激发出自驱力的项目团队最好管

作者 LHYX胡许国 2022-12-25 17:31 13346

内容来自 2022-12-26 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】项目制团队要如何管理？

公司为了提升效率，也为了更好的完成明年的目标，从1月开始要学华为进行项目制运营。对于这个制度，我只了解过华为的铁三角，可具体要如何实施，目前没有一点头绪。请问各位大咖，小企业要怎样进行项目制团队运营呢，HR要做些什么工作？

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摘要：项目制团队的管理，我们既要认识到它与传统的职能型组织管理是有所不同的，也不要过于纠结，把握好方向、掌握好方法、应用好工具，同样能创造出高效的业绩。

项目型的组织和项目型的工作如今在各个企业都越来越受重视，尤其是在外界环境变化越来越快、竞争越来越激烈的情况下，传统的金字塔式的职能型组织短板越来越被企业所诟病，这也是项目型团队得以快速发展的一个重要原因。

但是，正如今天这个话题案例中所说的那样，有些人虽然听说过一些项目制的组织，却并不知道怎么运作和管理项目制团队。比如案例中这位小伙伴说的“我只了解过华为的铁三角”，不过他所说的这个“了解”显然有点名不副实，因为“具体要如何实施，目前没有一点头绪”，可见，这位小伙伴充其量就是也听说过“华为的铁三角”这么一个名词而已，远远还谈不上“了解”。

那么，项目制团队的管理和我们通常所见的职能式组织的管理有何不同呢？它的难点在哪里呢？

其实过于理论化的阐述我们就不用在这里讲了，大家可以自行上网去翻看对于项目、项目管理的定义，上面会给你讲的很清楚。

我在这里就简单地给大家解释一下项目管理的难点是什么。项目管理最难的是把一群性格不同、技能不同、专业不同、风格不同，等等各方面不同的人员集合在一起，来共同完成一项具有挑战性的事情，这其中的整合、协调、管控要比传统的职能型组织要复杂得多。

普通的项目经理全靠自己的力量去推拉，求爷爷告奶奶来推动项目，搞得自己很累不说，还吃力不讨好。

但是一个高手项目经理却能有效地推动团队进行自组织，发挥其自驱动，能够打造“以人为核心”，打造“自驱型组织”的能力已经成为优秀项目经理重要的必备技能之一了。

我们一直说，企业是靠人来运作的，企业的核心是“人”，这一点我们从“企”这个字就能明显的看出来，如果没有上半边的“人”，那就只剩下下半边的“止”了，那“企业”就变成“止业”了。同样，项目的核心也是“人”，我们在设计项目组织结构时，也要以人为核心，也要和企业一样，要从客户的角度来进行设计。简言之，客户是组织建立的根基，我们要理解客户，与客户建立情感和信任的联系，围绕着客户的痛点和需求来展开服务，围绕“帮客户解决什么问题”这个视角来搭建我们的项目组织体系。

那我们要怎么做，才能搭建出一个有自驱力的项目型组织呢？有这样几个方面需要我们注意的：

头：对于项目组成员，大家都是来自于不同部门的，原本可能互不隶属，现在大家为了一个共同的项目目标而聚在一起，大家能够和谐、高效的相处，能够有效互补的大原则就是：“给信任、给权力、给补台、给认可、给利益”。怎么做到互补？我们可以看看西游记的唐僧团队就清楚了，我们在项目组织成员中，也需要有具备远见和坚定立场的领头人，精通各个业务板块的专业精英们，有效协调彼此矛盾或冲突的协调者，等等。

腰：这个主要指的是项目团队中的中层配置，鉴于项目型工作的特殊性，项目团队的中层配置需要出身一线队伍、具有丰富而成熟的工作经验、行动力强、能够带头冲锋的干将，一定要手高于眼的才行，项目型团队中的管理者如果是眼高手低的话，造成的灾难将比职能型的组织更加严重，当然，如果你们企业有条件，满足这些条件的这位选手要是能年轻一点就更好了，毕竟项目工作都是有比较紧的时间限制的，体力和冲劲也是要考虑的。

腿：真正实施项目的始终还是我们一线的成员，因此我们要尤为重视项目一线成员的自驱性。我们要认可他们、尊重他们、激发他们，一是通过数字化的工具使项目一线成员成为依托于平台自主经营的经营者，二是通过奖励机制，鼓励、激发员工自主推动项目的主人，比如项目制提成、项目奖金包、结构化奖金等等，都是很好的方式。

再者，一般情况下，不管你们的项目成员来自于哪个部门，一般情况下，大家都是同一个公司的，只是原来隶属于不同的部门而已，那大家的基本文化是一致的，我们作为项目团队的管理者，就可以很好地利用文化这条线将大家绑在一起，然后再通过大家对目标的共识、统一目标来凝心聚力，再配以项目管理的方法和工具来消除个体化的冲突或矛盾（比如Scrum、XP、看板方法、FDD、SAFe、LeSS等）。

总之，项目制团队的管理，我们既要认识到它与传统的职能型组织管理是有所不同的，也不要过于纠结，把握好方向、掌握好方法、应用好工具，同样能创造出高效的业绩。

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