艰难时刻，变危为机

作者喻德武 2022-11-15 11:43 21779

内容来自 2022-11-17 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的HR主管，经理上个月离职，本月入职了一位经理，还带来了2名他的亲信。本来我负责的模块是招聘和培训，现在他把我调整成负责绩效和薪酬，新的领域我不熟悉，经理和他带来的人也有点孤立我的感觉。
请问老师们，目前我还不打算离职，在这种孤立无援的境地，我该怎么办？

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摘要：艰难时刻往往能得到更多历练，化危为机，寻求改变，由此走向成熟。

自己熟悉的老上级离职了，来了新经理，还安排了亲信，顶替了自己熟悉的工作领域，而自己则被安排做比较复杂且短期难以看出成绩的工作。

我想任何一个人，在面临这种不利的情形下，可能都有离职念头，甚至直接在找下家了。而题主还能够坚持下来，不打算离职，面对困境，不是想着一走了之，这种精神还是值得肯定的。

那么，既然选择留下，面临当下不利处境，该如何改变呢？

在这里我给你两点建议，希望对你有所帮助。

第一点、从积极的一面看问题：快速切换角色，勇于迎接挑战。

做自己熟悉的工作，会更加得心应手，这是每个人的第一反应。但反过来说，熟悉的工作做的时间长了，容易“审美疲劳”，落入舒适圈。人的本能当然是希望待在舒适圈，把自己包裹起来，这样感觉会更安全。

可问题是，职场是动态的，总是处于不断变化之中，我们昨天所赖以生存的舒适圈，今天可能就不复存在了。就像我们熟悉的老上级，很有可能突然离职，这就带来了很大变化。

那么回到题主的当前状态，我认为最紧要的是，必须先恶补新的知识技能，以应对新的工作要求。毕竟，做绩效薪酬模块，跟做招聘培训模块，所需要的知识技能有很大的不同，如果过去对这方面有接触过，是个有心人，我相信你会很快上手；如果只是了解一点概念，那么就需要快速的弥补这方面的知识技能差异，举个最简单的例子，过去做培训和招聘，可能对EXCEL的水平没有要求，但是做薪酬，每个月都要用到，表格设计、基本函数都要熟练应用，除非你公司有专门的工资核算软件。可即便这样，也需要你细心核对每一各因素和人员，防止出现错漏。

所以，既然调整工作岗位已成定局，那不如坦然接受，不要给自己设限，觉得自己干不了新工作。真正要做的，就是赶紧切换角色，熟悉新的工作内容，不具备的知识技能赶紧恶补，争取在短时间内能够胜任新的工作。

换句话说，当你的工作内容调整时，在别人不看好的情况下，说不定这是更好的机会，至少能够打开你的视野，体验不同工作内容的区别和要求，做得好，就能顺利化危为机，为你今后的发展奠定良好基础。

第二点、设法与新经理构建良好关系。

新经理上任了，虽然他带来了“自己人”，让你有一种受到孤立的感觉，那是不是意味着：你要跟经理也疏远呢？

这个时候，我认为很重要的一点，还是你要主动的跟新经理搞好关系，我说的这种搞好关系，并不是要你去讨好新经理、拍马屁（那很容易让人看不起，反而不利），而是说你要经常去跟新经理沟通，去把你的工作计划和想法跟他汇报，并且你还可以利用自己是老员工掌握更多信息的优势，去帮助新经理更快融入公司，让他更快上手。

凡是有点智慧的空降管理层，绝不会“新官上任三把火”，那样弄不好会烧死自己，而是循序渐进的推进工作，这时候，他反而需要你这种老员工帮他去推动，因为你熟悉情况啊。如果他也疏远你，甚至打压你，那不仅说明这人心胸不够，而且也没有什么智慧，就不值得长期追随了。

总之一句话，你要瞅准时间，跟新经理处理好工作关系，尽可能的在他那里获得认可，并且提供力所能及的帮助，体现你的价值。

如果你做到了这些，我相信，在新经理的心目中，你的地位会提升的，他迟早也会把你当做“自己人”。

做好以上这两个方面，相信你能够继续生存下去，找到自己的新定位。不妨试试？

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