如何激励员工：员工激励问题探讨

作者刘伶谈薪论效更新于：2023-06-04 09:15 22148

内容来自 2023-06-07 打卡话题观看本期直播

我是一家互联网企业的薪酬专员，公司目前的薪酬结构是基本工资+绩效奖金，每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好，项目比之前少了三分之一，导致员工到手的奖金减少，现在员工就有种得过且过的状态。老板让我在不用增加成本的情况下，调整薪资结构，让薪资具有激励性，提升员工的工作动力。
不增加成本去调整薪资结构去增加激励性我感觉就是个伪命题，请问各位专家老师，有什么样的办法完成老板的要求呢？

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摘要：如果激励员工是管理永恒的主题，管理者们都不遗余力地探索各种激励手段，有的管理者认为高薪酬是激励员工的不二法宝，也有的管理者认为除了经济手段外，非经济性激励也非常重要。

如果激励员工是管理永恒的主题，管理者们都不遗余力地探索各种激励手段，有的管理者认为高薪酬是激励员工的不二法宝，也有的管理者认为除了经济手段外，非经济性激励也非常重要。

在存量市场和内卷特别严重的今天，也有不少的企业在探索在不增加薪酬总额的前提下，通过调整薪酬结构来激励员工，本文将对经济性激励和非经济性激励进行简单分析，供企业借鉴参考。

一、引入非经济性激励手段

在现实情况下，若不能直接增加员工的薪资水平，调整薪酬结构以提高工作动力和满意度是一项极具挑战性的任务。当然，可以通过引入非经济激励措施、创造晋升机会、建立目标和绩效评估体系、提供员工发展机会、引入员工认可计划以及加强沟通和参与等措施提升激励效果

1.引入非经济激励措施

灵活的工作时间和工作地点可以增强员工的工作满意度和生活质量。通过允许弹性工作安排，员工能够更好地平衡工作与个人生活的需求，进而提升工作动力。

员工认可计划和奖励活动是另一种非经济激励手段。通过表彰员工的优秀表现，公开赞扬和奖励，员工的士气和工作动力得以提升。此外，组织员工活动和社交活动，为员工提供一个良好的团队氛围和人际交往机会，有助于增强归属感和团队合作精神。

2.创造晋升机会与职业发展

即使薪资水平无法提高，为员工创造晋升机会仍然可以激发其工作动力。建立明确的晋升路径，根据员工的表现和能力，提供更高级别的职位或更多的责任。这样，员工将有明确的目标和动力，为提升工作表现而努力。

3.建立目标和绩效评估体系

确保每个员工都有明确的工作目标，并将绩效评估与奖励挂钩。通过建立有效的绩效评估体系，员工的绩效和奖励直接关联，激励他们为实现目标而努力工作。清晰的目标设定和公正的绩效评估将促使员工投入更多的精力和热情，提升整体工作动力。

4.提供员工发展机会

通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提升技能和知识。这样的投资能够激发员工的求知欲，增加他们对工作的投入和动力。员工感到自己正在不断成长和发展，将更积极主动地投入工作。

5.加强沟通和参与

与员工频繁沟通和参与是激发工作动力的关键。倾听员工的意见和建议，让他们感到自己的声音被重视，并能参与到决策过程中。这种开放的沟通氛围将增加员工的工作动力和投入感，培养团队合作和创新精神。

二、组合激励提升效果

激励机制不是单纯地发发奖金那么简单，要构建好企业的激励机制应该一套有效的组合拳，这套组合拳包括如下的激励措施：

第一：基本工资浮动化。将基本工资固定化会使其变成高沉没成本。如果基本工资支付比例过高，往往无法产生相应的激励效果。因此，企业可以考虑将基本工资浮动化，使其与员工的绩效和贡献相匹配。通过设定合理的浮动范围和考核机制，员工的工资可以根据其表现进行调整，从而激发他们的积极性和工作动力。

第二：绩效工资差异化。绩效工资的最大问题在于流于形式化。这主要有两个原因：一是绩效工资占比较低，无法真正激励员工追求卓越；二是相互间绩效差距较小，导致绩效工资无法激活员工的竞争意识。为了解决这个问题，企业应该设定更高的绩效工资占比，使其能够对员工的总收入有更大的影响力。同时，要通过设立明确的绩效评估标准和分级制度，确保绩效之间的差距明显，激发员工积极追求卓越的动力。

第三：PK 机制常态化。在竞争激烈的商业环境中，PK（竞争）机制可以有效调动和激活团队成员的潜能。优秀的企业懂得在适当的场景下引入 PK 机制，以促进员工之间的竞争和进步。通过设立明确的目标和竞争机制，员工之间将会形成一种健康的竞争关系，激发个体的工作动力和创新能力，从而推动整个团队的绩效提升。

第四：股权激励分步化。股权激励是一种非常强大的激励手段，但是实施起来也面临着一定的挑战。为了使股权激励发挥最大效果，企业可以考虑将股权激励分步实施。这意味着员工可以根据其在企业中的表现和贡献逐步获得股权奖励。这种分步的方式可以确保激励与员工的成长和发展相匹配，同时也可以控制激励的风险和成本。

第五：职业发展透明化。在激励员工方面，透明化的职业发展规划是非常重要的。员工需要清楚了解自己在组织中的职业发展路径和晋升机会。企业可以通过建立透明的晋升标准和评估流程，提供明确的职业发展规划，使员工能够清楚地了解自己的成长方向和所需的能力和技能。这将激发员工的积极性，促使他们在工作中不断努力提升，从而实现个人和组织的共同发展。

第六：奖罚激励荣辱化。奖罚机制对于激励员工起着重要的作用。优秀的奖罚机制可以带动千千万人，激发他们的工作动力和创新能力。企业可以建立明确的奖励和惩罚机制，确保奖罚公正可行。奖励措施应当具有及时性和可见性，使员工能够感受到他们的努力得到认可和回报。而对于表现不佳的员工，也应该采取适当的惩罚措施，以确保公平和绩效导向。

总的来说，通过优化薪酬结构和激励措施，企业可以打造一种具备竞争力的高绩效文化。基于基本工资浮动化、绩效工资差异化、PK 机制常态化、股权激励分步化、职业发展透明化以及奖罚激励荣辱化等关键要点，企业可以激发员工的工作动力、积极性和创新能力，提升团队的绩效表现，从而取得持续的成功和发展。

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