app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
今天打卡案例中题主遇到的问题，是目前大部分中小微企业在推行绩效的过程中都出现过的情况，也是比较常见的问题。大部分企业都会出现实施后再修改的问题。有的企业如果前期工作扎实，试运行运用到位，出现微调的情况是有的。但是，有的企业在绩效实施过程中，就像案例中的一样，出现这种尴尬的局面。要解决绩效考核落地前的工作，就必须要搞明白绩效在推进过程出现的哪些问题最终导致其流产。
中小微企业在绩效推进过程中容易出现的问题有以下几个方面：
一、绩效推行是没有试点或者试用期，一上来就在企业内大面积实施，出现问题后难以大面积调整，出现法不责众的现象。
二、绩效推行前没有和各部门高管或者员工沟通并培训到位，尤其在绩效方案的目的、绩效的实施过程及处理上做好宣导
三、绩效考核的指标制定不合理，拍脑门、拍胸脯的数据太多，导致考核数据不合理，不公正
四、绩效考核的周期把握不当，数据跟不上考核节点，导致数据不实或无法对数据进行综合评价
五、绩效考核缺乏后期员工的反馈面谈，问题解决滞后，员工参与感差，出现HR部门唱独角戏的局面。
那么正如案例中所讲，改如何做好落地前的准备工作呢？
一、HR部门将绩效方案通过PDCA循环过程推演，哪个环节有问题或哪个环节需要加强，做到有应对方案
二、企业中高层宣导会，将过去进行的绩效考核进行总结，大家提出对绩效的认识与不满，大家达成绩效有必要进行下去的共识。
三、制定绩效考核推行的细节和步骤：
1、HR部门先行实施绩效，梳理标准的绩效考核流程，期间注意指标的制定与考核的转换细节，并与考核人做充分地绩效沟通工作
2、推行其他部门实施前，部门经理要做培训，绩效管理的意义与流程、绩效沟通如何做，统一思想，统一步骤与方法
3、考核指标的确定，部门经理最有发言权，同时每个部门的指标，由HR、财务与部门经理一同确定完善。考核指标从工作流程中提取，由部门经理来共同拟定。
4、绩效考核各部门全体试运营三个月，模拟与工资挂钩的情形，然后正式实施。
199
13
8
分享
8楼 相逢郑州
打卡
7楼 lal853484670
开始数据经常是混乱的，必须通过测试才能找到更准确的数据。
6楼 欣赏
谢谢分享
5楼 徐xu
4楼 再别廊桥
绩效推行要有试点
3楼 小汗妹
学习
2楼 大卡
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 weidao2005
我就吃过没有经验的亏，除了老板一腔热血外就我一个没经验的新手，结果可想而知。现在我知道了，热血的老板+明确的目标+各中层的理解支持+可落地执行的制度+耐心和由浅入深的执行+适当的调整才可以完成一个有效的绩效管理。
吴飞强
@weidao2005：归纳的非常赞，一起学习进步。
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
三茅对话江铃新能源汽车HRD郭彬
大卡 打卡学习委员
已结束 可回放 4995
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
8楼 相逢郑州
打卡
7楼 lal853484670
开始数据经常是混乱的，必须通过测试才能找到更准确的数据。
6楼 欣赏
谢谢分享
5楼 徐xu
打卡
4楼 再别廊桥
绩效推行要有试点
3楼 小汗妹
学习
2楼 大卡
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 weidao2005
我就吃过没有经验的亏，除了老板一腔热血外就我一个没经验的新手，结果可想而知。现在我知道了，热血的老板+明确的目标+各中层的理解支持+可落地执行的制度+耐心和由浅入深的执行+适当的调整才可以完成一个有效的绩效管理。
吴飞强
@weidao2005：归纳的非常赞，一起学习进步。