福利体系适合化、个性化就好！

作者人资之道刘洪 2022-11-27 16:22 17877

内容来自 2022-11-28 打卡话题观看本期直播

我们企业是一家500多人的制造企业，今年因订单量减少，年中的时候公司裁了部分员工，这下半年员工的积极性有所下降。老板想要通过完善福利体系激励员工，目前公司的福利只有节假日福利（端午发粽子、中秋发月饼）、额外买的意外伤害险和年度体检就没了。
想要问问老师们，我还可以从哪些方面去优化呢，福利体系要怎么做才能起到激励作用？

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摘要：先完善最基本的大众保障性福利，在此基础上设计优化针对关键人才个性、特色化福利套餐。

制造企业，非造企业，说到福利体系都是为了刺激调动员工的积极性，总的说来，涉及到如下这些方面。

员工上班最基本就是挣工资，参考的标准对外就是行业相同或相近岗位工资水平，对内就是k内部岗位之间工资与劳动付出之间的比较。试想，外部或内部薪资相比相差一大截，再怎么通过一些福利来补充，可能都无济于事，积极性也不大可能高到哪里去？要说这种情况，最基本就是调查评估一下内外薪酬水平、员工的基本诉求，在企业的综合支付能力，作些调整，这或许是员工想要的最大的福利。其次，如果是像社保没完善，这是法规强制的要求，当务之急是要完善才合规，也是员工最基本的福利。工资、社保尚可，公积金没缴，这也是有政策要求的，至少在去讨论出台其他非法规强制的福利之外要优先考虑这些法规要求的兜底性的“福利”，对员工是最基本的保障，于企业也是最起码的社会责任。

除此之外，这家制造企业还有节假日福利（端午发粽子、中秋发月饼）、额外买的意外伤害险和年度体检等福利，现在是老板还要完善其他福利来安抚员工，激励员工，怎样来作文章呢？

福利是为员工，那就先问卷员工，他们主要有哪些福利的需求？晋升上的，物质上的，荣誉上的，旅游上的，培训上的等等如是，汇总分析主次，代表性，合理性，归纳形成福利名录、种类。

福利好不好，员工是要看同行或竞争对手出的招。这就要看人家有哪些福利比较吸引人？本家公司欠缺，是不是得考虑完善进去呢？总之人家有，自家最好得有，人家没有，本家却有(前提要有支付或实施能力），这样对比才不至于有伤害是吧？！

上面是说的大众普及化有点平均主义的福利，这里强调人人都有的个性、特色化的福利。

这类人员多为公司关重人才或骨干，系公司的栋梁，福利向他们作些侧重，譬如高级人才在子女入学的便利，购车补贴，项目研发专项资金，行业顶级培训，期权等等，其合理需求能满足，就具激励效应。

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