离开平台你是谁？六项修炼，检验真实竞争力

作者 Farmer仲丹 2023-01-11 09:54 20767

内容来自 2023-01-13 打卡话题观看本期直播

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摘要：职场的修炼无止境，但也没必要成为全能选手。对每个个体来说，各有所长，我们的终极目标，可能是找到适合自己的模型和节奏。

职场的修炼无止境，但也没必要成为全能选手。对每个个体来说，各有所长，我们的终极目标，可能是找到适合自己的模型和节奏。下面介绍六种素质能力，供读者参考。

1、思维开放

保持思维开放性，工作思路不会枯竭，总能柳暗花明。

思维开放，第一步，相信一切皆有可能；第二步，去寻找解决问题的办法；第三步，去行动，去尝试，找到问题的突破口，并去突破问题。其实，关键还是第一步，相信。这一点很重要。因为觉得可能，人才会去付诸行动。

很多事处理的分水岭，工作绩效的分水岭，往往就在于是否自信，并却相信一切皆有可能。

相信，是内在动力。不相信，内在自然没有动力。

如果从安排工作的角度去看。作为领导，你策划了一个项目，安排下属去做。不同的下属在看到你的观点时，反应也不同。有的人觉得这件事难度太大，简直不可能完成。于是，他就会委婉的推诿，不愿意领任务。有的人觉得难度是不小，但总有突破口，一定可以完成。于是，他就会瞄准难点去攻克。

任何一个有经验的管理者，可能都会遇到这两种类型的员工。思维模式不同，工作成果也不同，绩效和个人发展也大相径庭。

2、独立、配合，全局观

独立性代表工作的成熟和一种好的习惯。开展工作，首先想到困难只能自己克服，问题只能自己解决。要有独当一面的能力。没有也要强撑一段时间，看看自己的潜力有多大。

在独立的前提下，要与工作伙伴做好协同、配合，不能离开团队独立。

全局观，是独立和配合做到之后，工作中要修炼的一项素质。一味的独立容易狭隘，坐井观天。配合打好了也能解决很多问题。但很多问题出在不能看清全局，不清楚组织的目标和方向。在没有大局观的情况下，工作如果走偏了，做的越好，结果越坏。而且，不看全局，很多问题的本来面目看不清，很多可以利用的资源看不到。工作就容易变成闭门造车。所以，全局性，是充分的了解组织战略、方向和目标，组织结构和团队情况，组织层面的资源和关系。这些是科学工作的一大支柱。

全局观的另一个层面，是工作思维的系统性。简单来说，解决问题要彻底，就要全局出发，建立解决问题的系统。而不是做救火队员，哪里有火去哪里，疲于奔命。具体点说，就是一个问题产生了，不光要解决眼前问题，还要分析问题产生的原因，如何避免问题再次发生，建立关注和防控机制。这样就能够提前排除，或者是及时处理，减少损失。这样的系统是稳定的，不会因为人员变动而失去保障。所以，全局性有两点，一是看清全局，二是在工作要有系统性。

3、执行的韧性

执行加上韧性，就不是一般的做事了。韧性好不是一味刚强，而是可柔可强，循序渐进，不达目标，决不退缩。

试想，你处于一个工作场景中。你的工作要与部门同事配合，需要领导的支持，还需要跨部门的协作。你可能会遇到几种情况，第一，专业或者水平不够，做起来很吃力；第二，部门同事忙于事务，无暇给你配合；第三，领导对你的表现不满意，支持度不够；第四，其他部门对你的需求漫不经心。

你会倒在第几关？还是会义无反顾的打通关？

尤其是作为人力、行政这样的公共职能部门，去和业务部门谈优化，改进，要革他们的”命” 。吃闭门羹，再正常不过了。怎么办，业务缩减，人工成本，各项管理费用高。作为人力部门，职责所在，你不去主动降成本，就是失职。总经理提要求，要结果。人力部门去实施，要成果。各部门，不割肉，软抵抗。很难，可是不能退，反复沟通，反复改善方法。有些事一开始看似铜墙铁壁，当你坚持去做，冰块可能也会被捂化的。没办法，这个没有聪明之道，只有像阿甘一样，永不言弃。有些韧性是身处境地逼出来的。

可见，需要韧性去做的事，都不太简单。这项修炼，会让一个人更快的独立和成熟起来。

4、时间管理能力

能够按照轻重缓急，合理，随机的安排好时间，是一种优秀能力。

真正说这个能力，首先要从时间意识说起。意识往往决定行动。眉毛胡子一把抓，并不是他不想做事情干好。而是，不知道怎么去给工作分类。所以这个意识，就是在有限的时间内，把事情先后分清楚，知道重点和顺序。关于时间意识，我是这样理解的，不知道对不对，可以参考。

意识让我们有做好管理的想法和驱动力。真正管理好时间，就涉及到经验和判断了。经验可以让你对事物有良好的认知。判断就是基于经验和有逻辑的分析，确定事物的特征。比如说三件工作，难度、耗费时间、紧急程度、价值排列，通过判断完成甄别。

最重要的一点能力，其实是达成的能力。事情分了类，紧急的事你能不能紧急处理好，重点任务你能不能抓住要点去推进。能做到，时间管理才不是空谈。

总之，意识为先，判断第二，达成为王，做到三点才算是时间管理的高手。

5、专业的追求

工作做到最后，标准往往是专业性。如果你能把一件事做成标杆，你就是专业的。无论你一开始是不是专业，你能把一件事做的有标准，有深度，有效益，那你的工作就是专业的，成功的。

所谓复制成功经验，复制管理模式，都是有前人栽树。因为做的出彩，干出了效益，所以才会被复制。这样的成功，最后成为了专业标准。

当然，这里不是说先学了成功经验才能去做事。对于每个个体来说，不会都有便利去进行专业性学习，但一样可以出彩。原因就在于，骨子里有着对专业度的追求。做一件事，就把它搞明白，做透彻，做出价值来。

带着思考去行动，以实现价值为目标。这件工作能够直接产生多大价值，能够给团队带来什么效益，或者能够给发展带来什么帮助。不限定方法，不懂的去研究，不会的去学，不清楚的去问，把这些积攒的力量都用于你要做的这件事上。在不知不觉中，你就会变得专业。

简单分享一点，笔者早年做过综合管理部负责人。人资是有一定经验的，行政工作完全是小白。小白有什么关系，只要用心去解决问题，然后形成标准，最后你做出来的工作就是专业的。

所以，笔者的个人理解是，不要有专业的拘束，从工作和问题本身出发去大胆的干就好了。这种精神，其实充满了对专业的追求。

6、创新工作

很多工作看似没有思路，找不到突破口，或者工作量惊人，难度太高，只要通过一些创新的想法和思路，就能把事情变得疏通顺畅。创新是你遇到难题时，不可遗忘的一个好选项。

对于那些职场高手来说，创新甚至是常态化的工作方式。驾轻就熟，信手拈来。

不要一提到创新，就和发明创造、高科技联系起来。创新其实无处不在，只要你愿意，你也可以做到。

所谓创新不是一定要造一个新产品或搞一个新创意。笔者认为工作中的创新，是对自己思路和方法的优化调整，使之更好的推进工作。比如，有些事从上往下做不通，可以试试从下往上推进；有些重复性工作，可以想办法简化流程；有些工作看起来很乱，试试重新梳理和分工。总之，工作中的创新，无处不在。在自我提升中，不放把它形成一种习惯。

这六项修炼，看似是理论，却都是实战工具。如果恰巧你读到了这篇文章，恰巧你遇到了职场的困难，工作的问题。不妨去套一套，或者会有收获。

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