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老板要求人资部提升全员工作效率、产值提升到30%作为全年工作目标。围绕这个目标，人资就要有不少动作了：
1、宣贯要到位
老板给人资部定的这个目标，其实也是公司的目标，更是各部门、各管理人员的目标。
所以，HR要通过各种会议、文件等形式，宣贯到各部门管理人员，人人头上有目标，要做到量化，而且方法要多。
先让各管理人员拿出各自计划，如何实现这个30%，既找好参照标准，又要详细相关措施，层层审批，限期完成，人资要跟着屁股催，否则就上报，或者做出相应的处理，具体措施都没有或者不具体，人资凭什么来完成老板下达的目标，人资的饭碗怎么确保。
2、人机料法环
要达到目标，以下一些办法值得挖掘：
1）人
效率要提高，从“人”的角度来看，相关办法可以有：
技能提升（针对性培训，特别是操作方面）、目标明确（完成与完不成的奖惩兑现等）、人员精减（尽是留住优秀人员，淘汰劣势人员，少招聘或不招聘新人）、强化管理人员的监督检查力度等。
2）机
员工使用的工用具、软件等性能/功能如何，要充分倾听一线员工意见，及时更新或淘汰过期落后东西，同时注意投入产出即成本性。
3料
虽然是技术服务，难免也会使用一些物资，这时就要注意所采购物资性能、可靠性、稳定性等，同时注意性价比，要经客户的满意、适用为原则。
4）法
包括两个方面：
一是员工工作方式方法技巧，要注意经验推广和强化，要吸取教训、避免重犯，加强员工之间的交流和经验分享，适当时，可以向其他同行取经学习。
二是对员工的激励，包括正反两个方向，要注意公平公正，也要有一定力度，充分注意员工合理心声，适时调整相关措施。
5）环
一是内部，包括员工工作环境（诸如声光电水气食宿等方面）、人际关系（上下左右等），越少后顾之忧、越简单人际关系，更有利于员工全身心投入工作。
二是外部，服务嘛，难免会遇到这样那样个性或特别需求的客户，这时，如果只管结果不关注过程，员工极可能是无法搞定的，管理人员甚至公司高层就要及时妥善协助处理好各种外部关系，该领导出马的不能拖或责怪员工。
3、冲着更高目标
30%是全年目标，如果平时或每个月每个周都以这个目标来努力或奋斗，年底多半是完不成的。毕竟意外或突发情况随时可以光顾，还可能某个时候出现其他闪失的情况。
所以，要注意以下几个做法：
一是平时要抓紧。一年之计在于春，抓好了开头，后面的路就容易形成习惯，目标就容易达成。所以，年头一定要抓紧。
如果预期措施完成不好，就要想办法，比如加班、集体智慧等，不能放松，硬着头皮也要冲，更要完成。
二是适当拔高。平时各个月份的目标一定要比30%略高，比如35%/40%之类的，太高容易让员工看不到希望从而失去斗志，刚好就是全年目标的话，稍微不注意就可能完不成，给后面的计划或工作带来较大压力。
所以，先紧起来，从而让大家养成某些习惯，比开始没紧起来后面再紧，要好得多。
4、适时小结
既然HR在统抓这项工作，一定要做出努力，其中，及时小结就是很好的办法。
可以要求各部门“日清日结”，就是指当天的工作计划一定要当天完成，如果完不成，一定要详细说明原因，并拿出补救措施，向上级领导报告，接受相关制度的处理。只有抓好每一天，每周每月的计划才可能性保障。
如果有意外或超出HR控制的范围，HR要及时向上级报告，并拿出HR的处理意见。
做到这些，才能更好监督检查各部门工作，更是完成公司全年目标的保障。同时，不至于让小问题酿成大问题而更难于处理。当然，也是HR及时报告各种问题，让HR远离被追责的可能。
面对目标，要有详细具体计划和措施、及时监督检查、严格公平处理，也就是强有力的执行力，否则，任何目标，都可能是无法完成的。
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5楼 NowAndFuture
感谢分享！
16楼 Tom32033
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15楼 欧律诺墨33355
学习了
14楼 加菲猫50221
谢谢老师
13楼 毅行
学习学习
12楼 诚鼎
打卡学习，公司的HR应着重关注“人”的管理。首先，应开展针对性的人员培训，提升员工素质；其次是建立公平公正的奖惩制度，调动员工的积极性；最后是加强对员工监督检查力度，留住优势人员，及时淘汰不作为的人员。
11楼 风铃123
10楼 Toogreedy
具体措施由人资做，执行就得全员配合了。
9楼 麦兜19830314
确实，要达成公司目标，就得全员一起，不能人资自己做的。
8楼 一击即中
其实就是怎样配合完成目标。
7楼 唯美传媒婚禮有限公司
打卡
6楼 太阳之吻
老师写的都是些细节的东西，这些确实是要多注意的。
4楼 上善如水杨
HR要做好过程管理。
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 kiky511
降本增效，学习了！
1楼 xmabb
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