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HR向上管理的5大技法

作者 黄兰兰 更新于:2023-03-18 13:08 20139
我现在是一家小型企业的人事行政经理,老板对于很多HR专业的问题他也不是很懂,可他又喜欢指手画脚,什么都要掺和,可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱怨的时候,他说是我向上管理能力不行,不能让领导信任并支持。请各位老师帮帮忙,我要怎样做好向上管理呢?
我现在是一家小型企业的人事行政经理,老板对于很多HR专业的问题他也不是很懂,可他又喜欢指手画脚,什么都要掺和,可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱怨的时候,他说是我向上管理能力不行,不能让领导信任并支持。请各位老师帮帮忙,我要怎样做好向上管理呢?
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摘要:01你是否了解你的上司? 02 你是否善于汇报与沟通? 03你是否能够提供”情绪价值“?

HR向上管理的5大技法

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

看来并不是只有我遇到过向上管理的难题。

 

我之前既遇到过,像案主一样,老板不懂人力专业却喜欢指手画脚,让你的工作很难做。

 

也遇到过管理出身、既懂也重视人力的老板。但这样的老板对HR的要求又会巨高,让你备受挑战。

 

所以这个过程让我一边在“应战”一边在总结:

 

如何做好向上管理?

 

尤其对于我们HR来说,除了专业能力,还有哪些能力对于我们的职业发展促进更大。

 

这就是向上管理的能力,而向上管理需要的是另一套技能。

 

于是,就有了我的这门《HR向上管理的5大技法》的课程,短小精悍的五节课程,每一节都从一个真实的案例展开。

 

从HR的工作场景、需求出发,解决我们与上级相处与沟通过程中的典型问题。

 

HR向上管理的5大技法

 

1、你是否了解你的上司?

 

你是否了解和有效洞察到老板的需求?

 

以前,我认为很重要的事情但在老板那里他并没有那么care。

 

而他比较关注的事情,我竟然忽略了却不自知。

 

以前我认为只要自己足够专业,交付工作成果就能得到老板的支持和信任。

 

殊不知,这种支持和信任其实是先由你对上级的了解程度决定的。

 

如果你没有足够了解你的上司,甚至你都没有在上司这里花点心思去了解他。

 

你的专业之光他也很难看得见,很难理解你的专业想法。

 

所以,想要获得他人的支持和信任,首先你得先去了解他。

 

无论是你的上司,客户,包括家人。

 

而如何在更短的时间里去了解一个人,其实是有方法的。

 

并且“了解”是多方面的:

 

了解上司是一个什么风格的人?他在工作上的偏好是什么?不容忍是什么?

他的背景是怎样的?他目前的处境如何?

他希望你能帮到他什么?他主要诉求是什么?

他对于这个岗位的定位是什么,他对于你的期望是什么?是否和你想的一致?

 

了解这些以便让我们更加清晰自己的定位、工作重点,以及通过合适而有效的工作方式与上司相处。

 

才能超其预期地完成工作,才会取得事半功倍的效果。

 

2、你是否善于汇报与沟通?

 

职场中大多数的矛盾和冲突是因沟通问题造成的。

 

w是一家企业销售部门负责人,因为业绩一直做的很好而备受老板器重。

 

而在一次工作汇报中,他话还没有说完,就被老板直接打断了。

 

老板当着其他部门负责人的面直接批评他:

 

“你这汇报的什么呀,你没想清楚的事情就拿出来说?搞搞清楚再和我汇报!下一个!“

 

那一刻,他恨不得找个地缝钻进去。

 

他很生气,生气老板竟然当着那么多人面直接开骂,可后来他才了解。

 

原来,那天一早老板心情就不是很好,他又是第一个汇报的,加上他本身汇报就有问题。

 

之前因为业绩好,单纯报结果老板都会很开心。

 

但如果业绩不好,或是遇到一些比较复杂的方案需要老板支持的时候,如果自己没有说清楚,没有办法说服老板的时候。

 

不仅得不到老板的支持,还会被老板批评。

 

因此,什么时间汇报合适,应该汇报哪些重点,通过什么方式汇报,更让老板受用,也更能达成自己的目标。

 

这是要学习的。

 

既需要掌握汇报的技巧,也要懂得沟通的技巧。

 

3、你是否能够提供”情绪价值“?

 

老板也是人,是人都会有情感需求的满足。

 

就像如果这份工作总让你很不开心,你也很难有好的绩效表现。

 

所以,想要获得老板的信任和支持,做好向上管理。

 

强烈推荐大家我的这门课程,听课的伙伴关注我的个人主页,联系我交流。

 

向上管理课程:《HR向上管理的5大技法》

招聘课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》

求职面试课程:《HR求职面试全攻略》

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用》

企业文化课程《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》

招聘书籍《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

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L3linda

13楼 L3linda

作为人事行政经理,首先要有一定的格局观和大局观。作为下属,想要让自己的职业生涯发展的更好,必须做好向上管理,了解领导(上级)的习性、工作作风。上级喜欢发好司令、指挥,就得思考为什么会这么做,背后的原因是什么?是不是对我的工作能力不够认可?如果是,我应该怎么才能获得领导的信赖,让领导放心安排我去做事?而不是找人吐槽,说领导的不是。作为下属,在向上管理的过程中,是持有主动权的。向上管理,管理的实质是上

2023-03-21 14:40:03 回复 赞(0)
燕赤霞

12楼 燕赤霞

有时候自己觉得事情没做好,战战兢兢的想着怎么去挽救,可在领导看来这都不是事。

2023-03-21 12:14:10 回复 赞(0)
爱蝶儿

11楼 爱蝶儿

学习了!

2023-03-21 11:53:24 回复 赞(0)
791200yang

10楼 791200yang

确实是要了解上司才能知道自己要关注的重点是什么。

2023-03-21 11:47:19 回复 赞(0)
七天大圣d顺风耳

9楼 七天大圣d顺风耳

打卡

2023-03-21 11:42:41 回复 赞(0)
Humane

8楼 Humane

打卡学习

2023-03-21 11:30:32 回复 赞(0)
eddnow

7楼 eddnow

感谢老师的分享!

2023-03-21 11:22:31 回复 赞(0)
yj880809

6楼 yj880809

能够提供“情绪价值”的人一般都能在职场混得不错。

2023-03-21 11:10:07 回复 赞(0)
万密

5楼 万密

老师这个课看着很不错哦。

2023-03-21 10:55:15 回复 赞(0)
WEN晶晶

4楼 WEN晶晶

学到学到了Thanks♪(・ω・)ノ

2023-03-21 10:46:39 回复 赞(0)
mary6696

3楼 mary6696

会“拍马屁”也是一项职场技能,掌握这项技能一般都能得到老板的信任与支持。

2023-03-21 10:29:52 回复 赞(0)
我是HRHR

2楼 我是HRHR

打卡

2023-03-21 10:08:40 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-03-21 09:32:49 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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