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识人用人：兴趣与职业的关系处理
一、兴趣（艺技）与功利性的矛盾
从兴趣的角度来讲，其种类有很多，按照因系五术大类划分可以分为：工、艺、数、易、医。其中艺术，又分为：琴、棋、书、画、文、戏、塑、杂。写作，便属文艺一类。
五术各有其专属特性：工制于物，艺注于情，数合于格，易通于变，医治于气。
艺者，多情善感、寄情于技，因而动人。
如题所定，一旦艺者功利之心过重，必定损情、淹没天赋。
那什么又是功利心过重呢，题中考核的指标便是。
二、考核指标的功利性增幅了兴趣衰退
一篇好的写作文章，一定是倾入心境、情感的文字，也必定耗心、耗时、耗力。佳作偶天成，多数优秀的作品，都是偶然天成的，一旦作品量产，便会出现程序化、低俗化的窘境。除非天赋异常。
程序化：例如，标题党、套路文、灌水文、抄袭文等。
低俗化：这个就不细说了，以三欲三色概括。
“文章的阅读量、转化率”，这样的指标功利性、目的性太强了。咱相信，除了这两个指标，还会有发文次数、频次的要求。
次数控制产量，阅读量控制质量，转化率控制收益。完美的考核，但这类考核思路仅适合于果系营销和事系交付。对文章作品而言，甚至大部分技术型，都不适合。这是一个降低技术创造性的考核模式，会降低技术属性的可持续性。
从功利性来讲，公司、资本若要长期保持这种持续性，只有一种办法：换人、平台化。
就如许多书文平台一样，大量吸引、招募写手，批量出品文章。在资本眼中，才艺和兴趣仅是赚钱的工具，一旦失效便会替换。平台化之后，将会更加明显。
如同题目中所述，最后又加入了“末尾淘汰”。
小结：
解析到这儿，相信大家都已经清晰了，企业的目的和动机，决定与艺术、技术类人才合作的方式。
以功利为第一目的：便采取类似激励和约束，并配以大量刷人。
以培养员工为目的：便多配资源，深度挖掘引流之后的价值链，保障写手的灵感和作品的质量。
任何以流量为基础的模式，都是垄断者的游戏。信息流（流量）、现金流（资本）、物资流（供应链）等，在这些模式的背后，是资源为第一梯队、精化为第二梯队的规则。野蛮增长时，博流量。饱和期时，博精细价值。
对于当前信息流阶段而言，对于普通企业而言，已经进入到流量交易和精细博弈的阶段。大势之下，方法更变。企业也应顺其趋势，尽早反应过来，才能重新布局。认知提升之后，管理、考核，自然回归正途。
三、功利性的文艺注定是短命的
中间我们差一段与该主题相关的话题。以当前娱乐圈为例，同样进入到了流量饱和期。流量明星的井喷式、间歇式，已经清楚的证明了很多。
之所以插入这一话题，是因为娱乐、文艺，不仅是消遣，也是一种文化意识形态。它足以改变人的思想、惯性行为。
同样，在经济下行期的当下，未来所有企业，都会有一场有形或无形的文化之战。作为人力资源从业者，应尽早觉醒才好。
四、如何平衡兴趣与职业
兴趣与职业的话题，之前我们曾细致的探讨过，这里用两句话再回顾一下：
对大多数人人言，
就业时，可以选择在职业中培养兴趣。
择业时，当以兴趣选择职业，或重新定义本职业。
创业时，兴趣就是职业，或职业就是兴趣。
【补充】：
对于题中的绩效考核，在此，我们给出一个简单的调整，期望给以带给大家一些思路，或供探讨。
这次，我们不改变指标，仅做一些政策性的调整：
指标罗列：发文次数、阅读量、转化率。
政策调整：
1、严格审核文章，以发文次数作为底线考核，应用于降、退。
或：
不考核发文次数，以一段时间的阅读累计量作为底线考核，应用于降、退。
2、转化率仅作为正激励使用，实现与效益直接挂钩。
3、若能改变认知，便不会以流量、效益作为对该岗位价值的理解。当以择优、固长为目的培养。末位淘汰自然取消（用1、2完成降、退，重视初期选才、试才）。
若执意以流量、效益作为对该岗位价值的理解，则必须接受人员流失、长期补充的现实。不要自我纠结，更不要扩大到多个人的相互纠结，尽快止损内耗。
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6楼 9999999998
功利心太重，这点我get到了。
9楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
8楼 桫欏
独树一帜的风格~
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老师，这些都是你研究的吗？还是说老师还有老师。
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