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如何做好各部门指标分解?
别搞复杂,别召集会议让大家出主意,也别指望各部门能配合你,更别试图给大家学习啥叫BSC,啥叫战略地图……干这些事,一般情况下,就是吃力不讨好。
最终结果大概率是分解不了指标,也落不了地,白忙活一场,搞不定还被老板骂,值得吗?
怎么办?我认为把这个核心问题想清楚了就好办。这是个什么问题呢?那就是“对于公司总经理而言,他最关注什么?”
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7楼 GRSun
打卡
14楼 麦兜48057
实战性比较强,按照理论确实可能做了一大堆没结果,但从交付任务来说,作者属于实战派,时间短效率高,关键思路清晰。理论不可行的关键是管理者水平参差不齐,所以人力资源工作要好做和做好,就要加强干部体系建设,提高各级管理者人资管理理论和实战水平
13楼 秋初儿
目标是什么清晰后,还要清晰达成目标的路径。
12楼 幽幽草2013
有一个关键:上下达成共识
11楼 璐luna
其实战略无非都是经营目标,其他目标都是为经营目标服务的。
10楼 Teesperaddile
谢谢分享
9楼 qweas1146
8楼 della0525
6楼 junliyu
专业性的东西让业务部门自己明确。
5楼 S_1341375617
OKR,O是目标,KR是关键结果。
4楼 intermilan
学习了
3楼 qplckjs
嗯,老师分享比较能落地
2楼 大卡
喻德武老师—— 本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 齐哗哗
对于人力留存,作为一个HRM,的确是需要对人力留存负责,但个人认为部门负责人应占较大比例
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解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
7楼 GRSun
打卡
14楼 麦兜48057
实战性比较强,按照理论确实可能做了一大堆没结果,但从交付任务来说,作者属于实战派,时间短效率高,关键思路清晰。理论不可行的关键是管理者水平参差不齐,所以人力资源工作要好做和做好,就要加强干部体系建设,提高各级管理者人资管理理论和实战水平
13楼 秋初儿
目标是什么清晰后,还要清晰达成目标的路径。
12楼 幽幽草2013
有一个关键:上下达成共识
11楼 璐luna
其实战略无非都是经营目标,其他目标都是为经营目标服务的。
10楼 Teesperaddile
谢谢分享
9楼 qweas1146
打卡
8楼 della0525
打卡
6楼 junliyu
专业性的东西让业务部门自己明确。
5楼 S_1341375617
OKR,O是目标,KR是关键结果。
4楼 intermilan
学习了
3楼 qplckjs
嗯,老师分享比较能落地
2楼 大卡
喻德武老师——
本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 齐哗哗
对于人力留存,作为一个HRM,的确是需要对人力留存负责,但个人认为部门负责人应占较大比例