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文化之—小公司的企业文化活动,比对目标来

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-11-09 18:09 19514
我在一家只有30人左右的公司任HR,因公司人少,平时员工除了上班就只有每月一次的聚餐活动。老板说每月都聚餐没新意,也不能体现企业文化,让我在现有的预算中做一个能体现企业文化的活动方案出来。我对这个一点头绪都没有,团建员工又不愿意去。请各位老师帮帮忙,要怎样做才能完成老板的要求呢?
我在一家只有30人左右的公司任HR,因公司人少,平时员工除了上班就只有每月一次的聚餐活动。老板说每月都聚餐没新意,也不能体现企业文化,让我在现有的预算中做一个能体现企业文化的活动方案出来。我对这个一点头绪都没有,团建员工又不愿意去。请各位老师帮帮忙,要怎样做才能完成老板的要求呢?
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摘要:做企业文化建设,做团建活动,其实今天不能形成一种惯例,更不能是习惯。而是要穿插成花,让不同的人有着自己喜欢的参与。 这样,花费的意义就能促进相互之间的联系与协调。同时也要让他们烧脑。

文化之——小公司企业文化活动,比对目标来

(具体解决在第三大点)

 

1、企业文化其实是一种“烟火气”。

说到做企业文化,我们一定要明白为什么要做企业文化?

要知道,在今天这个网络流通盛行虚拟究竟的职场,很多员工其实就如现在的城市买房入住一样,可能门对门三年五年都不识邻居。

有没有?

有的。前段时间在三茅不就有这样的话题讨论吗?

 

所以,今天国家才会倡导文化复兴。要实业兴国。

而这样的文化影响,其实同样体现在无论大小体量的企业中。都觉得文化缺失,人与人之间越来越远,越来越理性。

这是一种管理的进步,同样也是一种情感的缺失。所以很多老板都渴望自己的企业能回归那种“烟火气”的文化状态。这正如今天对于摆摊,再不“赶尽杀绝”一样,允许地摊有序的烟火气。

 

所以,大多数企业的老板想要文化,往往都是一种热情、有序、有效的状态。

而大多数人想要促进这些状态的呈现,都会首先采取聚餐的形式。毕竟,酒杯一端,烟一递,往往关系就近了。

 

2、企业文化的形成需要团建促进,团建需要高频次的刺激。

正如今天的信息迭代的速度一样,人们对于体味活动的快感,其频次需求同样在快速的增加。这就是在网络上“快手”出现的原因。所有人都想三两下完成任务去感受自己想要体验的。所有人都觉得空虚更加严重,都觉得需要不断刺激才能感受生命与生活

而当这种高频次刺激的缺失,往往让那些玻璃心的人感觉失去了未来。所以跳楼、跳河的人越来越多,而且岁数也越年越年轻。

 

因此,当一个聚餐搞成了例会,成了习惯。习惯了就成了流程与必然,显然已经失去了团建应有的目的和意义

因此,就算是聚餐这样的团建,也一定要想出花样来的。不然,对于团队伙伴之间的沟通与融洽,其促进作用只会随次数的增加而递减。

团建,也需要新鲜与花样。这时今时代人们快感神经易麻木带来的感应钝化。

 

那么,如何让团建活动搞出花来?

人与人不同,时空也同样不同。但条条大路通罗马,只是时间空间与环境不同而已。

所以,从团建的目的出发,寻找不同的路径,不同的时空,甚至是不同的人,也同样可以形成文化状态的促益。

 

任何管理活动都是需要成本的。

幸好话题中还有每月的聚餐费用可以调整。

即,花样聚餐不搞,可以将就该钱去搞其他激励。只要能体现企业文化的建设就可以了。

 

3、高频次的文化团建活动,可以综合目标与人群来设计。

这只要针对我们的文化建设的三个层面去做就行了,逐步将企业的文化建设需求,匹配员工不同类型的人去轮次实施,就会形成不一样的频次,以刺激文化的诞生。

 

在《企业文化之——只有认识正确,才能文化正确》一文中,我说过:

做企业文化,首先要明白你的出发点是什么?为什么要做企业文化建设?

而建设企业文化更多的是在为企业的管理增色,当然同时也是在教化我们的员工要统一步伐。这种统一与协调,其实就是企业文化所带来的精神统一,价值统一。

 

而在文化建设中我们知道有三个层面的建设:

一个是物质层,二是管理层,三是精神层。

 

那么针对这三个层面,我们可以设计不同的活动,同时照顾到不同的人群。

比如:

◆文化一些的。爱好文化写作的,我们是不是可以办一个企业内刊。编辑有工资,投稿有稿费。

这样既能给一些文静,喜欢安静的人一个机会,同时可以宣传企业的各种消息,设立报栏还能增加企业的形象与品牌。

◆运动激烈些的。对于爱好运动的人,我们可以组织类似球类活动,登山,户外骑行等活动。当然了费用的设计与安全的管理是必须要同步的。甚至可以带旗帜,宣传企业啊。而有人参观加游,不是很好的文化吗?

◆设计烧脑的。有的人就是一些更宅的。他们可能就爱沉寂于电脑中,那么是不是可以针对物质层的,比如墙上的文化设计,企业园区的文化装饰进行设计比赛。当然需要三维体现,采纳的给予生重奖,可以不?

◆对于喜欢吃的。其实好吃嘴不一定就一定要在餐厅聚餐的。分部门或者自组团队,做一些小菜比赛,搞一些野炊,请一些团队。也完全可以是团建活动啊。

◆而对于一些爱好棋PAI的。其实就更好办了。举行棋PAI比赛,搞一些小赌怡情,其实是完全可以的。毕竟,人家爱好,而棋品牌品也会体人品啊,不是一个观察的好时机吗?

◆对于领导们。领导们大多数放不下身段。但同样不能忘了他们啊,让创新做一些卡拉OK,让他们逛一些园会,让他们出一些灯谜,其实都可以。不愿意,就告诉他们,文化活动本就不只是普通员工的。

............................

所以,只要会想,活动会有很多。而吃饭聚餐也可以变成活动。

 

小结:

做企业文化建设,做团建活动,其实今天不能形成一种惯例,更不能是习惯。而是要穿插成花,让不同的人有着自己喜欢的参与。

这样,花费的意义就能促进相互之间的联系与协调。同时也要让他们烧脑。

302

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
Julie63702

30楼 Julie63702

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2022-11-10 21:54:56 回复 赞(0)
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29楼 紫龙83544

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为什么?

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27楼 遇春23609

摆摊,再不赶尽杀绝?

2022-11-10 21:50:42 回复 赞(0)
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2022-11-10 17:36:46 回复 赞(0)
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24楼 高达85725

人与人之间越来越远,越来越理性。这是一种管理的进步,同样也是一种情感的缺失

2022-11-10 16:45:10 回复 赞(0)
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23楼 尼弥西斯65671

感谢分享

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22楼 成吉思汗66634

感谢分享

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llm1989924

21楼 llm1989924

老师的分享常能上升高度

2022-11-10 14:16:06 回复 赞(0)
夕阳尚早

20楼 夕阳尚早

没呆过小公司,感觉小公司不会像大公司一样,冷冰冰的~

2022-11-10 13:56:17 回复 赞(0)
食神拆

19楼 食神拆

30个人的小企业,感觉老师想的有点多了..

2022-11-10 13:34:58 回复 赞(0)
西哈子

18楼 西哈子

打卡

2022-11-10 13:09:09 回复 赞(0)
lhybingyan

17楼 lhybingyan

我理解的企业文化就是让大家相互了解

2022-11-10 12:59:47 回复 赞(0)
Notin

16楼 Notin

好分享~

2022-11-10 12:35:35 回复 赞(0)
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15楼 我来自风花雪月

打卡

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超丶娶我

14楼 超丶娶我

企业文化就是要做大做强

2022-11-10 11:52:35 回复 赞(0)
龍魁

13楼 龍魁

打卡

2022-11-10 11:38:38 回复 赞(0)
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12楼 进击的风信子17072108

文化,就是文化

2022-11-10 11:34:14 回复 赞(0)
单子

11楼 单子

什么是企业文化?这东西到底存在吗?

2022-11-10 11:06:48 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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