摘要：做末位淘汰，要用其真正的沙里淘金的思维，而不是只汰不淘。
末位淘汰应有组织的体内体外的选拔激励意识。做有目标的末位淘汰，才是有效的末位淘汰。
末位淘汰——淘汰是做体内外循环，从不该单淘不选
——有效的末位淘汰，自然不会反噬企业
学习思维：
用淘金人的海纳淘筛真金的思维，来引导末位淘汰的广义思维。即末位淘汰，不仅是指组织内的末位，还要有先纳招精英，再行筛选的思维。
用淘汰的激励效果，来精炼组织的实际目标，来告诉我们末位淘汰，是一场有组织目标的人才选拔与激励行为。
本文内容：
一、淘汰其实是选拔，是一种人才管理激励手段
人力资源管理，其本身是一个大科目。毕竟，人力资源涵盖太广。涉及的人力的，能影响人力的，人力能影响的，都可归属于人力资源管理。
而人力资源管理，除上让人尽其用，发掘点燃其才来用，播种其才来培养外。自然也包括对组织成员的管理，使组织器官能更强壮更有力更协调。
而做人员素质管理，除上提升人员素质外，还有一项重要举措就是筛选精英。
没错，就是筛选，选拔。
而做末位淘汰的管理，在本质就是做精英的筛选与选拔。只是在很多企业将末位淘汰做成了精英选拔的碰瓷——以排位在后面做人员解除。
曾经我在《末位淘汰——其精髓是选择精英》一文中说过：
之所以，用末位淘汰来比喻企业的精英选拔工作，其原理就是居于淘金人在沙里淘金的系列流程。——广捞精选。
要知道，淘金人都是先接或者捞一大撮箕的沙，然后再在水里进行不断的淘洗，最后才在细平筛里筛动，使金子移动到沙面上来的，才能获得值价的金子的。
而这样的淘汰筛选过程，与我们人资管理的招聘海选，试用选拔，正式任用的过程何其相似。而就算是在精炼组织的过程中也同样如此。
以绩效管理为手段，使所有员工都进行绩效的比拼，从而使人才精英不断的分层呈现。最后出现员工的绩效排名。才有了绩效高低之分。（绩效排名低，不代表绩效差，不代表其不是人才，不是精英。）
而企业绩效的排名，往往就代表着人才层次的排名。这在企业有限的资源来说，对于不同层次的人才，其用以激励的资源自然也会不同。
因此，人力资源管理里的末位淘汰管理，既是为组织选拔人才，精炼组织，同样也是激发员工努力，以获得更多更好的企业资源。而其淘，其汰，是选，是排位，主要功能是精炼，是激励。并不仅仅是单指对低绩效人员的抛弃和不要。
二、正角实施末位淘汰，自然不会反噬发生
正如在上述对末位淘汰的理解一样，如果我们将末位淘汰做正确的筛选选拔，那么自然，不会有反噬的发生。
什么样的末位淘汰，才是在正确的实施末位淘汰呢？
一是做末位淘汰，要同时做人才招纳与筛选。——工作不反噬
淘汰，淘汰，是你先的淘，你才能汰。
因此，末位淘汰绝不是单指在内部的不断去尾减小。而是在人才盘点、绩效评比的前提下，对于不合格的，最差人员的淘汰，同时补充人员再行筛选。而对人员的筛选与迎新，这应该是两个同步进行的动作。
否则，你的岗位工作，不是缺档了吗？
所以，如果一直是有人进有人出，那么在工作推进上不会被反噬。
二是做末位淘汰，不要吹毛求疵，无事找事。——人员不反噬
今天的美在女生来说大多大多以瘦为美。殊不知这并不符合男生的观点。而在企业做组织人才管理，也同样不是“在每个岗位上全部都是更为优秀的人才”才是最好。最好的应该是最适合的。
而做末位淘汰，如果在企业内部做没有目标的任意实施，其最终结果让岗位人才的综合素质不断叠加，甚至会超出企业生产经营管理的需求。而这样的后果就是岗位负责人，从胜任岗位的能力状态，超出了岗位的需求，既是人才浪费，也会造成人员能力的停滞不前。
因此，做末位淘汰的选优去劣管理，是一定要有目标的节制。而不是无限淘汰。
三是做末位淘汰，一定要符合劳动法规要求。——法规不反噬
曾经我在《末位淘汰的管理手段，需要前提与企业基础》一文中说过：
要想做有效的末位淘汰，一定要在企业企业中建立良好的岗位工作管理基础、能力素质测评基础。
只有好的工作管理基础，你才能真正的发现员工的能力素质，用好员工的能力素质。只有有对标的去做能力素质匹配，才能让岗位人员能真正的达到人尽其才，使岗位和组织都形成由最合适的人才承载。使人力资源的投入获得最高的性价比。
因此，做末位淘汰，重在符合程序 ，符合法制规章要求。
因此，必须关注：
◆淘汰解除人员的程序合法性。
◆淘汰绩效标准的合法性。
这需要我们关注：
◆在淘汰评估中的员工能力素质是否是关于岗位的正确的核心能力素质。
◆而对于能力素质的要求程度是否符合岗位的成果完成要求。
这些都是工作管理做深入细致的基础内容。
因此，当我们将末位淘汰做成了有效的组织外的海淘选拔，做成了有效的组织人才的精炼任用。既做选拔，又做激励。既做管理，也做程序。这才是有效的末位淘汰。
所以，末位淘汰，是可以用长久的。只看你是否在正确的理解和运用。
小结：
做末位淘汰，要用其真正的沙里淘金的思维，而不是只汰不淘。
末位淘汰应有组织的体内体外的选拔激励意识。做有目标的末位淘汰，才是有效的末位淘汰。
上榜得茅豆
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10楼 wangzh
是这样道理
23楼 阿耳刻悠妮79281
学习
22楼 高达85725
淘汰是做体内外循环，从不该单淘不选
21楼 紫龙83544
人力资源管理，除上让人尽其用，发掘点燃其才来用，播种其才来培养外。
20楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
19楼 香无尘80845
学习
18楼 Bob40448哪儿
打破原有思维，就能找到呬个方向
17楼 忒勒玛科斯39143
汉字博大精深，老师总能从中找到其中蕴含的道理。而用在实际工作中。佩服
16楼 武慧琴shirley
但是员工就是这样的感觉，似乎这是企业裁员的一种手段。
15楼 念恋
打卡
14楼 老松鼠
是激励、是人才梯队建设，注意用工风险。
13楼 石春骅
学习了
12楼 l0116
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11楼 小rain
明白了，评价的主要目的不是淘汰而是选拔
9楼 郁金香妹妹
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8楼 chocolian
保证员工的流动性，但别让员工没有了安全感~
7楼 遇春37158
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6楼 星矢40112
感谢分享
5楼 樱桃小丸子09832
说得好！
4楼 三茅会员编辑部
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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