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关键词1：非常重视
这里说到的非常重视，用什么标准来衡量？很多企业招聘的时候把公司的岗位描述的有多好多好，而入职后发现没有你想象得那么好。这个就会产生心理落差。
关键词2：升级
企业培训部门大多数是属于人力资源部门的，也有的销售型公司其组织下设立零售培训部。而当企业培训部逐渐壮大，可能原有的培训规模已无法满足企业人力资源的培训需求时，这个时候企业培训部可能升级为企业大学或者企业商学院。
关键词3：内训师队伍搭建
过去只搭建了企业内训师团队，而搭建商学院需要具备全局观，需要系统思维，要求也会更高。
一、培训部门VS培训学院区别
培训部门与培训学院的搭建也是不一样的。培训部只是一个点，而培训学院的搭建就是面，需要从整体更高战略维度设计。我们从运营的维度来看，过去的培训部门属于非独立运营的附属性机构，而商学院则会是完全的独立部门，通常不需要依附于其他部门。这个时候你会发现培训学院得搭建就需要更加全面性，要站在实现公司战略目标层面搭建。
二、共性VS差异性
搭建培训商学院我们还要考虑行业属性，不同的行业它的组织架构也有所不同。要知道世界商没有唯一正确的组织结构，一定要结合实际情况设置自己的组织架构。
分散主导型：由业务部门各自管理培训的规划与实施，然后向学院汇报。
集中主导型：由商学院统筹实施规划，然后下传各个部门。
三、组织结构搭建
你需要思考组织结构搭建的核心，你的文化是什么？你的组织管理制度是什么？这个是搭建组织架构的顶层设计，如果这个没有弄明白，我相信很难走的长远。一个完整企业培训商学院组织架构应该具备五点：
1.研发中心
也就是你的课程研发，需要有专门的师资共同研究完成，你的课程需要定期升级，还有课程素材的搜集与整理这都与研发离不开。
2.训练中心
我们企业内训师的培养，你要搭建一个内训师团队，支持讲课。同时要需要建立师资库，不仅仅是内训师，还需要外部师资资源的整合。
3.人才测评中心
企业培训，不仅是知识、技能的培训，还需要更高的维度就人才的培养。人才的培养离不开人才测评，我们要找到优秀的人才坐在合适的岗位商，发挥最大效能。
4.考试中心
培训不仅仅是课堂上，学习完以后我们还要进行考试测评，这时我们需要有完整的案例库、试题库，还需要有组织考核与考试的相关的标准。
5.E-Learning
通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法。搭建学习平台，提供快速提升员工技能的通道，助力学习型组织建设。最好有专门的线上学习平台小组，专门来统筹规划。
总之，企业培训商学院的搭建不是一朝一夕的事情，而是需要长期的实践，与时俱进的结果。
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7楼 西北人
打卡
10楼 Overdose
9楼 优优丹丹丹
如果专业的就是不一样。
8楼 刘志凤
我们公司连培训部门都没有。
6楼 S_1331388591
学习了。
5楼 罗琳娜
打卡学习
4楼 亚亚江燕_
组织架构搭建还是比较简单的，相关的制度应该就比较难了。
3楼 向左还是向右呢？
线上培训中心不好做吧。
2楼 jojo236
感谢老师的分享！
1楼 大卡
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6楼 S_1331388591
学习了。
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4楼 亚亚江燕_
组织架构搭建还是比较简单的，相关的制度应该就比较难了。
3楼 向左还是向右呢？
线上培训中心不好做吧。
2楼 jojo236
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1楼 大卡
徐伯达老师——
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