入转调离若不会，这样前途就荒废

作者崔文彬更新于：2022-11-20 15:28 18702

内容来自 2022-11-21 打卡话题观看本期直播

我们公司设置了双通道职业发展路径，也是参考的一些大企业做法，管理通道与专业通道是互通的，最近公司有个人问我管理怎么转专业。可我发现公司没有这个先例，同行企业中也很少有管理转专业的案例。请问各位大咖，管理转专业是否能落地？各位大咖有没有一些实操的经验分享？

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摘要：入转调离若不会，这样前途就荒废

好巧呀，这个我会.....

其实每次看到这样的问题都挺感慨的，

如果一个员工要进行调岗或者职业序列转换，

这都属于入转调离，谁上谁下的事，

这种事情，在人力资源里难度系数也就一颗星。

所以我说，入转调离若不会，这样前途就荒废。

这种事情怎么办，拿这四步看一看。

第一、界定调转情形

第二、匹配调转路径

第三、设计调转流程

第四、催化调转成功

逐个解释下：

第一、界定调转情形

如果一个人想要转换职位序列，

或者组织需要他转换职位序列，

通常会有两种情形：

1）向上晋升式：做的挺好，再上一级，

2)向下恢复式：上去不适应，他想再回去，

那么我们要知道，向上和向下分别怎么走。

走法，往下看第二步。

第二、匹配调转路径

假设他要向上，总共分四步：

1）区分出来职等职级晋升路径，他的上一步是什么岗位？

（不会职等职级的自动搜索我之前的文章，《职等职级这么建，八个步骤就灿烂》）

2）区分出来人才供应规划，也就是他想向上走，组织是否有需求？

3）设计晋升评估条件，一个人的晋升基本评估四个维度

3.1入围条件

3.2过往绩效

3.3价值观考核

3.4未来胜任潜力

4）进行评定考察，然后公布任命。

这是一种正常的向上调转情形，

但是题主的背景并不正常。

你想想，

一个人做上管理了，然后又想去做专业？

这是因为啥？

多数的概率都是因为上去不适应，想再回去！

这并不是要怎么考核评价清楚让他如何晋升向上走，

而是当这个人真不适应，我们又不想浪费，

怎么让他体面的回到原岗位的过程。

你还别不服，多数的概率都是这样

很多人都是做上管理之后压力太大无法适应，

而一个人以前都是做管理的，想晋升专业岗位

这基本是不可能的概率。

不信你给老板提提，你现在是HR经理

你去竞聘下仿真工程总工试试？

如果他想回去，怎么回？

见第三步：

第三：设计调查流程

流程很简单：

向上走，就是我刚才说的四个评估维度

向后退，只要有岗位，这个人又不想浪费，直接让他退回来

退的时候，不需要做各种考核，直接办手续。

第四、催化调转成功

这是什么意思么？

其实就是转回来的稳定机制。

走了，不行，再回来

张三怎么看？

李四怎么看？

工位怎么看？

大家可能会嘲笑，让他没颜面。

这个时候怎么办，你的小嘴是关键，

口才能掀八面风，情商关键定如松。

你从这两个切入点，让他回去很保险。

第一：项目很关键，急需人手，他舍己为公。

啥意思？现在技术的事太多啦，技术才是关键环节

所以他主动回来担任技术，不影响项目进度。

这一箭双雕，即强调技术人员很重要，还能强调这个人很担当。

第二：经验很重要，技能升级，他主动让位。

啥意思，我们技术要升级，我们技术要快跑，

我们要及时吸取外部最佳经验，让我们安全稳健。

所以他主动放弃岗位，让给外聘经理人，我们吸取外部经验。

你说多哇塞吧，学会了么？

关于我：

企业管理顾问／５００强首席人才官

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全部评论(19) 我参与的评论

15楼若兰YL

升上去再转回来确实挺难的，但是提前考虑周到想好退路，对员工来说确实很体面

2023-01-16 14:30:48 回复赞(0)

14楼 sjz346

学习了。遇到过专业转管理员工不适应的情况，都离职了。归其原因，专业能力很强，管理能力不足，又不好意思回原岗位。
公司后来调整了一下流程，专业转管理调转之前，我们增加了一个储备期，时间是3-6个月。这期间，岗位还是原岗位，工作在之前的基础上增加2部分：①要学习相应岗位对应的管理课程，②要协助调转后的直属上级工作。在薪资上给予一定的补贴。
储备期结束，取消补贴；胜任的调职调薪，不胜任的职位不变。

2022-11-21 19:46:47 回复赞(1)