摘要:当时老板有句话让我印象很深刻“在我们这个三线小城市,我开的薪水比同行都高,但人力资源部还是老说找不来人”。
文:黄林 人力资源管理咨询顾问/培训讲师
去年10月份,我们去一家做隐性眼镜的公司做人力资源诊断。当时老板有句话让我印象很
深刻“在我们这个三线小城市,我开的薪水比同行都高,但人力资源部还是老说找不来人”。
针对老板的这个困惑,在后面和人力资源负责人做深度访谈时,我把薪酬这个问题单独拿出来问,HR也表示很无奈“老板觉得公司给的薪资高,那是他的个人认知,他有次去参加人社局组织的企业家活动,在活动上跟几个做工厂的同行聊天,结果得知有两个工厂的一线工人、经理岗位工资没我们给的多,就以此来判定我们给的薪资属于中高水平。你说,就这2-3个样本得到的数据能有真实性吗?”
我继续追问“那你们有做过详细的薪酬调查吗?” HR苦笑着说“有过啊!我尝试过从某招聘网站上买过数据,结果薪酬数据太笼统了,没有实操对比性;还试过从招聘网站上搜集同行业同岗位的薪酬水平,统计完后比我们的高不少,但招聘网站上有很多数据虚高成分多,这个数据结果我们也没太信”。
以上该公司HR遇到的薪酬调查问题,估计是很多HR的痛。每家公司的薪酬都属于内部机密,外界想要挖掘到非常真实有效的数字,还要有足够多的样本,本身就是件难事。
难事,那是否就不需要干了?非也,薪酬调查的方式很多,挑1-2个适合自己企业的方式,再做一些本企化的改良,还是可以获得一些有用的数据。
1、薪酬调查有什么用处?
在我们做薪酬项目时,薪酬调查是薪酬体系设计的基础工作,通过这项工作我们能确定公司的薪酬水平。在此基础上构建更加合理的薪酬体系。
在公司日常人力工作中,通过薪酬调查,我们可以将公司的工资水平与市场水平做比较,从而了解公司的工资水平在人才市场是否有竞争性,能否吸引更多优秀的人才,能否让公司优秀的人才愿意持续留下来。
所以说,薪酬调查的主要目的是为了解决薪酬外部公平和竞争性问题,让自家的薪酬保持激励性,公司的钱发了能激发员工的积极性。
如果一家企业根本就不关注外部的薪酬水平,老板只希望按照自己公司的现状给钱,希望给的越少越好,市场价1万块招人事经理,他希望花6000招,这差价4000块他就觉得是自己赚了。如果你们公司老板就属于这种,薪酬理念有问题,薪酬调查做与不做意义都不大。
2、薪酬调查查什么?
国家/当地的经济政策、物价指数、最低工资、地区的平均工资水平等。这些官方数据网上都能获取到。比如2023年3月1日起调整安徽全省最低工资标准,其中合肥最低工资标准是: 市区月最低工资标准是每月2060元,非全日制小时最低工资标准是每小时21元。
同区域内同行业企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况,尤其是直接竞争对手。如果区域内没有同行业企业,可参照其他区域同行业企业。
同区域内同片地带的企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况。比如,你的企业在合肥高新某工业园区,你可以了解园区周边2公里的企业的薪资水平,他们是和你抢夺附近人才的关键对手。
公司内部薪酬管理现状调查,调查员工对企业目前薪酬管理方面的意见和建议,了解员工对薪酬体系的哪些方面不满,页了解公司有哪些工资不合理的岗位等。
3、薪酬调查怎么做?
(1)找专业的薪酬调查机构,花钱获取最新的薪酬数据。——此方法小企业慎用,性价比低,效果很难尽人意。
(2)通过网络获取免费的薪酬数据。比如当地人社局每年都会公布的薪酬水平数据;参与某公司的薪酬数据调研后获得调研报告;某些咨询机构或招聘机构有时也会发布免费的调研数据。——此方法免费,需要HR花时间找到数据渠道。
(3)通过面试了解想要调查的公司工资。面试有两种形式,第一种是你发布招聘信息,找到对标企业或岗位的简历,通过电话或面试的形式了解其原公司的工资待遇;第二种是你们作为应聘者,去到别人的公司面试,了解工资待遇。——此方法耗时多,适合有针对性的对标企业和岗位,咨询公司常用套路。
(4)通过招聘网站搜集相关岗位的薪酬水平。比如你想了解研发工程师的岗位,可以从几大招聘网站上做泛搜索或精准搜索。——此方法操作简单,能获得的数据样本很多。但由于网络标价虚高的成分,可以在最终的数据上做一定的折算,比如折为80%。此时,HR要注意,样本越多,数据越靠近真实性。因此,每个岗位最好要有20个以上的样本数据。
(5)咨询公司还会用到的方法。比如我们项目中需要了解工厂一线员工的薪酬水平,我们就会在工厂周边做调研。先列出附近的10个调研工厂,派小组成员去各工厂搜集资料,比如厂区门口的招聘广告,接触工厂内的员工获取信息,扮演应聘者去面试等,了解其真实的薪酬数据。
4楼 S_1343799465
做薪酬调查很重要,避免盲目开工资
12楼 奋斗今生
我们一般是通过面试了解想要调查的公司工资。
11楼 绿翡翠
打卡
10楼 富贵兰
学习了
9楼 82030郝兰珍
老师的分析做得挺好的,借鉴一下思路
8楼 wjsu
其实方法有很多,多去试试,总能找到最合适的
7楼 总裁培训
打卡学习
6楼 福邦沙莎
薪酬调研很讲究方式方法的
5楼 saqirina
做内部薪酬管理的时候要多记录多分析
3楼 八方乐达
学习了
2楼 Jack27023
根据企业性质,结合市场行情,工作岗位的定量,制定薪酬等级。
1楼 大卡
黄林老师——
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