摘要:HR经理要管理好团队,必须要做到氛围一定是和谐、积极向上的,如果彼此之间的关系比较复杂,对管理好团队可能产生不利的因素。因此,我们必须在团队文化、执行力、和谐工作关系方面下功夫。今天就和大家分享这方面的思路和建议,仅供参考。
HR要怎样才能做好团队管理
关于如何管理团队这个内容,基本上要靠部门经理的情商去处理,为什么有的人专业能力不行,但是可以把一帮专业人士围在一起工作呢?其实就是他的工作情商起到了非常重要的作用。那么我们到底在哪些环节或细节下功夫,去管理好自己的团队呢?笔者,今天就和大家分享一下个人的思路和建议,仅供大家参考,各位HR伙伴在实际工作过程当中,还需要及时调整自己的思维与技巧。
一、建立统一的团队文化。
企业要想在市场上保持自己的竞争力,必须要有自己的核心竞争力,企业文化是企业的核心竞争力,是企业未来发展的源泉,作为一个管理者要想让下属认同自己的观点和立场,就必须在团队内建立统一的团队文化,包括了公司理念、企业价值观等等。
一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的,这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。
文化是从上而下形成并传递下去的,企业文化不能通过领导和员工进行传递,而是应该通过高层管理者进行传达。
二、发挥主管领导的作用。
1、在团队内部建立统一的价值观和团队文化,加强对团队成员的教育和管理。
2、主管领导必须是高水平的,这样才能保证管理团队的效果。
3、管理中,沟通是非常重要的,主管领导要有很好的沟通技巧,否则容易引起矛盾。
4、在进行管理时,要注意控制员工在工作中可能会出现的负面情绪和行为,尤其是那些容易引起冲突的问题,主管领导一定要处理好员工之间的关系,把员工放在第一位。
5、作为管理者要注重培养新员工,让他们尽快熟悉公司及产品知识。
6、作为管理者应该加强对团队成员职业生涯的规划指导,引导他们做出正确选择。
三、提高主管人员的基本素养条件。
主管领导与下属是管理工作中的两个主体,二者之间存在着必然的内在联系,但是二者的作用和职能又是不尽相同的,所以应加强主管领导与下属之间的交流、沟通和合作。
在实际工作中,上级对下级不了解,下级对上级也不了解,只有加强主管领导与下属之间的交流沟通才能了解每个下属的状况,了解每个下属的需求和愿望。
所以主管领导与下属之间必须要做到相互尊重、相互支持。业务能力是做好主管领导工作的基础和前提。
四、创造良好的工作环境。
1、尊重员工的个性和追求。要用发展的眼光看待员工,给予他们足够的尊重,只有这样才能获得员工的信赖与支持。
2、给员工提供适当的工作机会。主管人员应多与下属进行沟通,了解他们的工作表现和需要,及时给予反馈和指导,帮助他们实现工作目标。
3、为员工创造一个和谐、愉快和安全的工作环境。主管人员在与下属接触时应以真诚和信任赢得他们对你的信任,消除员工不必要的顾虑,使员工觉得自己是受欢迎和被尊重的。
4、帮助员工制定职业生涯规划,使之能明确自己在企业中的发展方向和目标。
5、在团队中营造一种融洽和谐、合作、共赢的氛围。
总而言之,管理好团队,与你以前做主管、做专员的时候,肯定是不同的,毕竟你所处的位置是公司的部门经理,那就要站在公司的角度去思考问题,同时也要站在部门的角度去思考问题,要为团队成员谋一些“私利”,否则一味地压制团队成员的工作气氛,最终会事得而反的。
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4楼 Elamomo
谢谢分享!
12楼 Alice王老师
一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的,这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。
他乡沈冬青
@Alice王老师:谢谢王老师点评与点赞!欢迎王老师经常来光顾!!
11楼 tyrawang
老师这几点好像跟专业和工作能力没什么关系。
他乡沈冬青
@tyrawang:谢谢点评与点赞!你说的非常有道理!的确如此!跟HR专业没有太大关系。 基本上能做到HR经理,HR总监特别优秀的人,基本上都会抛弃所谓的专业内容,他们都特别提倡综合素养、综合能力、综合业绩,同时对企业整个管理的驾驭能力。
这些都和HR专业知识关联度不大,只有下面的HR主管,才会更关注HR专业知识!
评论仅供参考!
10楼 艺321
老师这个内容感觉没什么实操性。
他乡沈冬青
@艺321:谢谢点评。
9楼 Crywithsmile
打卡
8楼 来自地狱的呐喊
打卡学习!
7楼 傀儡wawa0524
学习了!
6楼 员工报表
都是理论知识啊。
5楼 MdENY
这个团队文化要怎样建立啊?
3楼 随遇而安asd
还要有心态的转变呀。
2楼 孔丽英
说的有道理
1楼 大卡
沈冬青老师——
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