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HR如何做好向上管理,加速升职加薪?

作者 黄兰兰 2023-07-02 10:58 17349
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
公司3月份空降了一位人力资源总监过来,这位总监入职后又入职了一位主管,上个月我们部门经理离职了,总监想要提拔新入职的主管,但公司考虑到我在公司时间长,对公司了解,而且平时工作也还不错,所以升职的人是我。
我升为经理后,因为大多数工作都需要跟总监汇报,总监经常性的不给我反馈信息,有工作任务的时候也要我在很短的时间内完成给她,出一点点的小问题也总是抓着我不放,反正就是对我各种不满。各位老师帮帮忙,我要怎么办啊?
PS:其实在这家公司,除了这位总监外,各方面我还是挺满意的,关系也还算融洽,而且公司的福利待遇也不错,目前我还不想离职。
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摘要:1、你是否了解你的上司? 2、你是否善于汇报与沟通? 3、你是否能够提供”情绪价值“?

HR如何做好向上管理,加速升职加薪?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

我发现很多HR都遇到过,向上管理的难题,包括我自己。

 

这严重影响到了我们和上级的相处、人际关系,包括自己的升职加薪。

 

所以我收集和研究了大量的案例,结合自己的成长经历和经验。

 

开发了我的这门《HR向上管理的5大技法》的课程,获得了很多HR的强烈共鸣。

 

大家纷纷反馈收获很大。

 

短小精悍的五节课程,每一节都从一个真实的案例展开。

 

从HR的工作场景、需求出发,解决我们与上级相处与沟通过程中的典型问题。

 

这里,分享几点:

 

1、你是否了解你的上司?

 

你是否了解和有效洞察到老板的需求?

 

以前,我认为很重要的事情但在老板那里他并没有那么care。

 

而他比较关注的事情,我竟然忽略了却不自知。

 

以前我认为只要自己足够专业,交付工作成果就能得到老板的支持和信任。

 

殊不知,这种支持和信任其实是先由你对上级的了解程度决定的。

 

如果你没有足够了解你的上司,甚至你都没有在上司这里花点心思去了解他。

 

你的专业之光他也很难看得见,很难理解你的专业想法。

 

所以,想要获得他人的支持和信任,首先你得先去了解他。

 

无论是你的上司,客户,包括家人。

 

而如何在更短的时间里去了解一个人,其实是有方法的。

 

并且“了解”是多方面的:

 

了解上司是一个什么风格的人?他在工作上的偏好是什么?不容忍是什么?

他的背景是怎样的?他目前的处境如何?

他希望你能帮到他什么?他主要诉求是什么?

他对于这个岗位的定位是什么,他对于你的期望是什么?是否和你想的一致?

 

了解这些以便让我们更加清晰自己的定位、工作重点,以及通过合适而有效的工作方式与上司相处。

 

才能超其预期地完成工作,才会取得事半功倍的效果。

 

2、你是否善于汇报与沟通?

 

职场中大多数的矛盾和冲突是因沟通问题造成的。

 

w是一家企业销售部门负责人,因为业绩一直做的很好而备受老板器重。

 

而在一次工作汇报中,他话还没有说完,就被老板直接打断了。

 

老板当着其他部门负责人的面直接批评他:

 

“你这汇报的什么呀,你没想清楚的事情就拿出来说?搞搞清楚再和我汇报!下一个!“

 

那一刻,他恨不得找个地缝钻进去。

 

他很生气,生气老板竟然当着那么多人面直接开骂,可后来他才了解。

 

原来,那天一早老板心情就不是很好,他又是第一个汇报的,加上他本身汇报就有问题。

 

之前因为业绩好,单纯报结果老板都会很开心。

 

但如果业绩不好,或是遇到一些比较复杂的方案需要老板支持的时候,如果自己没有说清楚,没有办法说服老板的时候。

 

不仅得不到老板的支持,还会被老板批评。

 

因此,什么时间汇报合适,应该汇报哪些重点,通过什么方式汇报,更让老板受用,也更能达成自己的目标。

 

这是要学习的。

 

既需要掌握汇报的技巧,也要懂得沟通的技巧。

 

3、你是否能够提供”情绪价值“?

 

老板也是人,是人都会有情感需求的满足。

 

就像如果这份工作总让你很不开心,你也很难有好的绩效表现。

 

所以,想要获得老板的信任和支持,做好向上管理。

 

强烈推荐大家我的这门课程,听课的伙伴可关注我的个人主页,提供辅导。

 

向上管理课程:《HR向上管理的5大技法》

HR向上管理的5大技法

 

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2024-05-08 15:34
小隆女

4楼 小隆女

打卡学习。

2023-07-06 11:38:22 回复 赞(0)
joylam

12楼 joylam

其实沟通和汇报重要,但也不是那么重要,主要是要让上级认可你、信任你。

2023-07-06 12:46:05 回复 赞(0)
081120

11楼 081120

老师这三点总结得非常好。

2023-07-06 12:30:24 回复 赞(0)
luzc

10楼 luzc

谢谢老师的分享!

2023-07-06 12:24:29 回复 赞(0)
Somnr

9楼 Somnr

给上级提供情绪价值这是真的难啊。

2023-07-06 12:10:47 回复 赞(0)
明星汽车HR

8楼 明星汽车HR

学到了!!!

2023-07-06 12:01:17 回复 赞(0)
candy123456

7楼 candy123456

打卡

2023-07-06 11:58:47 回复 赞(0)
达嘉维康

6楼 达嘉维康

提供情绪价值那是真的非常非常的重要。

2023-07-06 11:52:27 回复 赞(0)
GRSun

5楼 GRSun

打卡

2023-07-06 11:49:00 回复 赞(0)
ahe001

3楼 ahe001

学习了!

2023-07-06 11:33:09 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-07-06 09:31:49 回复 赞(0)
孙武04957

1楼 孙武04957

首先想问你想不想在这家公司干下去?若不想,很简单,直接辞职走人;若还想,控制好自己的情绪,做好自己的手上的每一项工作,不要被抓把柄,慢慢给为难你的领导设局,找机会干掉他。

2023-07-06 09:08:44 回复 赞(2)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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