面对“你行你来”，怎么办？

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-09-27 17:01 17364

内容来自 2023-09-28 打卡话题

中秋佳节如约而至，有小伙伴已踏上团圆的归途，有小伙伴已启程向往的风景，但更多的小伙伴需要按捺住“躁动”的心，坚守到最后一刻，等员工们都下班后，关灯，锁门，汇入拥挤人潮。
.
不管你在哪里，三茅一直在这里，愿意分享的老师也在这里。欢迎进入今天的大咖自由主题分享时间，祝愿大家学习快乐，学有所成~

展开

面对“你行你来”，怎么办？

首先，祝各位同行中秋/国庆，双节快乐！祝三茅网越办越好！

三茅网问答版块有朋友提问“管理沟通中，业务领导老是说，你行你来？怎么办？”，具体内容是：我是做HRBP，业务分管副总是老板一名合伙人，据HRD给我讲，这名副总没有管理过团队。所以公司一直想招一位特别牛的职业经理人来管市场，但要求比较奇葩，希望招聘的人进来后就能嫁接1-2亿的项目资源，所以基本招了几个人后，不出6个月都离职了。记得我与HRD强调过，如果真有这样牛人，基本不愿意到公司来服务的，人才定位画像有问题。然后我们就一起去沟通，但这领导，只要他觉得有异议，首先第一句就是呛：要不你们人事来做？后来我也发现，只要一谈到问题，他也不会听别人建议，就是你行你来这种话。

针对这种“呛人”的业务领导，作为HR，可以这样来：

1，心态放平

被“呛”了，而且即使是多次，包括程度很严重。个人认为，也不要太往心里去，不要耿耿于怀，如果影响到情绪或其他工作的完成，就划不算的。

人家毕竟是合伙人，加上以前没有团队管理经验，存在这样那样的业务问题，不也正常嘛，在暂时找不到好的解决办法，或者有些方法办法的效果不好，而你HR却来指出这指出那的，换位思考，心里肯定不会好受的，加上人家是合伙人，呛你几句，是不是太正常了，毕竟你HR只提问题，没有拿出实际的解决办法啊，如果有办法/有步骤/有资源，肯定是另当别论，不会随便“呛”你的。

毕竟多数时间是对事不对人，即使偶尔“呛”人，也是出于保护自己，并没有实质上的恶意，如果真有恶意，恐怕不是“呛”人这么简单了，毕竟合伙人，如果对HR意见很大，完全有可能讲出“你不适合公司，走人吧”类似的语言。

所以，题主和HR部门的同事，面对该副总的呛人，心态要放平和一些。

2，汇报HRD

题主是HRBP，HRD应当是其上司，题主在遇到类似事情或沟通受阻后，一定要及时将详细情况汇报给HRD，看看他是什么意见，有没有其他更好的处理方法。

毕竟位置不同，掌握的信息/支配的资源/说话的份量等都是不同的。至少要让他及时了解你的工作情况与进度，避免对你产生一些不必要的误会，或者认为你工作能力/方法有问题，对自己有一个相对客观和全面的掌握。

不单是这件事，其他方面也要如此对待，一是增近与领导的正常工作关系，二是加深与领导的彼此了解，三是有机会从领导那里学到某些技能和工作方法。懂得汇报，善用汇报，这是任何一个要求进步快速的下属需要掌握的技能。

3，思考方案

副总为啥会说“你行你来”类似的话，背后的潜台词，恐怕会是：目前我没有好的办法，或者我的方法效果不太好，说我不行，这里有问题，那里有毛病，你们人事，行，那你拿出解决办法啊，你们不也是没有办法吗，还说这些那些，恐怕连我都不如，凭什么在这里指手画脚的……

所以啊，与任何同事或领导沟通，包括平时的工作请示汇报等，不能只带着问题，或者只发现问题，一定还要带着思考后解决方案去，而且不是一套方案，至少也得准备两套，如果暂时没有找到解决方案，情愿不去，先静下来思考和准备方案再说。

找解决方案，而且要适用，绝对不是那么容易的，特别是不是自己熟悉的领域，我认为以下一些技巧可以想想：

类似问题，以前的做法有吗，不妨查阅或问询一下；向相关内部或知情人士请教，看看他们有啥意见或主意；向存在问题的相关方了解情况，争取掌握更多的情况，了解越多，越接近越能发现相对合理的解决方案；善于借力打力，向专业或知情人员寻求解决方案，多提出“如果是您，会怎么来处理或解决”类似的请教。

不管是哪些办法，不能只了解表面，要多问几个为什么，多深入几层了解，方案要有时间/目标/解决办法/完成标志/量化质量和数量/费用控制等。

多套方案的准备情况下，一套可以是相对保守的，另一套则是比较大胆的，如果有另外的考虑，可以准备多套方案。

4，人才定位问题

题主认为公司招聘职业经理人要求“能嫁接1至2亿项目资源”，有些不准，导致留不住人。

其实啊，题主可以多站在公司或老板角度来思考这个问题，如果有项目进来，效果立竿见影，公司肯定喜欢，只不过，这样的人，要用什么条件才能留住，恐怕是老板和公司需要思考的，毕竟公司从人家的项目中获益了，不可能只有你吃肉，人家什么都没有好处吧。

人家有项目的话，凭什么嫁接你这里来，而不是别的公司呢。没有好处，什么都不好合作的，所以：要考虑，成功后如何分成或奖励的事情，可以分批分业绩来定，只有这样，人家的积极性和热情才会更高，项目成功了，他分成，而你公司得到的才是更多，双赢的事情，为什么不多思考呢。

你舍不得付出，人家凭什么相信你，凭什么要为你付出那么多。

5，还是“您来”

今后题主再与该业务副总沟通问题，提了问题，讲了方案和主意/想法/实施步骤等，如果他还说“你行你来”类似的话，这时就可以礼貌的回复：

还是您来，这毕竟是您的一亩三分地，是您的责任田，您更专业些，比如某某项目或工作，就全靠您的智慧与决策，为公司做出了那么大的贡献，我们提出的一些问题或解决方案建议，确实是出于为业务为公司更好创造业绩着想，没有别的任何杂念，也是出于好心，真心想帮助您，毕竟三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛，如果有哪里说的不对或讲得不合理，请您酌情区别对待，看到我们一片好心的基础上，我们今后的交流与沟通，一定会更快乐，是不是啊，您要大人大量，不要与我们计较啊，如果我们有什么做得不妥当的地方，一定要指出啊，这样才能帮助我们更好的成熟成长，才能为公司做更多的事情……

对这样的领导，就要学会捧，表明自己的初心，若有不妥，也是无心的，希望谅解或指出，这样的低姿态和诚恳态度，再有意见的领导，也不好多说什么过分的话。

6，不宜给老板讲

这位领导毕竟是合伙人，出现这样的沟通问题，任何时候都不宜给老板汇报。

老板即使是大股东，但因为与他是合伙人，地位上是平等的，老板能说什么啊，除非老板亲自发现他身上存在什么问题，即使是说，也是私下提一提，甚至是半开玩笑的说，老板也不能过分怎么样的。

所以，遇到这样的人或事儿，最好自己想办法处理，或者慢慢自己消化，不能找机会向上汇报：这既是给老板难堪，指出老板怎么找这样一个合伙人啊；又给老板两难选择，你说了这事儿，老板不应下来不对，应下来不找那人聊几句也不对，换成你是老板，会怎么看待汇报这种事儿的人？多半会认为“不懂事儿”，那对自己有什么好处？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。