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新手内训师在做培训开场白时，很容易出现一个问题，那就是开场沉闷、无激情、罗嗦无头绪、卡顿、口头语多（出现啊，额，嗯，这个）、大脑一片空白的现象发生。
出现这种情况，一般有3个原因：
一是新手没经验，紧张造成；
二是没有经过系统学习内训师养成相关知识造成，总之一句话，不够专业；
三是过于重视培训效果，急于向上司（老板）证明自己的能力而造成的紧张。
其实，作为一名内训师，你真的不必要过于拘泥于开场白。
因为你不是商业讲师，不是大型场合销售讲师，你大可不必把自己的开场白搞得《向云端》一样高大上。
内训师，你只需要用最简单的方式开场即可。
在课程开场前，内训师只需要向学员透露三个信息：
一是让他们知道你是谁？
二是让他们知道你来自哪个部门？什么职位？从事本职工作多久了？
三是让他们知道今天要学什么知识，收获什么成果？
举例：
各位学员，大家好！
我是人力资源部门负责人，我叫黄海柳。
今天我结合自己从事《XX》的工作经验给大家分享XXX的课程。
这次课程是经过公司XX部门资深前辈合力研发的内容，纯属工作经验精华萃取。我深信，大家通过这次培训，大家在今后的工作中少碰壁，得到表场多多、收获多多。
大家看这个开场白很简洁，但它对内训师来说，已经够用了。
为什么呢？
因为受训对象一般都是企业内部的员工。
大家基本都有认识或者有过一面之缘分。
所以，我个人认为，在开场做自我介绍的时候，不需要长篇大论，不需要花里胡哨，搞出一鸣惊人效果。
简单直接的开场白，突显你对课程内容的熟悉程度、专业程度、职业化程度，突出你的积极、正能量的气场，就可以了。
在培训课程系列中，对于技能类培训，企业员工饶有兴趣，对培训的接受程度高达90%；
但对于管理制度类的培训，员工对培训的反感程度高达100%。
这让内训师感到为难。
现在的95后、00后已然成为职场主力军，对这类年轻类培训管理制度，我们又如何够更好抓住学员的注意力，做到师生同频，怎样开场才好呢？
我给大家分享一个公式：
提问+类比导入。
1、提问：
各位同事：大家早上好！
首先，十分欢迎你们加入XX公司这个大家庭中来！
在课程开始之前，我想了解你们业余的娱乐爱好，请问各位有多少人玩游戏？
打王者荣耀的请用右手比个“耶”的手势，玩吃鸡的请用左手作比"心"手势。
玩得怎么样？几级玩家？
（注意：这里有破冰互动效果）
好好好，我大致了解了，看来呀，在场的各位都有在玩游戏哈，而且是高手！厉害厉害了，那你们对于游戏里的规则一定很熟悉，对吧？
比如《绝地求生：大逃杀》我们常说落地成盒：
《英雄联盟》里的AD物理伤害、控龙、补刀等等。
对于这个规则，相信各位都十分熟悉。
正是因为大家对于游戏规则的掌握程度和游戏技巧熟练程度的不同，才会有青铜，白银，黄金一直到百星王者不同等级。
这就意味着大家的游戏水平，或者说游戏战场里面的生存能力是有高低之分的。
那么，今天，各位加入XX公司，公司也有它的相关规定，那今天我们要学习的《XX管理制度及行为规范》。
这堂课，它就是在告诉我们，在公司的每一天，你要清楚知道和不断修炼的职业生存法则。
来吧，接下来让我们一起进入新的战场吧。
这种开场白，年轻人还是很乐意接受的。
一场好的培训，时间结构可遵循“181原则”，即“龙头凤尾黄金身”。
开场占10%，课程内容占80%，结尾占10%。
好的开场是培训成功的一半，好的结尾是培训成功的圆满。
内训师快结束一场培训时，如何画句号？戛然而止？还是拖泥带水？
可以说，内训师缺少了结尾这一步，你这一堂课就白讲了。
因为，课程的收尾总结能够帮助学员回忆课程的重点内容，并在老师的引导下，将重点内容进行串联，形成记忆链条，促进学员对知识深层次掌握和应用转化。
前面我给大家讲了开场了，课程内容请各位自定，下面我们再来讲讲结尾。
在课程内容全部讲完毕之时内训师让每位学员在笔记本上写上一句话：
1、听完XX老师的XX课程，我的感受是：......
2、我的印象最深刻的知识点：......
3、我发现，原来的我：......
4、接下来我要：......
5、我对老师的建议是：......
1、听完黄海柳老师的《如何提高员工执行力》培训课程，我的感受是兴奋激动、受益匪浅；
2、我印象最深刻的点是：《大雁该如何吃》的案例，行动永远是想法的直接KPI。
3、我发现：以前自己大部分工作出现畏难情绪，想法超前，行动落后。
4、接下来，我要：用导购角色在门店销售工作中充分实践。
培训结束，内训师给大家送上祝福即可。
为了让大家记得牢，我送大家一个开场速记公式，叫“培训开场7件事，柴米油盐酱醋茶”。
即：
1开场问好+2自我介绍+3主题导入+4破冰+5课堂约定+6课程收益+7课程结构。
对于员工培训，黄海柳老师有她自己独到的看法，她精心制作一门有关新员工培训的课程，有兴趣的朋友可移步前往观看https://www.hrloo.com/hr/product/1509001978.html
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8楼 李月楠2013
学习
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不善于培训的HR对这就很痛苦了，这次正好来学习一下
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