人才培养类的管理工具

作者 Gasoline 2022-11-25 13:46 563

从大学毕业后一直有个想法，就是能将大学学的能很好的用到工作中去。这几年也是努力做到这一点，今天和大家分享一下，本人在做人才管理的时候常用的管理工具。

1.针对人才盘点、员工绩效提升等---GAPS模型

本人使用GAPS模型，比较多的场景是了解目标与现实的差距！然后找出内外部原因，形成解决方案。

主要内容：

Goal（明确目标）：业务、绩效目标等；
Analyze(分析现状）：业务、绩效现状等；
Problem(确定原因)：内部、外部原因等；
Solution(选择方案)：选择相应的方法来消除差距。

2.针对培训评估、培训结构应用等---柯氏四级评估模型

柯氏四级评估模型相信做培训的人员应该对它熟的不能在熟了，真的是世界上应用最广泛的人才培养和评估工具了。

主要内容：

反应（Reaction）评估：第一级评估主要是从各方反应来看评估结果（学习参与度、相关性、客户满意度等）
学习（Learning）评估：第二级评估学习角度（知识、信心、技能、承诺、态度）
行为（Behavior）评估：第三级行为改变（监督、强化、奖励、鼓励）
成果（Result）评估：第四级评估业务结果（领先指标、期望的业务结果）

3.针对任务推进、工作部署等---PDCA循环

PDCA真的是个能让我们变得卓越的最好工具。

主要内容：

P:Plan计划
D:DO执行
C:Check检查
A:Action调整

4.针对培训需求分析、培训课程设计等---ADDIE模型

ADDIE模型主要包含三个方面的内容，即要学什么(学习目标的制定)、如何去学(学习策略的应用)、如何去判断学习者已达到学习效果(学习考评实施)。

主要内容：

分析：分析阶段阐明了培训问题和目标，并确定了学习环境和学习者现有的知识和技能。
设计：设计阶段涉及学习目标、评估工具、练习、内容、主题分析、课程计划和媒体选择。
发展历程：在开发阶段，指导设计人员和开发人员创建并组装在设计阶段描述的内容资产。
实施：实施阶段制定了培训辅导员和学习者的程序。
评价：评估阶段包括两个方面：形成性（过程性或阶段性）和总结性。

以上是我最近做培训会接触到比较多的工具，不知道大家平时工作会接触什么工具比较多呢，欢迎沟通交流

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