,他拒绝非本职工作安排时,都是用“硬刚”的方式,但他从不担心“让领导和公司对我有不好的印象”,因为实力摆在这里,不愁没有新的机会。

 

       所以,题主杜绝这种情况更发生的,需要加强自己的专业度,即使以后还有类似的事情,不要让领导想到应该交给你,毕竟,专业/重要的人物应该最后出场。

 

       这几年,接触的创业型公司或中小型公司比较多,我发现那些在职场当中不抗拒接非本职工作的员工,大多分为以下几类:

 

       第一类:薪酬属于市场七十五分位以上的,有些甚至达到九十分位以上,他们看中的是“高薪酬”。

 

       这类员工,一般是项目或部门负责人,薪酬需要体现在工作产出价值上,而价值有时却不分大小。

 

       如果公司的总经理或老板不擅于区分工作重心(这是真的,我看到过不管是几十人的公司,还是两三百人的公司,老板要求高管顺道倒一下垃圾),即使是高管,也不得不接受老板的工作方式,接一些基础的工作,还必须马上反馈出来,比如一个总监管一批人,老板电脑卡了,也需要马上检查一下电脑。

有的老板“自嘲”是公司最大的“打杂”的人,员工又怎么敢不跟老板统一步调?

        

       第二类:有工作目标,始终保持学习心态,提升专业能力,为更好的机会做背书。

 

       当这类员工遇到不错的工作机会和不错的平台时,即使有一些非本职的工作安排,大多不会直接拒绝,而是充分了解工作,分析工作可以给公司或自己带来的优势和劣势。

 

       哪怕是一份跟单的工作,也可以以小见大,更全面地了解公司,进而让自己的HR工作做得更好。

 

       产品层面,跟单需要了解产品,哪些产品属于畅销产品,利润产品,产品交期是否跟得上,做好这些产品,需要安排配置多少人员才是合适的。

 

       HR甚至可以了解在接到招聘需求时,用人部门提出的用人需要是否属实,避免“明明两个人可以完成的工作任务,用人部门要求招聘四个人,招不到合适的人还向HR发难“的情况发生。

 

       顺道可以把跟单的岗位说明书做一做,或更新一下,以招到更合适的人。

 

       营收层面,公司哪些产品收款情况如何,盈利情况如何,账期如何等跟销售数据相关的信息都需要了解。万一公司的营利情况确实不太好,一旦出现工资发不出来的时候,可以提早做打算。

 

       客户层面,可以接触的ABC各类型的哪些客户,哪些客户是有实力的,哪些客户只是徒有名气的,以后做相关公司入员的新员工背调的时候,心里有谱。

 

       第三类:薪酬一般,综合能力一般,工作适应能力强,不太计较,求的是“安稳”。

 

       有一类员工,业务能力不算优秀,但胜在性格很好,从不会和人起冲突,有额外的工作安排,也从来不会表达不满,只要在一家公司呆习惯了, 就不会轻易换平台。

 

       比如,我招过一个做美工设计员工,原本只是给电商部做图,最后他的工作增加给抖音主播拍视频、会务拍视频、照片,陪主播当助播等……甚至有半夜过来拍视频的。

 

       这类员工,哪怕是公司要减员,也一定会留下他。

 

       所以,如果题主还没有较多的职场阅历和较强的职场竞争力,建议先“躬身入局”再看合理不合理。

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12

14

Yoyoyoyo1990

14楼 Yoyoyoyo1990

2022-10-27 16:59:25 回复 赞(0)
死的热

13楼 死的热

其中有一条很认同,工资都给到位了,人情世故还是懂的,哈

2022-10-27 16:24:42 回复 赞(0)
一简单就快乐

12楼 一简单就快乐

合不合理其实看你怎么看待这件事

2022-10-27 14:55:42 回复 赞(0)
bydfybyg

11楼 bydfybyg

学习了

2022-10-27 14:53:42 回复 赞(0)
sarea

10楼 sarea

繁琐的事务性工作每个人都不想做,但每个人都必须做

2022-10-27 14:50:35 回复 赞(0)
lilithfang

9楼 lilithfang

有时候要看事情背后能给自己带来什么,而不是看事情本身

2022-10-27 14:42:04 回复 赞(0)
Fiona心痛

8楼 Fiona心痛

打卡学习

2022-10-27 14:36:12 回复 赞(0)
Onerpeter

7楼 Onerpeter

谢谢分享

2022-10-27 14:33:25 回复 赞(0)
周雨辰BABY

6楼 周雨辰BABY

令行禁止的同时,加强自己的专业度

2022-10-27 14:28:45 回复 赞(0)
借磨杀驴

5楼 借磨杀驴

不合理的东西能使人成长

2022-10-27 14:24:53 回复 赞(0)
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打卡

2022-10-27 14:08:22 回复 赞(0)
9寸信仰

3楼 9寸信仰

老师的看待事情的思路非常清晰

2022-10-27 13:57:23 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

马璐老师——
本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-10-27 09:23:17 回复 赞(0)
bymm

1楼 bymm

我们公司也是如此,一人多职,除非自己有能力离开,否则就要接受更多的安排

2022-10-27 09:13:22 回复 赞(1)

二鹿仁马

@bymm:同意,一般中小型企业不可避免地会出现这种情况!

2022-10-27 09:20:47回复

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