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无论组织还是个人，工作效率提升都体现在两点：
1）提升本身的运行速度，减少不必要的时间浪费；2）参与人员对事情解决方案快速达成一致，即大家都要知道这件事是如何得到解决的，用到了什么工具，需要注意哪些参考的点，避免踩坑。
从组织层面看，工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力，会具体反映在财务指标上。
从个人层面看，工作效率会受到公司工作氛围、管理水平、个人素质、个人意愿、工作方法等方面的影响。
公司的研发部门是按项目进行人员分工的，每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点，但这不应该成为工作不能按时完成的理由。所以，工作效率低下的真正原因是什么？
有些研发项目从0到1，系统或产品都没有搭建完成，团队的开发资源都在这个项目周期中。开发到一半可能因为业务或领导的决定改变方向，最终花了几个月时间可能整个项目没有任何结果或只有半成品。
这种低效率，更多在于平台的不成熟，即使有工作计划，新增工作也非常多，导致员工有力使不出或半途而废。因此，绩效的方向应该是考核如何营造更好的环境上，更有利于员工发挥。
团队项目进入到1.0后本，项目团队以产品线为中心，将产品经理所匹配的前端、后台、安卓、IOS等为一小组。项目2周一版本，碰着大需求的时候就3周一版本。但一定要保证版本迭代的方式落地项目，而不是一次性几个月才上线一个完整的项目。
很多研发公司处在这个阶段，产品的更迭速度非常快，研发人员的工作节奏经常被打断，工作虽然干了很多，但不一定能呈现出结果，从而影响到效率。
这时候，通过绩效管理提升工作效率，重点在目标管理的闭环，从目标制定、目标实施、成果评价入手，做好权限下放与过程控制。
如果绩效只是考核结果，很容易陷入为了考核而考核，想提升工作效率，我们必须重视绩效辅导和绩效改进。如果不能有效辅导，过程就容易失控，如果发现问题但没有改进环节，绩效对工作效率的影响就非常弱化。
在绩效管理过程中，想真正影响研发人员的工作效率，必须对研发的结构和流程进行重塑，将团队的概念引入，以产品经理为主导将开发、设计人员关联在一起。固定的每日站会、每周评审、每月复盘，产品经理为切入点带动起来整个项目，从而提升工作效率。
绩效在设计时，不能局限于当前的管理现状，而应该略微高于，具体到研发，每一次的项目上线或收尾，都需要对项目进行一次复盘和回顾，发现项目过程中的优点与不足，优点继续保持，不足找到解决方案，在下一次项目中尽可能的避免。绩效与管理的不断螺旋上升，也能有效提升研发人员的工作绩效。
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2楼 冰冰有李
互联网研发和制造业的研发还是有很大区别的
13楼 university丫丫
打卡
12楼 自由如疯
效率低真不一定是个人的原因，平台机制可能出了问题，绩效有利于统一目标这是真的
11楼 杜王明
分析的面面俱到
10楼 1CoCo1
9楼 就很气
谢谢分享
8楼 okxpgbfk
7楼 青柠果
学习了
6楼 HR浪人
5楼 Liantyinherie
老师的分享总是很用心，能看到老师的思考路径，对我也是很好的锻炼。
4楼 开心诺诺
有道理，绩效是其中某一种工具，单一使用是起不到效果的。
3楼 甜点心
开发到一半可能因为业务或领导的决定改变方向，最终花了几个月时间可能整个项目没有任何结果或只有半成品。这种情况老板肯定不会怪研发人员的，这些都是公司或者老板的原因导致，我觉得这里说的需求更多应该指的是老板觉得应该完成的需求，而实际没有完成
1楼 大卡
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3楼 甜点心
开发到一半可能因为业务或领导的决定改变方向，最终花了几个月时间可能整个项目没有任何结果或只有半成品。这种情况老板肯定不会怪研发人员的，这些都是公司或者老板的原因导致，我觉得这里说的需求更多应该指的是老板觉得应该完成的需求，而实际没有完成
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