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重塑培训激情,构建卓越销售团队的关键

作者 刘伶谈薪论效 更新于:2023-06-04 08:56 15952
我们公司是一家销售型的科技公司,因销售人员流动大,所以每月都会针对不同层级的销售人员进行培训,但今年开始,销售部门的培训师开始敷衍了事了,课件、案例不更新,培训时长也达不到培训要求。我们去沟通就找忙、业绩压力大为借口。
请问各位老师,遇到这样的情况,我要怎样处理啊?
我们公司是一家销售型的科技公司,因销售人员流动大,所以每月都会针对不同层级的销售人员进行培训,但今年开始,销售部门的培训师开始敷衍了事了,课件、案例不更新,培训时长也达不到培训要求。我们去沟通就找忙、业绩压力大为借口。
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摘要:在销售型科技公司中,培训新招聘的销售人员是打造卓越销售团队的关键一环。然而,近期发现内部培训师敷衍了事的现象,导致培训质量下降,课程更新不及时,给新员工的成长和销售团队的业绩带来了负面影响。本文将深入分析现状、探讨原因,并提供有效解决方案,帮助企业HR重塑培训师的激情,提升培训质量,助力销售团队蓬勃发展。

在销售型科技公司中,培训新招聘的销售人员是打造卓越销售团队的关键一环。然而,近期发现内部培训师敷衍了事的现象,导致培训质量下降,课程更新不及时,给新员工的成长和销售团队的业绩带来了负面影响。本文将深入分析现状、探讨原因,并提供有效解决方案,帮助企业HR重塑培训师的激情,提升培训质量,助力销售团队蓬勃发展。

 

一、现状描述

 

在公司销售团队中,我们面临着以下问题:销售部门的培训师出现敷衍了事的现象,培训质量下降,课程更新滞后,培训时长不达标。这种现象严重影响了新员工的培养和销售团队的整体业绩。

 

二、原因分析

 

为了深入了解内部培训师敷衍了事的原因,我们进行了细致的分析,得出以下结论:

 

1.缺乏赋能和技能提升支持

 

培训师在教学方法和专业技能方面缺乏持续提升的机会和支持,这导致他们无法跟上行业变化和销售技巧的更新。缺乏最新的知识和方法,培训师难以为新员工提供高质量的培训,影响培训效果。

 

2.缺乏激励和认可机制

目前缺乏明确的激励机制和培训师的认可措施。培训师没有明确的目标和奖励机制,缺乏动力和积极性,对培训工作敷衍了事。他们没有得到应有的激励和认可,难以保持对培训工作的热情和投入。

 

 

3.高层领导重视程度不够

 

高层领导对培训工作的重视程度不够,缺乏明确的指导和支持。缺乏领导的参与和关注,培训师感受不到自己的工作重要性和价值,缺乏对培训工作的动力和认同感。

 

三、解决方案

 

为了解决内部培训师敷衍了事的问题,我们提出以下解决方案:

 

1.赋能和技能提升支持

 

为培训师提供持续的专业培训机会,包括参加行业研讨会、培训课程和专业讲座。这将使他们能够更新知识和学习最新的销售技巧,提高培训质量和效果。

 

建立知识分享和交流平台,鼓励培训师与其他销售人员和领域专家进行经验分享和交流。这种协作和互动将激发培训师的学习热情,促进彼此的成长和进步。

 

定期评估和反馈,与培训师进行个别会议,让他们了解自己的优势和改进空间。提供个性化的培训计划和指导,帮助他们发展自己的教学能力和专业技能。

 

2.激励和认可机制

 

设立明确的目标和绩效评估体系,根据培训师的培训成果和学员评价进行评估和激励。建立奖励机制,例如表彰优秀的培训师,提供额外的奖励或晋升机会,激发他们的积极性和主动性。

提供职业发展机会,制定培训师的职业发展规划,建立明确的晋升路径。为他们提供成长空间和挑战,让培训师感受到自身价值的提升和发展的机会。

 

建立反馈和沟通机制,定期与培训师进行交流,倾听他们的意见和建议。给予积极的反馈和肯定,让培训师感受到自己的工作被认可和重视。

 

3.加强高层领导的重视

 

高层领导要与培训师保持密切的沟通和合作。定期开展培训工作评估会议,让高层领导了解培训师的需求和困难,并提供必要的支持和资源。

 

倡导培训文化,高层领导要积极倡导培训的重要性和价值,将培训视为企业发展的重要支撑。通过内部宣传和示范效果,树立培训师的榜样,激发整个团队对培训工作的重视。

 

高层领导要参与培训活动,亲自与培训师和销售人员进行互动和交流。这种参与将增强培训师的归属感,提升培训工作的重要性和认可度。

 

通过赋能和技能提升、激励和认可机制以及高层领导的重视,我们可以解决内部培训师敷衍了事的问题,激发销售团队的活力,提升培训效果和销售业绩。培训师的发展和激励对于打造卓越销售团队至关重要,相信通过这些措施的实施,企业将获得持续的竞争优势和成功。

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9楼 猎头Sweet

打卡

2023-06-05 12:13:49 回复 赞(0)
851222

8楼 851222

原因+赋能+激励

2023-06-05 11:55:53 回复 赞(0)
A聪1314

7楼 A聪1314

培训师是不是专职的呢?有没有额外激励的呢?没有的话,顺其自然吧

2023-06-05 11:37:40 回复 赞(0)
duxiaoman1015

6楼 duxiaoman1015

内训师的激励本来就是难点

2023-06-05 11:22:53 回复 赞(0)
上湾

5楼 上湾

专业的做事,做专业的事

2023-06-05 10:56:32 回复 赞(0)
怼烎丶

4楼 怼烎丶

打卡

2023-06-05 10:37:22 回复 赞(1)
58229448

3楼 58229448

谢谢分享

2023-06-05 10:12:08 回复 赞(0)
xyq123

2楼 xyq123

学习了

2023-06-05 10:07:35 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

刘伶老师——
本篇文章来自刘伶老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-05 09:49:01 回复 赞(0)

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