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有网友问老刘：
我公司研发团队是按项目进行人员分工的，因此研发部每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。
每次给到他们的需求都不能按时完成，总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。
请问各位老师，绩效考核能有效提升工作效率吗，如果可以的话，该如何设置，如果不可以的话，要用什么方法来提升呢？
绩效+团队文化建设
——研发团队工作效率提升之我所见
如何提升研发团队的工作效率？老刘建议从绩效考核和团队建设两方面考虑。产品研发是企业经验工作的灵魂，没有好的产品，企业只会像孤魂野鬼一样在市场上游荡，东打一枪，西晃一炮。对于按项目进行人员分工的研发团队来说，每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。在这样的情况下，提升研发团队的工作效率成为了企业管理者面临的问题。个人建议两手抓，两手都要用，绩效考核和团队文化建设两方面都要考虑，只有有机结合才能提升研发团队的工作效率。
一、绩效考核是否能够有效提升工作效率？
绩效考核是衡量员工工作表现的一种方法，通过设定目标、考核标准和绩效评估等步骤，来评价员工的工作表现和贡献。对于研发团队来说，绩效考核是提高工作效率的一种重要手段。通过设定明确的目标和考评标准，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
然而，对于按项目分工的研发团队来说，每个人负责的工作内容都不一样，相互之间没有共同点。如果仅仅按照绩效考核来评判员工的工作表现，可能会存在一些问题：
1. 对于研发团队中的某些成员来说，工作内容比较复杂或具有一定的不确定性，难以按照既定的考评标准进行衡量，容易出现评判不公的情况。
2. 绩效考核可能会给员工带来过多的压力，让员工过于关注考核结果，而忽略了自身的工作质量和效率。
3. 绩效考核容易让员工出现“偷懒”或者“拼命加班”的情况，而不是真正提高工作效率。
因此，仅仅依靠绩效考核来提升研发团队的工作效率并不是一种很好的方法。
二、如何通过团队文化建设来提升工作效率？
对于按项目分工的研发团队来说，要提高工作效率，需要注重团队建设。以下是一些团队建设的方法和建议：
1. 良好的团队文化可以让员工更好地协作和沟通，提高工作效率。可以通过团队活动、员工培训等方式来建立良好的团队氛围。
2. 强化内部沟通文化建设，对于按项目分工的研发团队来说，内部沟通非常重要。可以通过定期开展团队会议、工作分享等方式，加强内部沟通，提高工作效率。
3. 制定明确战略文化，团队朝着明确的战略目标和计划前进，才能更好地协作和配合，可以通过制定详细的工作计划和目标，明确员工的任务和职责，提高工作效率。
因此，团队文化建设被越来越多的企业看作是提升工作效率的必要手段。
总之，解决研发团队工作效率问题，不仅要靠绩效考核硬约束，还要靠团队文化建设软激励，依靠绩效考核来提升研发团队的工作效率是依托，进行团队文化建设是重要手段，实现两者密接，这是推动研发团队效率提升的可行方法之一。
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7楼 barbara姜
打卡
12楼 不一样的霓凰
强化内部沟通文化建设，对于按项目分工的研发团队来说，内部沟通非常重要。可以通过定期开展团队会议、工作分享等方式，加强内部沟通，提高工作效率。
11楼 我就是窝囊会
10楼 江南觅知音
讲的非常是在
9楼 白雪无痕
8楼 happyHR
提问的人把问题的想的简单，殊不知回答却很难
6楼 易老
5楼 暮千寻
打卡学习了
4楼 孔春红
说老师讲的不对吧也不是，就是看起来没什么营养
3楼 青岛小学生
不好落地
2楼 人心易变
内容没啥新意
1楼 大卡
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11楼 我就是窝囊会
绩效考核是衡量员工工作表现的一种方法，通过设定目标、考核标准和绩效评估等步骤，来评价员工的工作表现和贡献。对于研发团队来说，绩效考核是提高工作效率的一种重要手段。通过设定明确的目标和考评标准，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
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