HR[破壁]行动方案

作者刘不是 2023-04-17 00:10 13760

内容来自 2023-04-17 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】HR应如何打破业务部门壁垒？

我们公司刚做完一季度的总结会，会议后老板说业务部门之间各自为营，不能很好的沟通协作，让我们人力资源部制定方案，让业务部门之间能打破部门壁垒，能更好的进行交流协作。请问各位老师，业务部门的壁垒要如何打破，是多举办活动还是怎样呢？

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摘要：业务部门之间存在沟通协作不畅，业务大佬们各自为营，互相不买账，让老板左右为难，这是许多公司所面临的挑战。作为人力资源部门，我们应该如何打破业务部门之间的壁垒，促进沟通协作呢？本文将从以下10个方面进行探讨。

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我们公司刚做完一季度的总结会，会议后老板说业务部门之间各自为营，不能很好的沟通协作，让我们人力资源部制定方案，让业务部门之间能打破部门壁垒，能更好的进行交流协作。那么，业务部门的壁垒要如何打破，是多举办活动还是怎样呢？

如何打破业务部门的壁垒？

——HR[破壁]行动方案

业务部门之间存在沟通协作不畅，业务大佬们各自为营，互相不买账，让老板左右为难，这是许多公司所面临的挑战。作为人力资源部门，我们应该如何打破业务部门之间的壁垒，促进沟通协作呢？本文将从以下10个方面进行探讨。

1、找出业务部门之间的障碍

要打破壁垒，首先需要了解壁垒的产生原因。HR可以通过调查问卷、面对面交流等方式，了解业务部门之间的沟通协作情况，以及他们认为存在的问题和障碍。这些问题可能包括：信息交流不及时、部门之间利益冲突、互相不信任、缺乏共同目标等。了解这些问题，才能有针对性地制定方案，解决实际问题。

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2、明确目标和价值观

在制定跨部门交流机制之前，我们需要明确目标和价值观。尤其是业务工作必须围绕企业的经营目标展开，不利于实现公司经营目标的事情不能做，否则就是违反公司的价值观。比如，我们在制定公司经营目标的过程中，需要明确哪些目标是单独完成目标，哪些是共同协作指标，有明确的公司价值观，确保跨部门交流机制的顺利推行。

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3、强调团队合作精神

成功的团队需要有相互信任和合作的基础。因此，我们应该强调团队合作精神，鼓励业务部门之间相互帮助、互相学习。HR可以通过组织培训、引入团队合作考核机制等方式，激励员工合作精神。同时，要重视领导的作用，鼓励他们在领导下建立各个部门之间的信任和合作，必要的时候开展跨部门团建或者团队拓展合作训练。

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4、建立跨部门的交流机制

从长远角度出发，建立可持续的跨部门交流机制。比如，定期举行跨部门会议，讨论业务合作的机会和难点；建立共同的工作平台，方便信息共享和协作等。这样，不仅可以打破壁垒，还可以提高部门之间的工作效率。HR可以鼓励业务部门之间进行更多的交流和沟通，以便更好地了解彼此的需求和问题。这可以通过跨部门的项目计划来实现。

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5、建立透明的沟通渠道

在制定跨部门交流机制时，建立透明的沟通渠道是非常重要的。这意味着我们需要确保每个部门都能够及时地获取到来自其他部门的信息，同时也需要确保信息的传递是双向的。这可以通过定期的会议、共享平台、电子邮件、电话、内部论坛等方式实现。为了确保透明度，我们还可以建立一些指标来衡量不同部门之间的沟通效率，如跨部门信息处理及时性指标，限定时间进行答复。

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