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做好一场活动的2个关键点

作者 黄兰兰 更新于:2022-12-17 12:30 15042
圣诞节和元旦节就要到了,公司说趁此机会举办一次活动,让大家工作更有动力,也放松一下因疫情带来的紧张情绪。我们公司25-30岁范围内的员工占大多数,我这个老阿姨抓不准他们的需求。请各位牛人老师分享一下你们以前举办过的有趣好玩的活动;或者有没有什么其他好的建议分享呢?
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摘要:1、有触动 2、有获得

做好一场活动的2个关键点

 

 文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。

 

关于怎么办活动,其实是挺头疼的。

 

因为不仅耗神耗力,还不一定让员工满意,因为每个人的需求不同,喜欢的方式也不同。

 

所以我们HR在开展活动的时候,看似好像没有可以参考的标准。

 

但其实,我们只要抓住“人性”就好了。

 

也就是了解和抓住大家共性的偏好。

 

这里有3点:

 

1、有触动

 

平时工作上大家都小心翼翼,考虑KPI,和各种人际关系。

 

而终于搞活动了,这是大家可以好好放松,抒发自己的情绪的好机会了。

 

当员工的情绪得以释放,就能让其轻松和快乐。

 

但为什么很多员工不喜欢自己公司的一些活动,因为大家发现要么活动老板也参加,要么是一些领导喜欢长篇大论讲话,把活动办成了培训。

 

这是员工不喜欢的。

 

因为会让他觉得这个活动其实是给老板办的,并不是给员工办的。

 

所以给员工办的活动,就是要让员工开心和有触动。

 

而员工的触动要么来自释放压力,获得轻松快乐的情绪。

 

要么能够从一年的过程中发现自己的成长和蜕变,获得感动。

 

所以,好的活动,要能让员工真正放松,或受到触动或感动。

 

这个活动才办到了实处。

 

2、有获得

 

活动有”获得感“非常重要

 

因为办活动公司也要花钱的,既然投入了,那不能让员工没有一些收获吧。

 

只有员工感到有收获了,才会更感恩公司的付出。

 

只是这个获得感,有的公司会侧重在物质上的奖励,有的会倾向精神激励,当然也会两者结合。

 

物质奖励,比如从活动闯关奖励、活动礼品、活动福利等等。

 

精神激励,比如活动中对员工的表扬、肯定和赞赏,互相之间的认可等等。

 

这份获得感,能让员工有满满的存在感和成就感。

 

具体实操方法欢迎关注我的企业文化系列课程《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》

 

里面有非常详细的分享了很多形式的活动怎么组织怎么开展,包括文化管理管什么,文化如何做顶层设计,如何在各个模块去落地。

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7楼 蝴蝶情

学习了

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6楼 2659750784鸿

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5楼 北林晨曦

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4楼 进阶

可以让员工分享一下他是怎么从阳转阴的

2022-12-22 10:58:33 回复 赞(0)
红豆yiyi

3楼 红豆yiyi

打卡

2022-12-22 10:27:50 回复 赞(0)
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萝卜青菜

2022-12-22 10:18:12 回复 赞(0)
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本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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