忙碌有章法，成长也重要

作者 LHYX胡许国 2023-01-15 15:43 16454

内容来自 2023-01-16 打卡话题观看本期直播

【职场指路】春节放假前后，HR应该做些什么？

到了本周，大多数的企业应该都已经放假或者差不多要放假了，那身为HR，在春节放假前后，应该要做些哪些工作呢，做这些工作的意义是什么？欢迎各位老师前来盘点分享，一起讨论学习。

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：作为企业人力工作主要责任人之一的HR，年前有很多事情需要做好统筹规划，但要做出成绩，更多的还是要靠平时的功夫和努力，而非年前的临时抱佛脚，而且也要抓紧时间给自己充电，自身成长了，才有竞争力。

相信每家企业到了年底的时候，都是最忙的时期之一，各部门都忙着各种年底收尾的工作（当然，也有些清闲的小伙伴早就提前请好了假，提前进入了休假模式），作为公司人力部门的HR们，当然也不例外，年底也是有很多事需要忙的，想跟其他同事那样轻松的过节，恐怕是没那么容易的。

比如说，公司年底活动筹备、月/季度绩效汇总、年度绩效考核、年度人才盘点、年度工作总结和组织、明年人力工作规划、人力预算的测算编制、招聘工作的提前准备、年后复工的相关准备，等等，如果你们公司是人力和行政合在一起的大杂烩，那你们还有过节礼品选购和发放、年会策划和组织等等行政类的事务要做，总之呢，每年一到春节前后，HR这些事务型工作肯定是不胜繁多，说是忙得飞起来也不为过。

当然，除了这些常规的、日常性的工作事务之外，还有一些事情也是要准备的。

首先一个就是疫情防控安全。尤其是国家政策性放开之后，再加上病毒变异和春运人员流动高峰的双重压力，各地都发生了指数级上涨的阳性患者，而且后面将会愈演愈烈，在较长一段时间内，形式会非常的严峻，并不像有些人所认为的那样，觉得没事了、太平了，可以像以前一样肆无忌惮的乱逛了。因此，作为企业的人力工作责任人之一的HR，这个时候千万不要也跟着脑子发热，一定要做好充足的准备，要有最坏的打算。比如，你可以提前收集你们企业人员家乡的疫情信息，并收集好员工们的节日出行计划以及交通方式，尽量劝阻员工不要回疫情爆发严重的地区，即使大家回去了，也要提醒大家尽量不要参加规模性的聚会、聚餐，在此紧要关头，虽然国家放开了，但企业还是不能掉以轻心。同时，你可以提前安排各部门主管，让他们各自划好分管人员群体，在节日期间定期汇总所负责群体的信息，同时表示关心和问候，将信息及时汇总发送到你这边，以便你能提前做好复工后的准备工作，更好地支撑公司的业务开展。

第二个，做好有效的激励，留住人心很重要。如果你们公司的条件允许，对于那些不回家过年的员工，你们是不是可以考虑准备一些春节补贴、红包、留岗红包、等措施；如果你们公司的条件不允许，组织不回家的员工搞个年夜饭或年夜饭补贴也可以嘛。

还有，年终绩效的汇总和盘点，这个是很重要的事情，毕竟这跟员工们的成长、晋升、涨薪、年终奖等等切身利益都是紧密相关的，在这个时候，HR一定要组织好各个部门把年前制定好的绩效政策落实下去，做好绩效汇总整理、投诉处理、归卷入档等工作的统筹安排工作，让大家看到自己在企业的收入、位置、成长都是不错、都是有希望的，这样自然就能留住大多数人了。

另外，在核心人才的留人上，当然不能只靠年前这段时间的突击措施了，临时抱佛脚只能是锦上添花而已，并没有实质性的意义，主要工作还是靠平时的努力和铺垫，才能收获最终的成果，这个部分的内容我在前面的企业留人的专题里已经和大家分享过，这里就不再赘述了，有兴趣的伙伴可以自行到前面去翻阅。

第三个，人员的招聘筹划。如果有人有离职的打算，你们也努力了，最终还是没有能够留下来，那你们就要做好提前布局了，不能说年后开工很久了，你还没有新人能顶得上来，那就说不过去了，因此，提前摸清人员动向、掌握人员状态就是很重要的事情了，这个也需要你平时做好相关准备才行。

关于如何做好招聘规划、如何实施招聘、如何跟候选人链接与沟通、如何建立人才储备库，等等问题，我在前面的分享中也都说过很多，有兴趣的小伙伴也可以自行到前面去翻阅。总之一句话，HR一定要站在业务的角度去思考问题、思考如何将工作开展好。

当然了，作为一个优秀的HR，能做的工作肯定是远不止这些的，不管是为了帮企业更好的发展，还是为了帮助员工更好的工作和成长，成就他人，一直都是HR的使命和责任，用心就会有成果。

那除了这些工作之外，还有一项非常重要的事情也是需要考虑的，那就是自我学习、自我成长，春节作为一年中难得的长假，为我们集中的、系统的学习提供了一个很好的机会，可以让我们针对自己的短板，查漏补缺，更好的提升自己的专业和知识，这才是我们能持续拥有竞争力的基础。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。