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关键词1：老板喜欢
老板喜欢是好事，而作为培训负责人你对培训更加专业，这个时候需要学会“向上管理”管理好你的老板，你的培训工作开展会更加顺畅。
关键词2：不管合适不合适需不需要
合不合适与需不需要不是我们个人来判断，需要我们对员工进行培训调研。千万要记住，需要不等于需求，真正的需求需要深入调研，我们要有单课调研，项目，年度培训调研。
关键词3：每周不低于一场
至于每周一场培训，导致员工应付，其实这个是多方原因造成的，培训是系统工程，不是一门课程就可以，尤其培训软件服务要跟上，比如时间安排，场地，环境等都需要配套跟上。
对于这样的情况，我们如何避免为了培训而培训，如何做好培训，让培训成为企业的助推器。
1.明确培训目标
培训之前，应该明确培训的目标和目的，确保培训内容与实际工作相关，并且能够帮助员工解决实际问题。为了明确培训目标，可以与员工进行沟通，了解他们的工作需求和问题，通过问卷调查、面谈等方式了解员工的需求和意愿，并根据这些信息制定相应的培训计划。同时，多与老板沟通和协商，引导老板员工学习这个课程能够有什么收获。
2.重视培训成果
为了确保培训的有效性，需要注重培训成果的评估和跟踪。课程结束我们可以通过考试、行动计划表、行动改善手册来确保学员对学习的知识是否掌握，是否运用到实际工作中。通过对员工的反馈进行评估和分析，可以发现培训中的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提高。
3.持续反馈和跟进
我们培训不能只有培训，没有课后跟踪。需要在培训过程中给予员工持续的反馈和指导。可以通过面谈、会议等方式与员工进行沟通和交流，了解他们在培训过程中遇到的问题和困难，并提供相应的帮助和支持。同时，还可以对培训内容和方式进行不断改进和优化，以适应员工的实际工作需求和发展需要。
4.建立学习型组织
发挥老板优势，建立学习型企业，加强企业文化建设，让员工意识到学习和成长的重要性，并建立以学习为核心的企业学习文化，从而鼓励员工主动学习和成长。
5.营造大学习氛围
鼓励员工分享和学习他人的经验和知识，建立良好的学习氛围和文化氛围。例如，可以鼓励员工分享工作中的经验和教训，组织团队进行知识分享和交流等。
总而远之，我们要把培训上升到全员学习，让培训更有价值，让培训更有效果。记住，一定要“管理”好自己的老板，让其发挥学习带动意义。
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12楼 毅行
实用
11楼 KXZ123456
打卡
10楼 lilyflyup
思路非常清晰，看完有头绪了。
9楼 Mirage郭
8楼 weihe368
根据需求安排培训才是HR应该做的，在培训前要清楚培训的目标。
7楼 cici1996
培训是挖掘人力资源潜力的重要手段，不能流于形式
6楼 hanhan3
这些情况应该有挺多企业都有的，主要还是要看HR如何应对。
5楼 bluelovingsh
学习啦！
4楼 奋斗女孩
收获满满！
3楼 猪小迪
老师重视培训其实是非常好的，这样HR才有发挥的地方。
2楼 2013yuan
打卡学习了。
1楼 大卡
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这些情况应该有挺多企业都有的，主要还是要看HR如何应对。
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老师重视培训其实是非常好的，这样HR才有发挥的地方。
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