app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
难怪职场不待见大龄求职者，并不完全是精力的问题，而是大龄求职者很容易产生消极懈怠，出工不出力。
老员工往往掌握一点点公司的资源，或与某个领导有千丝万缕的联系，遇到老员工摆烂时，HR经常用培训、调岗和辞退这三板斧，但施展空间不大，效果非常有限，还容易误伤他人。
老员工为什么成了老油条，工作效率低下，这个原因找不到，我们就乱用重典，只会让其心生怨恨，适得其反。
虽然华为一直在居安思危，但有些老员工却自我安全感爆棚，团队内部如果缺乏竞争氛围，躺平是大多数人的选择。
有些老员工是老功臣，喜欢倚老卖老，总是陶醉于往日的辉煌，根本不把部门负责人放在眼里，完全不服从管理。
有些老员工有资源或背景，工作完全不是为了拿工资，或只要资源在，工资就低不了，这种情况下，很容易我行我素。
第一种情况要看部门负责人的能力或公司的激励体系；第二种情况要看老板的态度，要是老板护着老员工，谁也动不了；第三种情况看公司的文化融入，如果员工不能融入，即使成了老员工，依然游离于组织之外。
最近有个部门的老员工工作消极怠慢，工作进度慢不说，别的部门需要他们配合的时候也推脱说自己忙不过来不愿意配合，导致经常有同事投诉他们。现在这种情况已经引起公司的重视，公司让我们拿出解决方案去解决这个问题……很显然，这个老员工属于第一种，既没有资源，也不是功臣，没有老板当背景。
结合鲶鱼效应，我们将部门中的新员工或某个员工当做一条鲶鱼，去激活沙丁鱼，让老员工保持为了生存而不断游泳的动力。
这种管理机制的改革，既能够有效刺激老员工的危机感，也很好避免管理者或者公司直接跟老员工对抗额尴尬，难点在于鲶鱼的选择。
公司需要重新分配资源，打开晋升通道，让老员工真正产生危机感。同时放大绩效激励杠杆，让优秀和平庸的差距进一步扩大，甚至将老员工低效率的模块明码标价，在部门内部进行悬赏。
管理是一个循序渐进的过程，人都是有惰性的。当老员工收入大幅缩水，发现自己并非无可替代时，他还有什么底气继续摆烂？
272
9
11
分享
9楼 周末葉
打卡
11楼 潘多拉18655
本意是激活老员工，如果老员工有人带头提离职，不是伤了公司元气。
10楼 pingping1248112907
学习了
8楼 Basee
谢谢分享
7楼 默认的老师
鲇鱼效应，让老员工产生危机感。
6楼 dodokeepsmile
说是挺狠，但处理起来不容易...
5楼 lililiu加油
哈哈哈，有些老员工老油条就是迷之自信~
4楼 陈石翠
老师的意思是不是拿这个老员工“开刀”？
曹锋
@陈石翠：不想干的工作分出去，钱也分出去了
3楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Carina66
冰冻三尺，非一日之寒！必须找准病因，才能对症下药。 如果是员工能力不匹配，给予培训补足； 如果是薪酬激励不够，导致不公平情绪产生，及时调整和疏解； 如果是部门领导风格或私人恩怨，了解情况，综合评估上报公司讨论处理。 最重要的事:在找病因的时候应多方取证，谨慎验证，不要捡了芝麻丢了西瓜，成为救火队员。
1楼 谢剑军
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
10 位牛人参与
张炳义
徐宁神采奕奕
阿东1976刘世东
龙里标
丛晓萌
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
《狂飙》爆火的职场思辨
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 10931
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
9楼 周末葉
打卡
11楼 潘多拉18655
本意是激活老员工，如果老员工有人带头提离职，不是伤了公司元气。
10楼 pingping1248112907
学习了
8楼 Basee
谢谢分享
7楼 默认的老师
鲇鱼效应，让老员工产生危机感。
6楼 dodokeepsmile
说是挺狠，但处理起来不容易...
5楼 lililiu加油
哈哈哈，有些老员工老油条就是迷之自信~
4楼 陈石翠
老师的意思是不是拿这个老员工“开刀”？
曹锋
@陈石翠：不想干的工作分出去，钱也分出去了
3楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 Carina66
冰冻三尺，非一日之寒！必须找准病因，才能对症下药。
如果是员工能力不匹配，给予培训补足；
如果是薪酬激励不够，导致不公平情绪产生，及时调整和疏解；
如果是部门领导风格或私人恩怨，了解情况，综合评估上报公司讨论处理。
最重要的事:在找病因的时候应多方取证，谨慎验证，不要捡了芝麻丢了西瓜，成为救火队员。
1楼 谢剑军
学习了