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在这种情况下，首先要权衡内部销售冠军和外部专家的优缺点，各自的擅长点，是否正是公司需要的。
事实上，很难有十全十美的讲师，更多的是看能不能解决业务实际的问题，满足公司的当前需求，真正的需求。
以下是六点评估的因素，可以帮助我们做出决策。
1-内外部讲师的专业知识：内部销售冠军对公司的产品和市场有深入了解，更容易将实际经验与培训内容结合。而外部专家，可能在营销理论和策略方面有更多经验，可以带来新的视角和方法。这一点可以邀请员工代表参与访谈，进行评估。
2-预算评估：外部专家可能需要支付额外费用，而内部销冠可能更便宜或无需额外费用。评估公司的预算，看看哪个选项更适合。
3-时间安排评估：内部销售冠军可能需要从日常工作中抽出时间进行培训，而外部专家可以按照公司安排的时间进行培训。找出哪个选项对公司的时间安排影响较小。
4-深入搜集过往培训效果：去搜集内外部讲师过往培训的效果反馈，了解他们的成功案例和过学员建议，以便评估哪个选项，更有可能带来实际效果。
5-培训内容和形式：分析内外部讲师的培训大纲、内容和形式。了解他们的教学方法是否符合公司文化和员工的学习风格。例如，有些讲师可能更擅长互动式培训，而另一些讲师可能偏重理论讲解。找出哪种方法更能满足员工的需求，以提高培训的实际效果。
6-适应变化和应对挑战的能力：市场环境、消费者需求和行业趋势经常发生变化。要了解内部销冠和外部专家，在面对不同销售场景和市场变化时的适应能力。一个好的讲师，应能教授员工如何应对市场变化和行业挑战，帮助员工应对不确定性，在新的环境中保持竞争力。
综合考虑这六个因素，可以设计一个更细节的打分表，能够更全面地评估内部销冠和外部专家的优缺点，为公司做出更明智的决策。
在做出决策后，可以采取以下策略，去和另外一方沟通：
1-公开透明的沟通：解释为什么做出这个决策，明确指出所考虑的因素和依据。展示数据和案例支持公司的决定。
2-强调共同目标：提醒团队，无论选择哪个选项，最终目标都是提高销售团队的营销能力。确保团队理解这个决策是为了实现这个共同目标。
3-提供补充资源：如果选择了外部专家，可以邀请内部销售冠军分享经验或提供额外的内部培训。如果选择了内部销冠，可以提供外部专家的书籍、课程或研讨会，以便员工可以从外部专家那里获取更多知识。
4-确保后续的反馈和优化：在培训结束后，收集员工的反馈，以了解培训效果。如果效果不佳，可以考虑在未来的培训中采用另一种方式，也就是后续还有合作机会。
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@小石头司磊：确实，尽量避免一个人拍脑袋
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