原来每月都聚餐，略微变一下就有“新意”

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-11-09 17:44 19957

内容来自 2022-11-10 打卡话题观看本期直播

我在一家只有30人左右的公司任HR，因公司人少，平时员工除了上班就只有每月一次的聚餐活动。老板说每月都聚餐没新意，也不能体现企业文化，让我在现有的预算中做一个能体现企业文化的活动方案出来。我对这个一点头绪都没有，团建员工又不愿意去。请各位老师帮帮忙，要怎样做才能完成老板的要求呢？

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摘要：企业文化活动要有新意，一要充分考虑老板要求，二要照顾经费预算，三要保持传统习惯，四要适当输入新鲜，五要保持新意持续，六要注意找好帮手。我是这样认为的，您呢？

企业文化活动，如果开动脑筋，或者向某些领导和员工“头脑风暴”一下，主意和创意自然容易得来。在“现有预算”基本不变的情况下，题主可以稍微变通一下，比如：

1、算出平均预算

原来每月都聚餐一次，那么，所花费的费用是多少呢？

找找财务，或者向当时付款的同事问问，然后将各月费用算术平均一下，就得到月平均费用或者预算了，这就是题主可以在这个范围内安排其他活动的费用，如果要超支，恐怕得事先征得老板的批准，否则，就要挨批，甚至自掏腰包啊。

当然，不管当月活动可能会花多少费用，举办活动前，最好将费用先申请下来，或者事先向老板打报告，得到批准后再举办，以确保“不超支”和“有费用保障”。

2、穿插举办

初步设想，大致可以如下考虑：

1）聚餐

传统项目，还是要保留的，采取全面否定的做法，不太妥当。

但是，肯定不能“每月都搞”，如果能够将原来每月都一次即全年12次左右的频次，降到6次左右，甚至8次，应当都是非常大的进步了，或者说是有“新意”的。

比如：司庆、春节前放假、中秋、端午、员工生日比较聚集等的那个月，还是可以保留聚餐的。这需要结合老板的意见来进行。

2）其他

除了聚餐，其他企业文化活动还有什么可以选择？

比如：文体活动（比如乒乓球、歌唱、拔河、接力赛等）、技能比武、附近分队游戏比赛、一些需要多人配合完成的游戏比赛等。

脑洞或网搜一下，找出七八个适合的项目是没问题的，如果先启用三四个，其他留做备用，或者“再创新”时拿出来，不要一下将“新意”弄到顶点，今后还怎么延续下去呢。

也就是说，这些创新的项目，每项一年搞两次左右，然后与“聚餐”穿插间隔起来搞，自然就容易满足“每月一次”的频次，给员工或老板的感觉也有足够“新意”。

3）费用

初步计算一下：

按照聚餐来看，30人，按每人每次50元算，预算大约是1500元。

如果搞其他新意的项目，各设一二三等奖的话，是足够用的了，只是需要在各奖项名额数量上适当考虑和分配好，毕竟小企业嘛，有一定奖金就有吸引力的，加上奖状的精神鼓励，如果在全体员工会议上进行颁奖，效果不错的啊。

3、找好帮手

小企业，HR想必只有题主一人，要搞成一件事儿，即使题主再能干，好汉也需要帮手的。

这个帮手，既可以在活动中相互配合，也可以在员工中造一些声势，起到吸引、烘托的作用。如果前前后后由题主一个人去做各种大小事情和细节，再好的活动创意，再足够的经费，也可能让活动过程索然无味，难以达到“轰动”的效果。

所以，题主一定要找至少两人成为自己的“贴心帮手”，平时聊得来、工作配合好、志趣相对相投、业余时间常在一起玩的，最好是在公司里也有一定号召力的。

当然了，这样的“朋友”，不要忘了“只付出没回报”，在一些活动或某些制度要实施前，可以先行告知提醒一下注意，活动中如果有一定剩余的小礼品或水果之类的，包括公司平时接待某外来客人留下的一些小点心等，如果题主可以自由支配，完全可以特意让他们拿去分享，一些小恩小惠是完全必要的啊。

4、征得同意

不管有什么新创意，或者如何打算与聚餐穿插进行，都需要事先请示老板，将活动过程讲一下，重点是达到什么目的、大致经费、安全注意事项等要讲清楚。

得到老板口头同意后，再形成书面的报告，送老板审批，形成全年的企业文化活动计划，然后按计划实施，如果中途遇到特殊情况，再请示老板临时变更。

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全部评论(17) 我参与的评论

17楼 gracezhangxiaozi

HR的在团建中的角色不应该只是管家婆，还应该是促进师，凝聚者..

2022-11-10 13:39:50 回复赞(0)

16楼无尾鱼

打卡

2022-11-10 13:32:23 回复赞(0)

15楼毛屋头

30来人的活动还是容易些的

2022-11-10 13:12:48 回复赞(0)

14楼 Forraine

老师想的好细致

2022-11-10 12:56:40 回复赞(0)

13楼星平

学习了

2022-11-10 12:40:05 回复赞(0)

12楼 joureny1214

谢谢分享

2022-11-10 12:33:39 回复赞(0)

11楼翩翩君子

公司里总有几个是愿意活跃气氛的人，利用起来

2022-11-10 12:06:56 回复赞(0)

10楼天行健zedr

打卡

2022-11-10 11:43:18 回复赞(0)

9楼叶治国

现实中很麻烦的就是老板（或上级）都没有一个明确的方法，要你去想他再审核；所以这时候承办人的压力就特别大，这种情况下可以找公司各级主管一起协商（或者平时比较活跃的同事）大家集思广益形成一致意见再给老板看也许会成功率高一些；后面再根据老板的意见再做修改。
其实这种活动不好做，公司性质不同\文化不同\人员层次不同；计划也就不同，像我传统制造业人多，年龄相差大；要适合大部分人的需求只能简单些！

2022-11-10 11:29:27 回复赞(0)