欣然迎接新变化，快速适应促成长

作者丛晓萌更新于：2022-11-16 18:19 23078

内容来自 2022-11-17 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

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摘要：本文第一部分从职业发展角度跟题主分析了现在状态对题主职业发展的好处；本文第二部分从新人、新的内环境的角度分享了如何快速适应促进成长的思路。

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

一、欣然迎接新变化：

不知道题主听没听过这句话：“境由心转。”境由心转的意思就是一个人所处的环境及境遇会随着心境的转变而转变。

题主可能会说：“萌姐，我这都‘兵临城下’、‘四面楚歌’了，您让我怎么还怎么‘境随心转’？换您试试，您能受得了？”

那好，如果我是题主——在题主这个年龄遇到这样一个机会，晚上做梦我都会笑醒的。

为什么？因为通过题干可知，题主已经对人力的两个模块：培训、招聘做到游刃有余。有的人也许会质疑了——你怎么能断定题主做到游刃有余了？

特别简单，如果题主没有做到游刃有余，还会对新任领导让她去做不熟悉的绩效、薪酬那么排斥吗？正常情况下，谁都不愿意离开舒适区的——这意味着不安全。

但是，舒适区带给人的成长的空间是有限的。我还是那句话，如果换做我，我是做梦都会笑醒的，原因如下：

第一，我的职业发展目标不止是做一个人力主管。

人力资源六大模块精通其中一到两个模块可以做一个主管绰绰有余，但是再向上晋升，要做到HRM，那就要六大模块都要精通或者是至少达到熟悉水平。

很多人到了主管这个职级辗转多年，很难升到HRM，原因为何？就是因为没有机会去接触人力其他模块的业务，尤其是大公司，这种现象更加突出和明显。

所以，我就遇到过有的同行为了接触没有接触过的人力模块，在本公司没有机会的情况下，宁愿选择离职，去选择一个可以给自己接触新模块机会的新工作——代价不可说不大。

从这个方面看，如果我是题主——在主管职级遇到了可以熟悉绩效、薪酬模块的工作安排，对我而言可以说是职业发展的一大良机，从这个意义上来说，这个新经理算是我职业发展的“贵人”，题主，你是否认同呢？

换句话说，如果我遇到题主一样的境遇，我会给题主新任的HRM立个长生牌位的——不管她是怎么想的，她这个安排符合我的职场发展需求，给她烧烧香，保佑她在贵司供职长长久久。

第二，新经验价值千金，职场副本顺利开启。

只要让我做我没有做过的模块，这每天的价值比之前天天在舒适圈里的值钱多了！

为什么说新经验价值千金呢？因为考虑到未来的职业发展，很可能会遇到新的HRM的工作机会，在面试里做过多个模块的我的表现肯定跟只做过一到两个模块的候选人的表现不同、自信心的水平也不一样——胜算会大一些，考虑到这个因素，做新模块的每一天都是价值千金的。

第三，重燃职场激情，新模块的新要求是最好的老师。

原来的招聘、培训都已经是熟悉的不能再熟悉的领域了，现在转换做绩效和薪酬，正好是我之前没有接触到的模块，新模块对我的工作技能、知识储备都有新要求，以需求定学习和技能发展的方向可以促进我重燃激情，多好！

这其实跟考大学一个道理，高考每个人至少要准备十几年，题主，偏科很难上一个好大学，在不偏科的基础上每门高考需要考的功课学得都很好，未来高考的胜算会大一些，虽然新科目（模块）学习起来比较困难，但是至少不会因为没有接触或者接触的少而成为职业发展道路上的瘸腿科目——如果这样想，题主你能理解我的激情重燃的原因了不？

Tips1：从个人职业发展的角度来说，人力主管肯定不是题主的职场终极目标，有机会去开启全模块经验的构造且不用换工作为代价，从这个角度来说是非常难得的好机会，恭喜题主，如果从这个角度考虑，境随心转指日可待。

二、快速适应促成长：

本文第一部分其实是帮助题主解决的是一个个人心态问题，个人心态问题解决了，那接下来就是题主如何处理好跟新领导、新同事的问题了。

做到以下几点，我想未来你跟你的新领导、新同事应该不会有太大的矛盾。

第一，把你的新领导当做你职场的贵人。

不管你新领导做出对你的工作调整她是如何考虑的，鉴于这种决定对题主的职场发展有百利而无一害，从这个角度来说，建议你把你这个新领导当做你的职场贵人。

当然，这个新领导人如何还是要接触才能了解的，一旦你释放善意，相信只要她不迟钝，也会以善意相待的。

第二，少说多做，做好自己分内的事情。

新工作内容、新成长机会，在不了解你的新领导、新同事的前提下，你要秉持少说多做的原则，没事多做与自己人力知识积累相关的学习、少参与办公室内的讨论。

第三，工作汇报如何考量可以如实相告。

这位新领导也有她的短板——就是对你们公司相关情况不了解，如果这位新领导安排你工作任务，你在做汇报的时候，结合公司实际情况你如何考量的要跟新领导如实相告——添加背景条件，再评判问题解决方案的合理性。

Tips2：不要想着通过换工作去逃脱不喜欢的人际关系，人际关系问题是每个管理者必须面对的课题，你在这个公司无法搞定，换个平台也一样无法搞定，当出现问题就要勇敢面对，认真去思考解决方案。

Tips3：在职场上，对于现在的你而言，成长是第一义要义。人际关系处理到位且能正常开展工作对题主而言是附加题，如何能够达到这个标准，需要题主多多开动脑筋，用你的智慧去化解职场上的各种难题。

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全部评论(28) 我参与的评论

16楼 Teesperaddile

谢谢分享

2022-11-17 12:48:03 回复赞(0)

15楼 DalerAbid

人际关系一看利益，二看情商

2022-11-17 12:43:25 回复赞(0)

14楼枯叶蝶1977

消极还是积极的看问题，结局会不一样

2022-11-17 12:19:38 回复赞(0)

13楼 wangzh

当作一个契机

2022-11-17 12:04:40 回复赞(0)

12楼独孤剑

打卡学习

2022-11-17 12:01:35 回复赞(0)

11楼 xuxu945

态度决定一切

2022-11-17 11:44:57 回复赞(0)

丛晓萌

@xuxu945：心态决定一切~

2022-11-17 12:03:40回复

10楼 hdj2002

打卡

2022-11-17 11:29:32 回复赞(0)

丛晓萌

@hdj2002：欢迎~

2022-11-17 12:03:18回复

9楼豆豆老妈

新领导还不熟悉，如能帮他做好工作，你也会是他的亲信

2022-11-17 11:15:55 回复赞(0)

丛晓萌

@豆豆老妈：这个不一定哈，也要看新领导是什么样的人~

2022-11-17 12:03:12回复

8楼御龙在天一虎虎盛威

打卡

2022-11-17 11:02:03 回复赞(1)

御龙在天一虎虎盛威

@御龙在天一虎虎盛威：加油

2022-11-17 11:02:15回复

丛晓萌

@御龙在天一虎虎盛威：给你加油~

2022-11-17 12:02:50回复

7楼钰0923

看到老师打了好几个空格，应该是敏感词哈哈哈

2022-11-17 10:49:37 回复赞(0)

丛晓萌

@钰0923：发现了好多三茅敏感词啦，以往我文章里有空格的都是敏感词~哈哈哈哈哈~

2022-11-17 12:02:35回复

6楼费阿不

境由心转的做法与最近在读的《认知觉醒》中的观点非常契合，从人类大脑的生理结构及进化历程来看，受本能脑和情绪脑的影响，人类在遇到问题时的本能反应从来都是是趋难避易，所以题主第一反应是离职找其他工作其实非常正常。题主不妨依照丛老师的建议理智分析现状，转换心境，找到解决问题的最佳办法，新领导的安排恰好是把你从舒适区拉到了最利于你学习成长的拉伸区，所以，趁此机会，好好开启你克服天性的成长之旅吧！加油！

2022-11-17 10:44:48 回复赞(0)

丛晓萌

@戚继光09450：境由心转、相由心生——哈哈哈哈~

2022-11-17 12:00:58回复