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如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

作者 崔文彬 2023-05-09 17:12 20405
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的,所以研发部每个人负责的工作内容都不一样,均为独立个体,相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成,总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们,用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗,可以的话要如何设置他们的绩效考核呢?不可以的话,要用什么方法来提升呢?
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摘要:如果绩效促进不了效率提升,你要反思下个人能力

好巧呀,这个我会.....

 

长久以来,在绩效管理上

我们会有一个误区

就是总认为领导要求绩效是万能的

任何的管理问题都要用绩效去解决

 

当你遇到困难,不能有效解决的时候

你就会将困难合理化,认为这本来就做不到

 

其实这种想法,不会对你的能力有任何提升

它唯一的作用就是:能让你的大脑瞬间关机。

 

其实绩效不用去万能

你只要做到五个能,已经不得了了

 

它们分别是:

①能有清晰的分工/目标

②能有明确的界定衡量标准

③能有完整的具体实现策略

④能有准确的打分评估机制

⑤能有具体的复盘改进方法

 

一旦你做到这五个,

你猜它能不能提高工作效率?

 

所以我会说,

如果绩效的实施提高不了工作效率

你要反思下个人能力。

 

如果你不知道怎么做

就对照这五步去对标完成即可

 

第一步:你得有明确得分工和目标吧?

分工就是以项目,或者以战略/职责

把他们的任务分解明确,就像这样的:

 

如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

第二步:你得有每个岗位和指标得衡量标准吧

衡量标准就是一件事做的行不行

怎么判断和打分?就是这样的

 

如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

第三步:你得有每件事情下怎么完成的实施策略吧

实施策略就是一个指标的关键/或者最小行为集

举例子就是:要把大象关冰箱,总共分三步

①开门  ②推进去 ③关门

具体就是这样的

 

如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

第四步:你得有准确的打分评估机制吧

就是做的好不好,怎么评判

就是这样的

 

如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

第五步:你得有具体的复盘改进方法吧

复盘就是做的行不行,盘点下

哪里具体做的不行,检查下

改进就是做的不行的地方,如何改进和提升

就是这样的

 

如果绩效不能促进效率,你要反思个人能力

你想想,如果你可以做到

有清晰的目标和分工

有明确的界定标准

有具体的实现策略

有准确的打分机制

有具体的改进措施

不能提高工作效率么?

 

最后给你一份完整版《研发部绩效考核设计方案》

涵盖:

①完整管理制度

②目标设定参考指标及维度

③指标等级量表(含指标库及实施策略)

④研发考核指标具体定义与描述

⑤绩效反馈评估改进流程

 

 

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2024-05-08 15:34
鸿鹄小东

13楼 鸿鹄小东

崔老师, 这个资料怎么领取啊。

2023-05-10 14:47:30 回复 赞(0)
塞墨勒91806

16楼 塞墨勒91806

打卡

2023-05-10 16:28:17 回复 赞(0)
9寸信仰

15楼 9寸信仰

看老师这个感觉好专业啊。

2023-05-10 15:47:05 回复 赞(0)
lhplhp

14楼 lhplhp

能做到这5点确实很厉害了。

2023-05-10 15:07:51 回复 赞(0)
余娇

12楼 余娇

打卡学习!

2023-05-10 14:22:47 回复 赞(0)
海鱼的眼泪

11楼 海鱼的眼泪

打卡

2023-05-10 14:00:11 回复 赞(0)
omgdcbug

10楼 omgdcbug

很多企业都很难做好绩效了,做着做着就流为形式了。

2023-05-10 13:35:19 回复 赞(0)

崔文彬

@omgdcbug:认同

2023-05-10 13:41:27回复
caoml

9楼 caoml

感谢分享!

2023-05-10 13:31:26 回复 赞(0)
甜点心

8楼 甜点心

老师,请问在哪里可以下载你的《研发部绩效考核设计方案》

2023-05-10 11:05:30 回复 赞(0)

崔文彬

@甜点心:和我小窗,送你

2023-05-10 13:41:46回复
鸿鹄小东

7楼 鸿鹄小东

打卡

2023-05-10 10:43:11 回复 赞(0)

崔文彬

@鸿鹄小东:欢迎常来

2023-05-10 13:41:55回复
yululu

6楼 yululu

好专业呀,悄悄问一下,想要方案怎么领?

2023-05-10 10:39:16 回复 赞(0)

崔文彬

@yululu:和我小窗,送你

2023-05-10 13:42:05回复
去伪存真

5楼 去伪存真

厉害厉害,果然很崔老师啊!

2023-05-10 10:25:58 回复 赞(0)

崔文彬

@去伪存真:承让,承让 😄

2023-05-10 13:42:16回复
子懿

4楼 子懿

学习了。

2023-05-10 10:05:13 回复 赞(0)

崔文彬

@子懿:欢迎常来

2023-05-10 13:42:22回复
Adela~

3楼 Adela~

打卡

2023-05-10 10:04:35 回复 赞(0)

崔文彬

@Adela~:欢迎常来

2023-05-10 13:42:31回复
指尖的温柔

2楼 指尖的温柔

很有启发

2023-05-10 10:01:59 回复 赞(0)

崔文彬

@指尖的温柔:欢迎常来

2023-05-10 13:42:40回复
大卡

1楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-05-10 09:22:15 回复 赞(0)

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