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01
人力资源战略规划是人力资源工作者，每一个年度必须要做的一项重要工作。
没有把这件工作做好，接下来所做的很多事情都像是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。那么一年下来，最终的成果应该怎么体现，就特别的不好说了。
实际上，人力资源年度工作规划应该是在头一年的年尾进行的。
一般这个时候，公司的战略也出来了，紧接着人力资源就要把相关的工作战略做好，这样来年开展工作才能够有条不紊。
但是很多公司关于公司战略都不是特别的清晰，在这种情况下，人力资源想要把战略做好，工作规划做好，确实有些难度。
那究竟要怎样做人力资源年度工作计划？在做这件事情之前，一定要想清楚这个工作规划的目的是什么。
它实际上起到了承上启下的一个作用。
对上，它要对齐公司的战略，知道公司的战略重点是哪些。要明确落到人力资源的战略内容会有哪些。
对下，就是要把这些战略能够落到实处。战略只是一句话，但是工作要怎么做才能够体现战略重点就非常的关键。
02
一般说来，在做年度工作的时候，拆解企业战略是有一个套路的。它遵循着三步走的这样一个原则，也就是总目标、大模块、小项目。
总目标是对齐公司战略目标的，这个“对齐”的定义是说，要不低于公司的战略目标。
这就像部门指标拆解到个人指标的时候是一样的道理。如果每个人的指标加起来刚好等于部门指标，很可能最终部门的指标就是完不成。
另外一点就是，公司战略目标关注的是公司的重点，但细致到人力资源工作，绝对不仅仅只是关注公司的这样一些重点。
它还要从自己的角度去考虑很多工作。这些工作也会作为自己的工作重点来加以规划、布局与执行。
当有了总目标之后，就需要知道如何把总目标拆解为一个一个的大模块。
比如人力资源，整体有一个目标，但是拆解到招聘、培训、薪酬绩效，它们相应的都会有一个子目标。这些子目标的作用是帮助自己更加清晰的知道，所需要做的小项目究竟是什么。
如果只有总目标，接着就是小项目，思维就会非常的混乱。
因为你没办法把事情分门别类的整理好，这就会导致你在考虑具体小项目的时候，可能存在重复与遗漏的情况。
只有先把大的模块定义清楚，小的项目才能够在大模块之下去进行寻找。
小项目是我们最终目标的落脚点。
每一个小项目都可以成为一一个具体的动作。这个动作的达成就是在支撑大模块的工作，最终量变引起质变，达成我们的总目标。
03
具体要怎么做？
我这里画了一个简单的示意图，里面的数据和逻辑不一定完全清晰，所以大家不要太较真。我想介绍的主要是这样一个框架，来帮助大家进行思考。
年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。它首先有一个基石，就是整个人力资源管理的体系。
在体系上面，我们首先要知道总体的目标是什么，目标有了之后，再去拆解每一个模块的指标。
这里的目标就是要对齐我们公司战略的总目标，并且这个目标要高于公司所给到人力资源的相关任务。
把总的目标确定下来之后，指标就是上面所提到的大模块。比如招聘，比如培训等等。
原则上来说，目标是不能超过五个的，超过五个就说明你的工作内容太多，或者没有把握到重点方向。
因为每一个阶段，一定有当前阶段所聚焦的重点，这些才是你的核心。
而这张图里面最重要的部分，实际上是任务路径。这一部分也就是上面所说到的小项目。
为了实现指标，我们要做哪些动作，就是任务路径里面需要去做的事情。
在这个里面你还可以去做拆解，将每一个方面的指标去进行量化，然后在量化的前提上面去思考任务的布局。
当你按照这种思维模式，把整个规划图全部布局完毕的时候，你就非常的清楚，接下来的这一年你究竟要做什么，以及要达成怎样的一个效果。
有了这个的前提下，你就很容易去做具体的计划。
比如这里提到的招聘流程优化，那么你就可以去设想这个工作需要多长时间去完成，这个工作是现在完成还是以后再完成。
关于时间节点，关于效果呈现，关于其中的关键环节把控，你全部可以细化出来。细化出来之后，就是具体的动作实现的一个路径了。
只有这样，年度工作才能够从战略逐步落地，逐步形成日常工作的每一个环节。
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作者的内容很用心，看了有启发
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年度工作规划从分析企业战略目标开始
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先确定总体目标，再做目标分解
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有规划、有计划、有行动、有反馈，工作才能有价值
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同意，年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。
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