雷厉风行和骂人领导，有三种人可以收拾他

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-12-14 16:47 17698

内容来自 2022-12-15 打卡话题观看本期直播

公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人，唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式，导致他那个部门每次都留不住人，我在这公司已经2年，给他部门招了20多个人，现在也只留下3个，这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人，这样领导风格的人，我要招怎样的人在他部门才能留住，或者要怎样帮助留人？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：领导如果不走，招他的下属，就要考虑“匹配性”，如果相互勉强着工作，是非常难受的，工作效率不好，大家心情也难受，合作不长的。

特别提醒：最后1天投票啊，我正在参加三茅网“HR年度之声”征文活动，请动动您发财的小手，为我的文章《根基越扎实，行路会更远》投票，谢谢您的支持！投票网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html

面对领导的雷厉风行与爱骂人的习惯，部门留不住人，对此，确实要换一种思路，不能再这样继续下去了。其实，题主提出的问题，如果再顺着往下走几步，答案就有了。

1、哪些人不合适

领导的“雷厉风行与骂人”，如果是下属，哪些人是不合适的？或者说领导是非常看不惯的？如果把这样的人招进来，显然是难以适应的。所以，要尽量避免招不合适的人进来。

比如：性格内向、做事拖拉、行动缓慢（包括吃饭慢）、说话细声细气、没多少工作经验、业绩不优秀的，多半不合适。

如果领导是男性，招进来以上特点的男下属，多半试用期都过不了，如果是女性，加上外表比较漂亮，可能还能容忍，但人数一定是很少的，多了肯定也会让领导“疯”掉的。

当然，具体还有哪些特点的人不太适合这类型的领导，还需要题主结合这位领导的实际情况来决定，多从已经离职的员工身上找特点，就能够整理提炼出某些共性来；或者干脆直接找这位领导多沟通几次，也能够给“不适合”的人画画相，今后招聘时尽量避免就是。

2、业绩好的：领导不会骂

作为下属，如果能够非常主动自觉以优异的结果完成所有工作，不管是内向或外向，或者即使偶尔犯这样那样小错误时，即使领导“雷厉风行和爱骂人”，面对业绩一贯优秀的下属，也不会发脾气的。

因为，部门的工作和业绩非常依靠这样的员工，有了他们，领导的业绩和工作就有了保证，在这样的员工身上，领导不但不会骂人，还会主动示好，甚至偶尔买点零食、礼品等，在加薪/升职以及各种奖金上，也是很向他们倾斜的，他们工作上需要什么资源和帮助，领导会快速反应，出了什么问题或失误，领导会适当解释和自己承担责任。

领导为啥会有这样的偏见，为什么要惯着宠着这样的下属，有的同事就想不通了，其实啊，如果换位思考一下，如果你是领导，对这样“能干”的下属会怎样对待，难道还像其他员工那样“骂”吗？显然不能这样做，一是本来就希望来这样的员工，以支撑起部门的工作和业绩；二是不能骂，万被骂走了，工作怎么办，业绩咋整？

3、会拍M屁的：领导知道怎么用

有些下属，头脑特别灵活，领导一个眼神/表情都能够领会是什么深层意思，端什么递什么，哪些话是领导最喜欢听的，讲到什么程度，说多少内容等都十分清楚，后勤服务搞得非常到位，节假日什么的问候/礼物啥的一个也不会少，如果还有一些开车/喝酒/武术拳击等特长，再加上工作能够基本过得去/很听话。

这样的人，领导也是喜欢的，即使偶尔骂，也是一种“希望他更忠诚”的骂或者是用骂来检测他的。如果能够顶住，就是领导的“菜”，顶不住，就只好分开了。

当然，这样的下属，领导不会需要太多，有一个两个足矣，是领导身边的安全守护员。

4、丰格类似的：领导算遇到对手了

如果下属也是雷厉风行、性格比较暴躁、大口喝酒、大声讲话的那种，动不动也要骂人甚至动手的，只要在工作上没有明显的错误，就会坚持自己的做法，与任何“骂啊吵骂”的领导对着干，甚至比领导的声音还大、动作还要夸张。

也就是“你凶你狠，他比你更凶更狠”，面对这样的下属，领导也会考虑和掂量轻重：如果随便骂，万一惹急了，揍我几下怎么办，或者离职了真的找我算账如何应付。

所以啊，除非这样的下属有非常明显的大错误，也就是公司都会出面干预了，领导也无法保护的情况，才可能动用公司的资源来处理他，平时里，领导不会轻易动他们的，即使有时候“被气得没法”。

其实，领导对与自己非常类似性格的下属，虽然有时候有“同类排斥”的感觉，但有时候还会下意识的欣赏起来，所以，在做某种重要的决定时，冷静下来的做法还是不会“让他们走”的。

当然，这样的下属，也不会太多，多了也会把领导累死、气疯。

5、小结一下