培训目的是转化——要将强制做成习惯

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-04-27 23:50 17055

内容来自 2023-04-28 打卡话题观看本期直播

我们公司算是比较重视培训的一家企业了，每个月都会有不同主题的培训，但每次培训结束后都发现培训效果维持不了半个月，每次都说刚培训完学员热情高涨，一个星期后就慢慢的恢复到原来的状态了。
请我各位牛人，培训后要怎样做才能推动培训效果落地，有些什么方法和工具呢？

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摘要：培训内容落实到工作上的转化率往往与三个要素相关：是否严格要求，不执行有惩。是否有好效果，不执行差别不大。是否是我喜欢我需要的，不执行会让我行动结果相对变差。做好这些，执行的效果就会变好一些。

培训目的是转化——要将强制做成习惯

一、先看看为什么别人培训的东西，能落地到身上呈现在世上。

本来以周五为习惯写了篇劳动关系的系列四，后来才发现是自己太习惯了。今次的周五还是培训专题。而且是要说的培训效果落地的事情。

当然，培训效果落地，我们应该换个说法，就是要将搞培训想要达成的目的，做成的效果要在工作中去呈现出来，这其实就是指的培训目的的实现，与培训内容，从学习到工作的转化变现。

不然，搞一阵培训，什么提升都没有，还浪费人力物力和时间。

那么，在所有的培训中能得以有着明显的效果呈现，我们熟知的有哪些？

很显然有两个地方，是最能体现培训效果，并体现在后续的业务发展中的。

一个地方是部队。

所有人都知道，打仗的本领不是天生的，也是需要学习锻炼的。而由一个稚嫩的新兵成长为一个合格老兵，就是学习和训练的结果。

因此，我们往往看到一群人，他们是不是军人，往往一眼就能看出来。这就是部队对他们的培训效果。

而他们也能很好的将培训所得，呈现在世人的面前。

还有个地方是体育界。

有人有某些运动的天赋，但如果未经培养培训。始终就是野路子，不仅动作形象不规范，而且做动作会很浪费身体资源，甚至易于伤害自己。

而最易看出差别的，就是通过专业训练的球员与自我兴趣而成的球员，他们在对应的运动中其动作真的是天差地别。看看我们打乒乓与那些选手打乒乓的区别就知道了。

为什么他们接受的培训，就能呈现他们的身上？

其实有两个原因：

一个是强制要求。

无论是部队的内务条例，还是体育队的严格要求。他们都被要求一定必须要按培训的要求去做。在部队上的吃穿住行，走跑坐蹲，都是有要求并必须执行的。而体育运动中虽然对于生活没有那么严格，但对于在工作中的（正式运动）运动却是严格要求。

所有的要求，到最后就是要让所有人的都要形成一种自然的行为习惯。

因此，他们的培训，能落地转化，影响并改变他们以往的习惯。这是长期的强制执行带来的结果。

再就是内容被学员所认可。

做为战士，做为运动员，我们要能接受培训，能将培训转化为自己的日常。其中不仅是制度的强制的结果。其实也是执行人对于要执行内容的认可所带来的执行加成。

这里的认可，可能包含着对这个身份的需求，也可能是他们内心的喜爱，或者执行这些是他们通往另一个彼岸的桥梁。

因此，要想培训的东西有着良好的转化效果。要做的是仅强制的要求。同样也少不了，要让培训的内容能得到学员的真正的认可。

毕竟，强扭的瓜不甜。

不然，也不会有逃兵，也不会有那么多苗子被淘汰。

二、为什么企业的培训往往是三分钟热忱，最后还是没有变化？

这里一般会存在三个方面的问题：

一个是培训内容本就不是我想要的。自然不是对应着我的需求，我为什么要用呢？

二是培训内容执行的成本与收益不匹配。如果要执行你这个成果内容，会给我带来麻烦，显得收益不大。那么自然是能拖则拖。

三是不执行也没有什么不良后果或者影响不大。人都喜欢习惯。所以不想改变，再加上不执行的后果也就是不痛不痒的，那么不执行算了。

但为什么有的内容又会有那么几分钟的热忱呢？

其实原因也很简单：

热情下执行了来试试，发现效果不大，没有想象中的那么好。或者要呈现效果的周期太长，让人感受不到期望。

那么这样的内容要想转化，自然很难了。都看不到什么效果，为什么还要强迫自己去改变呢？

因此，想要培训的效果，能在工作中得到好的转化，我们需要做到三件事：

一个是培训的内容，是必须要执行的。不执行，有让你不愿接受的负激励。这是制度的强制执行。

二是要让培训的内容真正的贴近需求。只有真正能用得上的，用上能有更好的成果，或者能让大家更便捷的。他们自然会用。就也不愁转化的问题了。

三是要选对培训的内容与学员。曾经有人说你为什么这么挑食呢？别人说，桌上的都是你喜欢的，却不是我喜欢的，我能不挑吗？

在培训上一样。有人100人上课，但落地运用的却只有50人。这个落地执行率太低了。殊不知道，你的内容其他50人本就不需要。他为什么要去照你说的做呢？

就如军姿。我不是军人，也不参加队列集合。为什么要我一定也要保持军姿呢？

因此，在培训时，一定要讲究需求：针对问题，选择对的培训内容，选择对的学员。不要去做大包围。不要将培训做福利，认为啥内容都要所有人去听。

小结：

培训内容落实到工作上的转化率往往与三个要素相关：是否严格要求，不执行有惩。是否有好效果，不执行差别不大。是否是我喜欢我需要的，不执行会让我行动结果相对变差。

做好这些，执行的效果就会变好一些。

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全部评论(20) 我参与的评论

17楼西京人事

学习了

2023-04-28 12:16:39 回复赞(0)

20楼 Bob40448哪儿

在很多时候，人都是有一种受的习惯，确实强制成了习惯，就习惯了，也就落地转化了。

2023-04-28 16:16:58 回复赞(0)

19楼叶治国

"在培训时，一定要讲究需求：针对问题，选择对的培训内容，选择对的学员。不要去做大包围。不要将培训做福利，认为啥内容都要所有人去听。"引用老师的观点，我前次分享中也认为“利益”驱使培训，如果不是自己想学的就不会去关注，就算强迫学习效果也不会明显，负激励是方法也是被动的；如果不是三级入厂培训，那小范围的培训比大范围的培训效果要好一些，针对性强的培训比大而广的培训要好一些。

2023-04-28 14:18:33 回复赞(0)