推荐离职才给涨工资？留下来的大部分都后悔了

作者踏踏同学更新于：2023-12-05 17:31 414

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提了离职才给涨薪的公司，值得留下吗？

很多的企业一般不会主动给员工加工资，但在员工提离职的时候，为了挽留这个员工，企业会采取涨薪的方式来挽留。身为HR... 我要投稿 >

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在我的职业生涯中，这样的公司我碰到过一家。身边的朋友也碰到过几次。通过分析和跟进，我发现离职时，老板为了挽留你而提出的涨工资，留下来的人大部分都后悔了。

我想列举几个我碰到的离职涨工资的案例：

离职时老板才发现这个人这么重要。

这个老板是当时我所在的公司碰到的，我刚到这家公司一个月左右，公司的一个老员工提出离职，通过深入的沟通，我发现这名员工是公司一个非常资深的员工，跟着老板一起打拼起家的。里里外外做了很多事，原来公司还小的时候跟老板相处的还是非常亲密的。

后来业务体量起来了，老板总认为他太老旧接受新鲜事物慢。不是特别待见他。但实际上公司的很多政策要落实下去都是这本老员工在后面做了很多安抚工作，可以说，很多人能够留在公司，他起到了很大的作用。只是这些工作在老板的眼里是那种不重要的工作而已。

当他提出离职的时候老板挺犯难的，毕竟有感情在里面，但是要挽留也确实心理上迈不过这道坎。

最后我们协商一致，让他回家休息思考一个月，这个月他不需要管理公司的事务，出去旅游也行。工资还是照发。也给老板一个月的时间仔细思考这个问题。

结果他刚放假的第一天，就有一堆事情要处理，很多部门的同事因为原来都是听这位老员工的安排，结果这个时候根本不清楚很多的问题需要怎么解决，给人打电话也打不通，上上下下忙活了一天也没解决好这个问题。

随着时间的推移，积累的问题越来越多，终于三个星期以后不得不把老员工找回来收拾残局，这三个星期，老板也是深受其害，处理不了所谓的“大事”，就在这种小事上被纠缠了时间。

实在没办法，把他请了回来，不到三天的时间，很多工作都顺利的解决。老板给他加了工资。同时也意识到，很多的工作都集中在他身上的可怕后果，把他身上的工作做了分割以后，又外招三个人分担他的手头工作。

几年后我离职了，一次突然的踏青时，我碰到了他。他告诉我我离职后没多久因为那三个人分担了他的工作，老板还是让他离开了。至于当时的加薪，其实没加多少。只1000块钱而已。看着昔日的共同奋斗，还是不忍心离开。结果好几年过去了，确只是落到了这个结果。

揣着明白装糊涂的老板

朋友A告诉我他们公司的财务最近要离职，原因是因为，财务来公司一年多的时间，一个人承接着近100来人公司的所有财务工作和行政工作。

最近财务总觉得这段时间一点自我提升都没有，想着还是要看看新机会，另外给的工资也是少的可怜，自己做这么多，一个月6000.当初想着离家近，就来了公司。有任何活，自己也从不推脱，都揽下来了。自己的很多同学，同样做财务，做的比她少，工资还比她高2000。

想着越来越气。跟老板提了离职，老板把朋友找到了办公室，谈到这件事情，老板心里很清楚这段时间财务确实做了很多的事情，6000的待遇也确实低了，8000差不多是行业内的标准。但是一下涨到市场水平公司很多人会不会有意见？说白了，还是舍不得一口气涨到位。

朋友也做了很多工作，最后给涨了1000块。

虽然财务也不开心，但是还是咬着牙认了。2年以后还是提出了离职，后来和朋友聊天的过程中说自己当时很后悔接受了这个待遇，如果那时候出去找工作，至少也是8000，而在那边留下来，拿着7000的待遇，然后又大包大揽的搞了2年，已经把专业知识都磨没了。现在出来找工作，最多也就8000这待遇了，真的后悔那2年没有抓紧时机好好选择。

只股短期利益的老板

朋友B年前很烦，因为他们的关键岗位要离职，而这个岗位根本短期内招聘不到合适的人，又卡着要过年了，过年可是他们行业的旺季，这样的关键岗位离职给公司的打击和他招聘的压力可不是一般的大。

说到离职原因，朋友坦言，这个同事通过人脉知道了自己的待遇其实在行业内偏低，同时有更好的公司邀请他参与。人家自然是这个时候要提出离职的。

这件事让老板也非常窝火，没办法来到同事的家里当场许诺，工资涨到市场平均偏上的水平，年后还要给他分配股份，参与公司的年度分工。这样一顿大操作下来，人家勉强留了下来。年后旺季渐渐淡去，老板突然有一天跟朋友说，让这个人离职。但是自己花了很大的代价才留下来，现在淡季了他可以离开了，同时需要寻找新的人来代替他。

最终朋友跟他谈完，那人很失望，年前那么好的机会现在已经没有了，对于公司让他离开，只要赔偿给到，他没什么问题。最后通过协商给付了一定的赔偿，人家离开了公司，后来听说去了竞争对手那边做核心岗位的负责人。现在带领着对方公司拿下来几个重要的战略性客户。

通过刚刚我的三个案例，我们也可以看到，到提出离职的时候，老板给的挽留很多时候都是由于主观情感因素造成的，人不可能没有情感，也不可能只靠情感管理好企业。

说到最后，其实公司应该有一套明确的机制，在一个比较理性的前提下，把这个晋升、涨薪的机制制定出来，排除人为的干扰因素。最终保障公司的人员升降、调配、加减薪制度能够顺利落实。

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