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一、行政部:
1.后勤工作;
2.实施防火、防盗、防灾等安全保卫制度;
3.各部门间综合协调;
4.严格门卫登记制度。
二、人事部:
1.设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
2.建立人事档案资料库;
3.人事考核、选拔工作;
4.员工劳动纪律管理(出勤、奖惩、差假、调动等工作);
5.6S管理工作。
三、财务部:
1.编制公司年、季、月度:成本、利润、资金、费用有关报表及账目;
2.办理现金收支及银行结算业务;
3.申报及交纳税;
4.核销退税。
四、供应部:
1.据订单、消耗定额、采购程序制定相应的采购供应计划;
2.确保正常生产进度;
3.盘活存量、减少浪费、加速资金流动;
4.与生产部及时跟踪生产进度及材料到位情况;
5.对合格供方的审核。
五、销售部:
考核要点:订单数量和金额。
1.每月15个订单为标准;
2.跟踪收汇情况。
六、技术部
考核要点:技术问题的解决,新开发的产品数量。
1.及时解决产品出现的技术问题;
2.改进和规范生产流程;
3.材料、设备的审查、鉴定;
4.做到新开发产品比重占总销量2%以上。
七、生产部:
考核要点:订单完成率。
1.生产进度安排及控制;
2.订单交货期核定;
3.用料管理及异常反应、追踪、改善。
八、品管部:
考核要点:质量问题数量、产品合格率。
1.负责产品质量提高、改进、管理工作;
2.及时解决各种质量纠纷;
3.完善售后质量服务;
4.材料进货检验跟踪。
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