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合法、公正、透明:公司调岗调薪的正确姿势

作者 锋寒 2023-05-08 14:24 20601
公司有个部门经理,签订的合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗调薪。请问各位大咖,要怎么操作更为合理?会有什么劳动风险存在吗?
公司有个部门经理,签订的合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗调薪。请问各位大咖,要怎么操作更为合理?会有什么劳动风险存在吗?
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摘要:在流程和操作都合法的情况下,调岗调薪,这是公司的合法权利。可以优化公司人才结构,激励员工积极进取,树立能上能下的管理文化。在操作层面,调岗调薪需要遵循相关的法律法规和公司制度,同时要充分沟通,尊重员工,尽量去保证双方的利益。

开弓没有回头箭。

公司在做出这样的决定之前,一定要慎重,需要仔细评估员工在当前岗位上的表现,评估该员工对公司的贡献和价值确定是否确实需要对该员工进行调岗调薪有没有其他更好的办法?

 

如果全面、综合的评估下来,表明该员工的薪资和职责确实不匹配,那么这样做就是必要的。

 

流程和操作都合法的情况下,调岗调薪是公司的合法权利。可以优化公司人才结构,激励员工积极进取,树立能上能下的管理文化。

在操作层面,调岗调薪需要遵循相关的法律法规和公司制度,同时要充分沟通,尊重员工,尽量去保证双方的利益。

 

具体来说,可以从以下几个方面展开这项工作:

 

仔细审查劳动合同:首先,需要认真审查员工的劳动合同,特别是薪资和职责方面的规定。要确保公司计划的调岗调薪行为符合合同规定,并避免违反劳动法律法规的风险。在确定合规性后,再考虑实施调岗调薪计划。

 

进行绩效评估:为了证明员工未能达到岗位的期望,需要进行绩效评估这个需要仔细核实过往的绩效记录、工作表现证明、直线主管的评价、周围同事的反馈,等等。这个过程需要使用公正的标准,基于数据和事实进行评估。只有通过客观的评估结果,才能支持公司的调岗调薪计划,并避免因为主观判断而引起纠纷。

 

拟定调岗调薪计划:在评估员工表现后,需要拟定一份详细的调岗调薪计划,包括员工的新岗位和工资水平,以及为什么公司决定进行调整。计划应该清楚地向员工解释公司的决定,并减少员工对于调整的不满和抵触。

 

与员工进行沟通:在向员工传达调岗调薪计划之前,需要与员工进行沟通,详细解释公司决定的原因和逻辑。这可以帮助员工理解公司的想法,并减少员工对于调整的不满和反感。在沟通时,需要用尊重和理解的态度与员工交流,并给予足够的时间来让员工接受和适应变化。这个过程,可能会反复多次,晓之以理,动之以情,需要耐心和坚持。尽量争取最妥善的结果。

 

安排合适的过渡时间表:调岗调薪是一项重要的变化,可能会影响员工的生活和工作状态。因此,公司应该为员工提供充足的时间来适应这个变化。这包括为员工提供一段时期的交接,必要的培训和支持,并安排一个合适的时间表来实施调整。帮助员工逐步适应新的工作岗位和薪资水平,减少对公司的不满和不信任。

 

在实施调岗调薪计划时,需要注意遵守相关法律法规和劳动合同的规定,避免带来任何的不利影响。

同时,在与员工沟通时,应该尊重员工的感受和权益,理解员工的需求和困难,减少员工的不满和抵触,减少对于组织的负面影响。

 

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2024-05-20 15:34
u冰雨

11楼 u冰雨

学习了

2023-05-11 12:58:08 回复 赞(0)
熊熊Ne姐姐

12楼 熊熊Ne姐姐

综合考虑各方面,慎重的决策

2023-05-11 13:02:23 回复 赞(0)

锋寒

@熊熊Ne姐姐:仔细评估,慎重决策。

2023-05-11 13:08:08回复
周多想

10楼 周多想

谢谢分享

2023-05-11 12:48:00 回复 赞(0)

锋寒

@周多想:多多交流~

2023-05-11 13:07:11回复
宁宁0731

9楼 宁宁0731

打卡

2023-05-11 12:18:59 回复 赞(0)
我说我疯狂

8楼 我说我疯狂

打卡

2023-05-11 12:04:46 回复 赞(0)
我爱懒洋洋

7楼 我爱懒洋洋

合同到期不是一个好时机吗?如果直接不续签,可以减少多少事呀?当然不续签作为筹码,谈调薪也是可以的

2023-05-11 11:48:02 回复 赞(0)

锋寒

@我爱懒洋洋:不续签也是一个选择,提前就应该考虑好后续方案。

2023-05-11 13:07:00回复
嘉阳

6楼 嘉阳

这个问题确实是一个常见的问题~

2023-05-11 11:18:17 回复 赞(0)

锋寒

@嘉阳:是的,尤其是业务变化较大的公司

2023-05-11 13:07:52回复
S_1326694144

5楼 S_1326694144

打卡

2023-05-11 10:56:55 回复 赞(0)
杨蔓青

4楼 杨蔓青

学习了

2023-05-11 10:25:53 回复 赞(0)
用户732421025

3楼 用户732421025

学习打卡

2023-05-11 10:11:50 回复 赞(0)
锋寒

2楼 锋寒

欢迎探讨~

2023-05-11 09:54:23 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-11 09:21:19 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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