管理基础打牢，新人融入不难

作者 LHYX胡许国 2022-10-31 17:37 16007

内容来自 2022-11-01 打卡话题观看本期直播

公司上周入职了一批应届毕业生，目前还在HR部门这边做入职培训，暂时还没去到部门。在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑，比如：自己能否受到同事与领导的欢迎，能否胜任工作，未来能否得到不错的发展等问题。
请教各位大咖，身为HR，要怎样帮助他们解决疑虑，让他们更快速的融入团队呢？

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摘要：新员工入职后对公司的一切都是陌生的、生疏的，唯一知道和熟知他的也许只有人力部门的那一点有缘分的HR，最多再加上自己的顶头上司，这个时候HR要想化身知心哥哥、知心姐姐，是非常容易的，这也是人力工作者的责任，一定要做好。

根据专业机构的调查结果，员工选择离开一家公司的比例当中，新员工的离职占了超过一半以上的比例，这种情况尤其对于中、小、微型企业更是如此，它们的员工招聘比大型企业和知名企业要更加的困难，员工离职对企业发展所带来的影响也比其它企业要更大。

但我们在实际工作中却发现，越是小微型企业，越是不重视新人在招聘后如何稳定和留住他们的工作，在这些企业里，HR的专业性也不是很高，HR的地位也不是很高，于是我们看到，这些中、小、微型企业花了不少人力物力财力好不容易招聘来了一些人才，但是却没能留住，甚是可惜，因此，在这类企业中，HR工作者应该更加引起重视才是。但是，我们很多的中、小、微型企业的管理制度、规则体系都不是很健全，甚至有些企业都还没有建立起来，我们的新员工进入企业后很容易就陷进一个困局之中，好像不知道该干啥，也不知道干啥是对的，很困惑，最后企业留不住这些新人，白白地流失掉了。

所以，像今天这个话题案例中所说的“在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑，比如：自己能否受到同事与领导的欢迎，能否胜任工作，未来能否得到不错的发展等问题”这种情况，对新人来说是很常见的，尤其是对案例中所说的应届生更是如此。新员工在遇到各种问题的时候，就会产生一定的挫败感、挫折感，这是正常的，这个时候我们作为企业领导以及企业HR人员来说，就需要给新员工提供一个情绪疏导的渠道或者通路，但即便是这种简单的诉求在这些企业里还不一定能够得到满足。那么作为新员工进入企业的领路人，HR们应该要做好哪些工作，才能让这些新人尽快地融入到企业当中去呢？

如果说作为HR，招到人以后，只是把人简单一培训（有些企业甚至连简单培训都没有），然后就把人领到用人部门，往那一扔，然后就跟自己没有关系了，这只是那些HR小白们才干的事情。

首先，我觉得入职培训是一定要做的，而且要尽快开始。其次，有条件的企业，可以给新员工配备一对一的导师，在新员工的工作和生活上给予对应的辅导和帮助。然后，HR工作者应该做好新员工的护航者，做好他们的职业摸索支持者，要能够为新员工提供有指导意义的职业生涯规划的意见和建议。还有，HR应该主动和新员工的直接上司加强沟通，加强他们的管理能力和技巧的培训，以让他们更好地管理和领导好员工，创造更好的业绩。

当然，所有这一切的前提和基础是我们的观念要正确、我们的心态要摆正，要拥有一颗培养人的心，要引导新员工建立正确的三观，对培养新人要有持之以恒的心理准备，还要为企业塑造一个有培养氛围、有启发性条件的组织环境，有了这些基础作为指导原则之后，其它具体的动作、措施那就是自然而然能想到的了。

比如说，HR给新员工介绍各个部门的新同事，给新员工介绍部门人员的背景、长处、情况，给新员工准备一份生活、工作便捷方式的清单，包括怎么来到公司的公共交通路线、公司班车的停靠地点和时间、工作中常用联系人及他们的联系方式等等，比如利用工作间歇、午餐时间等机会引导新员工和同事打成一片、积极参与集体活动，但是要注意的是，不要形成拉帮结派的小团伙、小阵营，搞什么办公室争斗，这就会给你们企业造成不可预估的后遗症了。

总之，新员工刚参加工作的时候，相比工作技能的问题，心理问题的稳定应该是更加重要的，希望大家都能做好这个工作，而不是仅仅将眼光聚焦在业绩上，HR要知道，招聘永远不只是一个简单的招聘问题，而是涉及到企业整体发展的战略性、策略性工作，需要我们足够的重视，做好各项基础工作，这样才能使我们的新员工流失率维持在合理的位置，为企业的人才培养工作打下良好的基础。

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2024-05-08 15:34

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4楼野心家卫庄99615

感谢分享，HR如何帮助新员融入团队？首先尽快开始入职培训，其次可以给新员工配备一对一的导师。同时HR应该做好新员工的护航者，做好他们的职业摸索支持者，要能够为新员工提供有指导意义的职业生涯规划的意见和建议。还有，HR应该主动和新员工的直接上司加强沟通，加强他们的管理能力和技巧的培训，以让他们更好地管理和领导好员工，创造更好的业绩。同时要摆正心态，要拥有一颗培养人的心，要引导新员工建立正确的三观。

2022-11-01 16:23:54 回复赞(0)