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2023年不要做多，做好每一件小事即可！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
自从自己创业，成为真正的经营者之后，我回过头重新审视我自己从事HR的时候。
才理解当老板的难处，和老板对于HR为什么不满意的真正原因了。
最大的分歧或不满意的点，并不是HR不专业，或HR不爱学习不求上进。
反而是太过于追求这些东西了。
过于去关注HR要有“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”等所谓的角色。
却忽略了企业经营的本质，是商业，是业务。
是如何帮助公司赚钱，如何帮助公司降本增效，如何帮助公司渡过难关。
如何帮助公司招到合适的人，如何帮助管理好优秀的人让他们创造价值。
即HR真正要做的角色，是务实，务实再务实。
艰难的2022和不确定的2023让我懂得了一个道理。
无论是企业想要盈利，个人想要升级，其实不需要做什么太大变革，转型。
而是踏踏实实做好眼前的事情，兢兢业业做好领导交给你的每一件小事情。
你的未来才看得见。
尤里奇提出人力资源的四角色模型，并非适合每一位HR的定位。
或者说并不是每一位HR都能做到。
如果能将一两个角色做到极致，就已经是非常之优秀了。
如果非要套“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”这些角色里。
可能和几个因素有关：
第一，是看企业的发展阶段。
比如一个创业公司，战略可能就是不清晰的，业务还处于试错，等待市场的检验。
连老板自己可能都不太清楚3年后，甚至明年的方向和业务发展情况。
所以不会有什么明确的战略，而是先活下来才是要紧事。
这个时候不需要你HR懂什么战略，以及你也很难做到真正的懂。
第二，是看公司对HR岗位的定位。
比如同样是3-4百人的发展阶段企业，不同老板不同经营者对于HR部门及HR负责人的定位是不同的。
比如销售型企业，可能更侧重于招聘培训和业务支持与赋能。
可能是员工后盾更多的角色。
比如高科技研发，可能更侧重于人才梯队培养企业中高层核心骨干能力培养。
可能是战略伙伴更多的角色。
比如互联网，需要拥抱变化，接受挑战，随时帮助公司进行业务转型和组织变革。
可能是变革先锋更多的角色。
所以，不同的行业和企业，HR侧重的角色以及需要具备的核心能力是不一样的。
第三，是看你自己目前的职位和能力擅长。
无论是HR还是HRBP，都是有层级的。
HR一般有HR专员、主管、经理、总监和VP。
HRBP一般也有部门BP、事业部BP、区域BP和集团VP。
看看华为HRBP的五层画像就知道了。
在华为，中高层HR才需要战略角色。
无论是HR还是任何岗位，最难得的是了解自己的定位。
了解自己真正应该扮演的角色，而不是你所认为要转变的角色。
以及了解自己的擅长，自己能做什么，做不了什么。
但同时，我们也要有“诗与远方”。
即做好眼前事的同时，为未来谋划和规划，提前提升自己储备自己投资自己。
如果要做一个划分，我认为7分是做好当下每一件小事。
当你不仅愿意俯下身接受小事，还能把小事做到足够好，做到超出领导的预期。
你会让你的领导的领导看见你，从而愿意培养你。
而还有3分拿来投资自己，制定适合自己的提升计划，不用大而全。
只要每天进步一点点。
也不用和别人比，只要今天比昨天进步一些，今年比去年进步一些。
几年之后，你就一定和身边人拉开差距，你的个人升级才是确定的。
总结为几个关键词：
务实、认真对待每一件小事，把每一件小事做好，做出创新，做出超出你的客户预期。
远见，提前确定适合自己发展的方向，制定务实精进的个人升级计划，做到每天进步一点点。
以上，也是我的年底思考和新年祈愿，和你共享。也欢迎你找我交流。
也欢迎关注我下方的课程和书籍：
招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》
求职面试课程：《HR求职面试全攻略》
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
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10楼 沈阳汇业客服
学习了
15楼 范文程82923
挺好的
14楼 毅行
谢谢指导！
13楼 然目之绮
黄老师点醒很多追求表面堂皇的HR从业者们。过去我们听到舶来词，就非要追风一阵，但不见得都能夯实和垫高自己的实力，在企业中从业，还是要看清楚自己的用力标靶。
12楼 浪哥888
4个角色都做好确实是很难的，专注于一两方面的成功率会大很多。
11楼 chen嘉哲
打卡学习
9楼 weisda
打卡
8楼 小野猪
看过老师之前的一个文章，说的也是做好每一件事才是当下最应该做的。
7楼 WEN晶晶
每天进步一点点，积累下来你会发现不一样的自己。
6楼 诙嚯導頭
应该是要根据企业不同的阶段，HR要学会转变自己角色和调整工作重点。
5楼 patty
做好事情并持续成长。
4楼 S_1340516042
老师说的非常有道理。
3楼 张佳妮
谢谢分享！
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 加菲猫李
如果能将一两个角色做到极致，就已经是非常之优秀了。务实、认真对待每一件小事，把每一件小事做好，做出创新，做出超出你的客户预期。
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黄老师点醒很多追求表面堂皇的HR从业者们。过去我们听到舶来词，就非要追风一阵，但不见得都能夯实和垫高自己的实力，在企业中从业，还是要看清楚自己的用力标靶。
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4个角色都做好确实是很难的，专注于一两方面的成功率会大很多。
11楼 chen嘉哲
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7楼 WEN晶晶
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6楼 诙嚯導頭
应该是要根据企业不同的阶段，HR要学会转变自己角色和调整工作重点。
5楼 patty
做好事情并持续成长。
4楼 S_1340516042
老师说的非常有道理。
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谢谢分享！
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黄兰兰老师——
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1楼 加菲猫李
如果能将一两个角色做到极致，就已经是非常之优秀了。务实、认真对待每一件小事，把每一件小事做好，做出创新，做出超出你的客户预期。